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摘要：工程管理在建筑工程中有着十分重要的作用，为此有关人员应当建立并且完善到建筑工程的管理机制，提升到对其的重视程度，才能充分发挥出其的实际作用，有效确保到建筑工程项目能够顺利完工。本文作者结合自己的工作经验并加以反思，对影响建筑工程管理的主要因素及对策进行了深入的探讨，具有重要的现实意义。
关键词：建筑工程；管理；质量；因素；对策
现代建筑工程在这样的时代背景下不断发展，人们对于工程建设质量的关注度不断提升。与此同时工程质量也是工程管理的核心内容，建筑工程质量是广大建筑企业管理水准，技术水准的直接体现。面对新型时代背景，广大建筑企业一定要想方设法完善自己的管理模式，确保管理水平稳步提升。
1.关于建筑工程管理情况的基本概述
建筑工程管理涉及到的内容较多，同时管理结构本身的复杂程度较高，建筑环节需要开展管理工作，保障管理义务顺利履行。当前阶段，适合对于建筑项目的施工质量、施工对于环境的影响要求越来越高，与此同时广大建筑企业，在开展项目建设施工的时候也尽量做到与时俱进，提升工程质量，尽量使用新材料，新技术，新设计理念，以上种种因素，导致建筑工程管理施工的进度，质量等等变化较大，想要有效把控难度系数高，所以建筑工程整体质量以及施工效益与工程管理质量息息相关。
建筑工程管理主要是通过对施工项目进行有组织、有计划、有目的的进行全方面、全方位、全过程的监督、管理、协调、控制等工作，保证建筑工程项目在施工合同规定的日期内或是提前保质保量地顺利完成。建筑工程管理的主要目的就是确保实现建筑工程项目的施工进度目标、施工安全目标、施工质量目标及工程造价成本控制目标等，在整个工程项目建设过程中充分实现人力、施工材料设备、资金等的合理优化配置，有助于保证建筑工程项目施工生产中的均衡性，项目施工过程中结合实际情况运用现代化的技术手段，有效实现建筑工程项目的既定目标，保障企业实现最大化的经济效益和社会效益。建筑工程管理有助于控制施工过程中的不安全因素，有利于保障施工材料的采购、管理及使用，有利于提高施工进度、施工质量及降低建筑工程造价成本，提升企业竞争力和综合能力，保障企业的可持续发展。
2.建筑工程管理现状
2.1管理制度缺乏健全性
当前建筑工程管理制度缺乏健全性是突出存在的问题。健全的建筑工程管理体制设置功能全面的项目管理部门和机构，结合工作实际分别配备数量不一致的工作人员，满足工程建设实际需要。但是我国很多建筑企业，为了压缩成本，节省人员开支，往往会直接合并管理部门，削减工作人员，导致部门缺失，人员配备不充足，很多管理者往往身兼数职，缺乏精力和时间开展对应管理工作，管理质量也就自然得不到保障。
2.2缺乏对核算工作的足够重视
建筑工程施工环节，有一些核算工作人员往往过分追求核算的速度，但是对于中标之后的工程核算以及工程质量的关注度显然不足，过分关注进度，忽略核算质量的现象大范围存在，导致工程核算工作以及工程质量管理开展不顺利，整体工程建设也自然无法顺利展开，对于公共安全产生较大影响。站在企业层面分析，导致成本管理工作不细致的原因有，忽略了成本核算工作，导致成本核算基础相对薄弱，部分管理者片面的认为成本核算就是财务的事情，其他部门无需过多配合。项目成本核算往往将单位工程作为核算基本对象，项目开始建设，就明确了工程成本细节，但是当前成本核算普遍划分粗狂，具体工作开展效率不佳。还有一些项目，例如混凝土生产，金属结构制作等等借助工程施工核算，实施新准则之后，成本费用列支渠道发生了改变，部分项目仍然沿用原来的制度，例如社保费用在管理费用中列支，闲置固定资产折旧直接计入到机械作业中等等。部分项目信息缺乏时效性，例如材料以领代耗、没有及时完成分包工程的核算工作等等。此外还有一些企业为了降低风险，往往对一些分包成本直接分解，以上种种对于成本结构产生的影响巨大。
2.3现场管理工作开展的不到位
现场管理工作开展不到位，施工现场管理存在的问题诸多，例如材料和施工进展协调程度低，现场人员安全意识差，工程质量得不到切实的保障等等。部分监理企业开展工程质量监督管理往往关注表面功夫，无法真正发掘质量安全隐患，导致整改工作一拖再拖。还有一些参与建设的部门对于工程建设材料质量关没有把握好，材料的采购，抽样送检、使用阶段管理脱节，部分不合格的材料被直接应用到建筑实体中，还有一些项目部门并没有提前明确混凝土施工方案，造成施工混乱，导致建筑工程质量得不到切实的保障。
2.4建筑工程管理工作开展混乱
建筑工程管理工作开展无序。建筑企业受到传统的计划经济体系的影响，在发展环节产生关注技术，忽略管理的管理理念，往往将管理重点集中在一些硬性指标方面，关注经济效益，但是忽略质量，进度，安全等的管理。如此落后陈旧的管理理念，导致广大建筑企业在工程管理工作开展投入的资金有限，企业管理机构设置，人员配置，技术水准，人员素养等等受到影响显著。同时外界市场经济环境的影响，使得部分建筑企业借助裁员的方式节省成本，试图以此提升经济效益，但是这样做只能造成部门工作人员不足，部门管理混乱。
3.建筑工程管理影响因素分析
3.1建筑工程管理体制不健全因素
建筑工程项目施工过程中，管理机制不健全直接影响着建筑工程管理的水平。管建筑工程管理体制不健全不仅影响工程管理工作无法顺利进行，而且还对提升建筑企业管理水平具有一定的制约作用，影响企业竞争力和综合能力的提升，严重阻碍了建筑行业可持续发展。特别是在建筑市场竞争压力不断增强的情况下，使得建筑企业的发展步伐逐步放慢放缓。此外，企业为了节省人员支出，施工过程中缩减项目管理机构，部门人员进行合并，部分管理人员身兼数职，这样就会加大建筑工程管理工作的难度，增加工程项目管理人员的管理工作量，就会导致在人员配给不足的情况下开展建筑工程管理，难以对建筑工程项目做到全方位、全方面、全过程的管理控制工作，无法实现建筑工程管理的有效效果，难以真正落实开展建筑工程管理。显而易见，健全并完善的工程管理体制在建筑工程管理过程中具有非常重要的地位，一旦工程管理体制出现漏洞，那么就会对建筑工程管理水平造成极其严重的影响。
3.2对建筑工程管理工作缺乏重视的因素
建筑工程管理过程中，企业管理人员缺乏对建筑工程管理工作的重视，施工现场管理人员和施工技术人员及施工作业人员缺乏工程管理意识，严重制约着建筑工程管理管理水平的提升。建筑工程项目施工过程中，企业过分追求经济利益，忽视工程管理工作，使得施工现场人员对建筑工程管理工作缺乏足够的重视。使得施工现场出现以劣质施工材料代替优质施工材料投入到项目建设中，而且施工企业为了获取更高的经济利益，施工过程中出现偷工减料的现象，严重影响着建筑工程的管理控制，导致施工现场存在安全隐患，严重的甚至导致工程事故的發生，无法保证建筑工程项目在施工合同规定的期限内保质保量地顺利成。
3.3技术管理相对落后的因素
建筑工程管理过程中，管理技术、手段在一定的程度上也严重影响着建筑工程管理水平的提升。技术管理工作在建筑工程管理中具有非常重要的作用，有效保证工程项目实现建筑工程管理的关键因素。但是，现阶段，我国建工程管理工作中，技术管理仍然相对比较落后，一部分技术管理存在管理不严和不科学的问题。同时，政府相关管理部门有权利和义务帮助实现建筑工程管理的目标，但是由于很多因素，政府部门并没有全面落实和实施管理职能。此外，由于我国的建筑工程管理缺乏使用先进的技术管理方法和手段，制约着我国建筑工程管理工作的高效开展。
4.促进建筑工程管理质量提升的有效举措
4.1做好施工人员安全管理工作
保障建筑工程管理质量提升，必须做好施工人员安全管理工作，对于任何工程项目而言，施工安全肯定是第一位的。项目立项化解就组件高效率的项目管理队伍，开展建筑工程进度管理，有必要完善项目经理责任制，责任具体到个人，与此同时保障考核制度严格完善，制定完善的奖罚错误。管理人员一定要强化现代化工程管理理念，使得工程进度，质量，成本管理工作有条不紊的高效推进。
4.2做好建筑工程成本管理工作
保障建筑工程成本管理效率，应该科学选择施工组织，建筑工程项目施工环节涉及到的内容繁琐，细节琐碎，为此离不开分段外包合作施工举措的顺利实施。为此必须慎重筛选施工单位，施工企业必须严格审查施工单位的相关资质，整体管理水准，施工水准等等，与此同时必须认真核查招标文件的准确性和严密性。建筑企业必须对工程项目造价做好严格把控，强化管理者的责任意识，业务素养，此外强化进度费用支付控制管理，严格按照施工合同以及对应的招标文件，结合项目实际工量完成进度款的支付。
4.3做好工程项目管理要点把控
注重工程项目管理要点的严格把控。做好进度管理，管理人员按照进度计划做好进度管理，同时将项目建设进度和实际情况紧密结合起来。其次强化质量管理，质量是工程建设的最终追求，工程质量管理，一定要结合工程管理目标制定严格的质量计划，严格按照施工图纸以及国家相关规定完成施工质量控制和验收，遵守工程质量自检和互检相关制度，保障原材料质量，保障工程质量。
4.4建立并完善建筑工程管理机制
建筑工程项目建设过程中，应建立相关的管理机构，在企业的职权管理体系中实现对施工队伍的管理，并结合施工现场具体情况，建立并完善建筑工程管理相关的管理制度。例如：某施工项目施工现场建立了专门的施工材料部门，主要负责施工材料的采购、管理和使用控制工作，并制定了相应的材料管理制度，具体内容如下：公司供应及施工队自购部分的材料要按照预算部确定的主材范围，供货厂家、主材单价和数量进行采购，以保证所购材料能够满足质量及使用要求；项目部对进厂的材料按照来料凭证，材质证书进行检查验收，包括核准验收来料的品名、规格、型号、包装、标识，对来料的质量进行检验，对来料的数量进行计量统计，检查材料的证书资料是否齐全；验收合格后办理交接手续、签认、凭证、按规定做好计量检测原始记录，建立台帐并按规定要求进行登记；经检验判定不合格的材料不得办理验收手续，现场要做好记录并组织好不合格材料的退场工作；经验收合格的材料，应根据材料的性能、现场条件、季节变化对存放材料进行科学的保管和保养工作；进入施工现场的材料要按规定和指定地点整齐码放，并设有标识，不得在非指定区乱放材料，材料码放不能占用施工通道，楼梯处禁止堆放物料。与此同时，监理单位也要不断工程监督管理机制，结合施工现场实际情况，不断提高监理人员的专业技能和综合素质水平，合理完善工程监督管理制度，有效确保监理人员在监督管理工作中有章可循、有据可依，充分发挥监理人员的监督管理的积极作用。由此可见，建立并完善建筑工程管理机制，有利于保证管理人员和监理人员做好建筑工程管理工作，充分有效保证建筑工程质量。
4.5提高对建筑工程管理工作的重视
建筑工程建设过程中，应高度重视建筑工程管理工作，不断提高建筑工程管理水平，有效确保建筑工程项目在施工合同规定的日期内顺利完成，并确保建筑工程的整体质量。施工过程中加强对施工现场管理人员、监理人员、技术人员以及施工作业人员的工程管理意识的提升，积极宣传建筑工程管理工作的重要性和积极作用，使得施工现场人员都能够高度重视建筑工程管理工作。同时，施工过程中要建立相应的奖惩制度，对在建筑工程管理工作中表现突出的人员给予一定的物质奖励，反之，对那些在建筑工程管理工作中出现问题的人员要给予一定的处罚，充分调动施工现场人员的积极性，使其资源投入到建筑工程管理工作中。
5.总结
综上所述，影响建筑工程管理质量的因素较多，广大建筑企业必须在平时的工作环节注意反思总结，明确问题，真正做到对症下药，强化提升工程管理水平。
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