广西建工集团第五建筑工程有限责任公司 广西柳州市 545001
摘要：建筑工程施工过程中最关键的就是针对工程现场的管理，在现场施工中原材料管理、技术设备管理以及施工人员的管理关系到最终工程质量，保障现场管理机制落实，能够提升建筑工程项目施工的效率，保障在限定工期内高质量地完成工程作业。
关键词：建筑工程项目；现场施工管理；优化管理措施；制度管理；技术管理
引言：
当前建筑工程项目施工不仅需要保障工程质量，同时也要确保在限定工期内完成，同时注意施工人员的安全作业，在保障建筑企业财产以及员工人身安全的前提下，保障工程效率，这就需要切实落实建筑工程项目的现场管理机制。以科学化、合理化的方式优化现场管理的监督作用，采取精细化管理的方式提升针对建筑工程项目现场的原材料、人员技术以及机械设备的管理工作，实现建筑企业所获取的利益最大化。
一、建筑工程项目落实现场管理的重要性
加强对于建筑工程项目的现场施工管理能够保障建筑工程有序施工，提升建筑物的安全指数以及自身的建筑质量。在施工现场加强建筑工程项目能够保障施工各个环节中的原材料质量符合工程要求标准，机械设备能够按照相应的国家标准进行采购以及日常维护，操作技术人员持证上岗，安全性以及施工工作效率都得到了保障，针对当前建筑工程项目现场的工作人员，加强现场管理能够在保障员工人身安全的基础上，优化人力资源的配置，落实工程项目各个步骤有序开展，有助于提升人员的利用率，员工可以在进行充分休息的前提下执行相应的工作，保障工程效率的同时，维护了员工的基本权益。
除了对于建筑工程项目本身的助益之外，施工现场的合理化、科学化管理对于建筑工程项目施工周边环境也有着正向影响，加强现场管理有助于降低对周边环境的污染，不论是水资源污染还是噪声污染都能够获得有效地遏制。同时，对于客户来说，家乡建筑工程项目的现场管理有助于提升建筑物本身的质量，提升客户对工程项目的满意度，也为企业带来了良好的行业口碑[1]。
二、建筑工程项目的现场管理工作内容概述
在城市化进程不断加深的当下，城市经济获得了更大的发展空间，为了更加快速地推进城市经济的发展，房地产行业也获得了巨大的发展空间，当前建筑行业市场竞争激烈。但是在落实建筑工程项目中的现场施工管理时却还存在着不少问题，这些问题不仅给施工带来了极大的负面影响，还会影响到建筑工程项目施工技术的有序发展。
针对建筑工程项目现场管理要加强的内容很多，当前的现场建筑施工现场整体人员流动性强且工作中各个部门都会进行协作，建筑工程项目施工周期较长，很容易受到周边环境以及自然因素的影响，是需要进行整合化、科学化管理的活动。施工现场针对的对象是整体建筑工程项目施工的全过程，其中包含了现场施工人员、施工所需原材料、施工技术以及机械设备的管理，现场管理需要肩负各个部门之间的组织协调工作，在进行合理规划的基础上完成工程质量的有序提升，在最大限度内提升整体建筑工程项目的质量。施工现场最主要的规划目标就是保障施工作业有序落实，不论是现场管理部门人员、技术层面的人员还是基层施工人员，都应当积极参与到日常的管理中，保障整体施工有序落实[2]。
三、建筑工程项目中优化现场施工管理的有效措施
（一）完善建筑工程项目现场管理的制度以及有效机制
当前建筑工程项目现场的施工管理中会涉及到建筑工程方方面面的专业知识，因此就需要针对现场管理制度进行升级，在保障员工能够顺利进行工作的基础上，制定相应的规范制度，保障管理制度能够有序落实，并获得员工的认可，加强制度的执行力度。同时，针对建筑工程项目施工活动进行有序的规划组织，采用严格的管理制度，确保各个部门都能进行有序地协同作业，在保障有效监控员工作业顺序的基础上，有效提升工作效率。
除此之外，针对施工现场的机械设备也要进行有针对性地管理，制定专门的管理制度，针对上岗人员以及维修的要求进行切实的管理落实实施，安排专门人员对于技术类的技术控制进行专业监控，保障各项工作安全、有序地开展[3]。
（二）加强现场对建筑工程项目质量的管理
建筑工程项目的质量是建筑企业实现自身价值的关键，只有保障了建筑物自身的质量，才能够完善各项施工作业，同时有效避免可能发生的安全事故，有效降低事故带来的经济或者人员层面的损失，这就需要在施工现场管理中将施工质量的有效管理作为重点进行监督管理。
建筑工程项目现场管理是保障施工质量的重要步骤，在进行管理时要采用符合当前技术发展的科学手段，在提升现场施工水平的基础上，不断优化工程质量，尤其是针对原材料质量的审核以及施工过程中各个步骤的规范化操作，现场管理人员要落实严格的监管，保障建筑工程项目的质量获得强力的保障。
（三）加强建筑工程项目现场安全管理
在进行建筑工程项目施工管理过程中，保障施工的安全性一直是工程的重点，也是强化现场管理的重点工作。在实际工作之中，建筑工程项目施工每个环节都具有一定危险性，尤其是现在大部分的城市工程作业都是以高层建筑以及道路交通建设为主，其中涉及到高空作业、施工用电以及机械设备的使用，因此需要强化现场施工作业人员以及管理人员的安全意识，针对可能发生危险的施工作业内容要加强安全防护，同时加强人员的安全教育工作，最大限度地保障现场施工的安全性。
除了现场的管理之外，在正式开始施工之前，应当针对现场施工人员以及管理人员进行专门的安全培训，加强工作人员的安全意识，促使安全施工成为现场监督管理以及日常施工作业的重要组成部分，保障员工之间也能形成注重安全防护的意识，在提升员工安全意识的基础上，有效降低安全事故发生的可能性[4]。
在此基础上，建筑企业也需要加强建筑工程项目施工现场安全制度的确立，建立完善的安全保障体系，在工程施工中不断强化安全施工的作为施工的首要原则，加强对安全意识以及风险防范意识的宣传工作，促使现场的工作人员以及管理人员能够时刻保持警惕，提升现场的安全管理措施。
（四）加强建筑工程项目中的技术管理
要提升建筑工程项目现场管理的质量，就需要在每个施工环节提升整体施工质量，在保障建筑工程整体质量的基础上提升建筑工程每个步骤的施工技术管理。在进行建筑工程项目时，要注意施工各个环节都会涉及到工程技术的管理，提升技术的管理强度能够有效提升工作的质量以及工作效率，在加强建筑工程整体质量的前提下，还能保障技术能够落实到每个员工个人身上，除了做好技术管理以及实际的记录工作之外，在落实技术实行时还需要进行技术交底工作，保障技术人员相关证照以及资质齐全，同时在技术施工前要针对施工员进行核实，保障现场施工技术的管理更加严格化、合理化。
四、结束语
当前建筑企业发展本身就面对着技术层面以及安全方面的挑战，为了在控制成本的前提下保障企业获取足够的经济效益，同时有效提升建筑企业的市场竞争力，就需要不断提升对于建筑工程项目的现场管理。
参考文献：
[1]张俊涛，虞献华.刍议如何做好建筑工程现场施工管理工作[J].BuildingDevelopment，2020，4（4）：39.
[2]范德江.刍议建筑工程施工管理存在的问题及解决对策[J].市场调查信息（综合版），2019（5）：00117-00117.
[3]何雪浩，干丽萍.刍议市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J].中国房地产业，2019，000（017）：220.
[4]王海俊.提高建筑工程项目施工现场管理成效解决对策[J].建材与装饰，2019，000（028）：194-195.