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摘要：现代科学技术的进步加速了建筑行业的发展，与此同时人们对建筑工程项目的要求也在不断提升，施工企业必须充分意识到施工管理过程中遇到的相关风险，及时地采取措施应对。
关键词：建筑工程；项目管理；风险及防控
引言：
建筑工程项目通常需要在复杂的环境下施工且施工工期一般比较长，在长时间的作业过程中很难保证不会出现纰漏导致安全问题，因此施工单位必须要做好风险防控工作，及时地发现工程施工过程中可能出现的各种风险，从而采取有效措施进行预防，这样才可以保证建筑项目工程施工的顺利进行。
一、建筑工程项目管理风险的种类
（一）环境风险
在建筑工程施工之前承接单位应当去到现场进行实地考察，进而制定合理的施工计划，这样可以避免由于工程量增加给建筑工程施工工作造成影响，引发不必要的安全事故。
（二）技术风险
一般来说在工程施工的过程中都会受实际施工进度的影响出现技术变更的情况，但是出现工程变更很有可能会影响建筑工程施工工作的顺利开展，增加工程施工的工期给施工单位造成不可估量的损失。另外，从当前我国建筑工程施工的实际情况来看，很多建筑单位都没有在技术方面形成统一的标准，这样就很可能会导致建筑工程的质量受到影响[1]。
（三）合同风险
合同也是影响建筑企业经济效益的一个重要内容，如果在合同条款中存在不符合实际情况的内容很有可能会对合同的整体效应产生影响。例如，如果合同中的相关内容不完善或者合同中没有对工程风险转移作出明确的规定、双方职责划分不详细等等这些都有可能会影响建筑工程施工工作的顺利进行，对建筑企业的顺利发展造成阻碍[2]。
（四）经济风险
经济风险的主要来源有很多，像国家政策、招标文件、生产要素的价格以及金融银行的因素、资金材料等等，投标工作的开展需要结合各项招标文件，深入把握文件中各项内容的内涵，明确各项工程建设的质量要求，如果不能做好上述工作很可能会导致工程建设的经济效益受到市场价格波动的影响，给建筑企业造成不必要的经济损失。
二、建筑工程项目管理风险的应对措施
（一）提升相关人员的风险意识
在建筑工程施工的过程中为了更好地避免建筑工程施工过程中的风险建筑施工企业必须要不断地提升自身素质，不断地强化自身的安全意识和质量意识，只有这样才能够更好地保证建筑施工工作的顺利开展。与此同时建筑企业也应当做好对施工工地的管理，全面提升施工人员的安全意识，让一线施工人员和管理人员都能够清楚地认识到工程施工过程中存在的各种风险，并及时地采取有效措施预防。
（二）建立合理完善的风险管控机制
风险管控机制是防控风险的有效措施，建筑企业应当做好工程项目的质量风险控制工作，在明确建筑工程的具体需求之后清楚地看待自己在建筑市场中的定位，从而建立科学的风险管控机制，进而达到有效规避工程项目风险的目的。建筑单位也要结合建筑工程项目管理的实际情况来设立专门的项目建设风险防控机构，并派专业管理人员对建筑工程项目建设进行监督，这样可以全面提高风险防范水平[3]。
（三）正确应用信息技术手段
在建筑项目建设的过程中经常会遇到各种各样的风险，建筑企业应当不断地改进自身的管理方式来达到有效规避各种风险的目的，不断地提升企业的经济效益。
近年来随着社会的不断发展信息技术开始被应用于各个行业，建筑行业也是如此，建筑单位应当构建合理的风险管理信息系统来帮助推动建筑工程项目管理的信息化建设，这样一来可以全面提升管理工作的高效性。不仅如此，建筑企业在进行项目风险信息系统建设时，要收集和整理建筑工程项目的各种数据信息，包括工程施工所在地的各种地质条件数据，将其输入至风险信息系统中，要据此设置建筑工程项目建设的标准参数，实时监测建筑工程项目的施工数据，通过对工程项目建设信息的分析，预测工程项目中可能出现的风险，加强风险防范力度，制定科学的措施规避风险[4]。要利用信息管理系统实时监督建筑工程项目的建设过程，一旦发生风险，系统监控到的数据出现异常，触发风险系统中的警报装置，及时提醒相关管理人员在第一时间进行风险防范与处理，降低风险对工程项目的不良影响。另外，还可以借助信息技术，完善工程项目的监督管理机制，提升监督管理工作的全面性，加强对建筑市场、工程项目设计、施工等多方面的监管，掌握建筑市场价格的动态变化情况，及时调整工程造价管理方案，以免造价失控、增加项目风险。
（四）合理实施风险转移策略
风险转移的主要含义就是指利用合理有效的方法，将建筑工程项目中存在的风险转移出来，降低风险对工程项目建设的危害性。当建筑工程项目中的风险产生危害时，相关建设单位要通过向保险公司索赔，将相关风险转移到保险公司上，降低承包商自身担负风险危害的程度，与此同时，建筑单位也要避免双方承担过大的风险负担，提升建筑工程项目参建方的风险抵抗能力，减少风险对参建方的不良影响。因此，相关单位要做好保险转移工作[5]。
（五）建立一套完整的企业建筑风险管理体系
在企业内部还必须建立健全一套完整的监督风险管理体系，对于管理体系的建设，必须要整个企业共同完成，上层领导必须要发挥带头作用，深入实际情况当中，对于在实际生产过程中存在的各种风险隐患进行及时的评估与管理，这样可以很好的设立一套完整的管理体系。基层的工作人员必须对于体系建设提供建设性的意见，向领导及时反映在管理体系中存在的漏洞，管理体系搭建的过程中可以借鉴其他公司先进经验，但不能一味的生搬硬套，必须结合本公司的实际情况以及建筑工程的实际情况来进行具体的解决与分析。健全资金管理制度，对于施工环节的每一个资金流动进行限额，公开资金的具体走向，保证所有资金的合理性。除此之外，还必须要建立一套完整的奖励与惩罚机制，最大程度的激励工作人员的工作热情，让他们更好投入到工作当中去，减少风险的出现。
（六）完善信息收集体系
当前是计算机网络社会，网络技术对于建筑行业尤其是建筑风险管理有着很大的影响，因此在企业内部必须要健全完善信息系统。在系统构建的时候，必须根据工程的实际施工情况，收集和项目工程相关的文件和资料。并且在施工之前要对于施工的地形以及气候等相关数据进行整理和分析，还可以利用信息系统进行预算的制定。最终把这些信息综合起来，在生产过程中可能存在的各种问题及风险进行整理，录入信息系统完善信息，便于施工过程中相关工作人员能够提供科学的依据，降低项目管理工作出现风险的可能性，从总的来说可以提高管理水平。
结束语：
总而言之，通过上述分析，在建筑工程项目建设过程中开展有效的管理工作，能够保证建筑工程的施工进度、安全及质量。因此，建筑企业要加强重视项目管理工作，对建筑工程项目管理工作存在的诸多风险问题，建筑企业要据实制定与项目管理工作相符合的策略，尽可能地规避施工过程中可能会出现的风险。
参考文献：
[1] 潘明. 浅谈建筑工程项目管理风险及其防范措施[J]. 建材与装饰，2020，000（001）：187-188.
[2] 潘小虎. 试析建筑工程项目管理的风险分析及防范措施[J]. 城市建设理论研究（电子版），2017，000（029）：P.15-15.
[3] 夏力. 浅谈建设工程项目管理的风险及对策[J]. 建筑·建材·装饰，2015，000（005）：175-175.
[4] 马广花，任学军. 浅谈建筑工程项目风险管理与控制[J]. 建筑工程技术与设计，2015，000（032）：1002-1002.
[5] 曹喆. 建筑工程项目管理的风险及对策论述[J]. 商品与质量，2016，000（019）：229-229.