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摘要：在我国科技的发展，各领域的技术水平逐渐提高的今天，随着社会经济的发展，建筑工程的数量越来越多，建筑企业之间的竞争也越来越激烈，为此，必须加强建筑经济成本管理，找出经济成本的影响因素，降低建筑企业的经济成本，提高企业的经济效益。
关键词：建筑经济管理；成本控制；创新策略
引言
通常建筑企业经济管理是影响企业健康发展的重要因素，而成本管理又是经济管理的重要环节，在保证工程施工质量的前提下，强化成本管理，将成本控制在最低水平，则可以为企业创造更高的经济利润。因此，建筑企业加强对成本管理的研究，并不断创新管理方法，以促进企业经济的健康发展。
1建筑经济成本管理的重要性
（1）随着市场经济的发展，建筑行业的竞争越来越激烈，建筑企业的竞争主要体现在价格、质量方面，科学开展建筑经济成本管理，保障工程原材料质量，按时发放工人薪资，是工程质量的基础保障。（2）通过制定合理的工程索赔制度，保障工人的利益，避免一系列纠纷。（3）通过将企业质量管理与价格管理融合，提高企业的核心竞争力。（4）在项目预算管理中，与承包人签订合同，制订详细的计划，明确施工管理方向，优化施工方案，积极管控督责，保障部门权责分明，能保障工程顺利展开。（5）成本管理是企业经营的决策依据，一般企业都会通过成本投入计算投资回报率。可见建筑经济成本管理对建筑工程中有十分重要的作用。
2建筑经济管理中的成本控制创新策略
2.1正确进行成本预算工作
建筑工程决策与成本预算之间有着很严密的关系，还会给项目控制管理措施的落实产生了很大影响。在该阶段要正确的处理成本预算管理工作，预防给企业经济管理和成本控制工作造成相应的影响。当前对建筑施工企业分析来说，在工程项目决策过程，应了解和掌握工程信息，并正确开展一定的成本预算工作，待工程决策后，应正确对工程投资成本进行合理的计算，然后上报到主管部门审批，对各阶段预算管控工作的流程及参考工作的操作进行一定的落实，确保数据信息的真实与有效性。同时成预算工作应对照施工方案做好基础，并与咨询管理单位保持良好的合作关系，并将预算工作作为参考规定进行相应的落实。不管怎样，想要更好的提高企业中标几率，建筑企业应详细分析找投保文件，了解工程项目实际建设状况，要明确各类不良因素的影响，待工程项目施工完工后，应做出最为准确的报价，只有这样，才可以更好的确保建筑企业内部经济效益，并增强建筑企业之间的竞争。
2.2建筑企业要对采购工作内容不断地加以规范
（1）建筑企业应建立采购制度，要求采购制度必须符合工程建设要求，并且采购制度更加科学合理。在工程的准备阶段，依据采购制度制定材料采购方案，在方案内详细标注各种材料的数量、价格等，使材料采购工作可以按照方案进行；（2）建筑企业制定的采购方案，可以明确企业采购目标，在保证工程建设质量的前提下，尽量压低材料价格，有效控制采购成本；（3）在材料采购过程中，建筑企业应按照流程开展采购工作，一方面与具备生产资质的企业签订采购合同，另一方面做好材料质量的检查工作，如果发现材料出现问题，可以与供应企业及时更换，防止工程进度受到影响。
2.3加强设计管理和评审
一是实施设计招标。一般而言，工程设计成本仅占项目总成本的很小一部分，但工程设计工作对工程成本的影响要远大于预期。因此，施工单位一定要重视施工前的工程设计，不仅是为了工程的经济效益，也是为了工程的质量。使用工程设计的方式对工程的成本进行控制，这是一种技术与经济相结合的手段。因此，选择的施工单位要具备较强的责任感，并且具备专业的设计技术。
为了达到这个目标，在工作中就可以融入市场化的理念，运用设计招标的方式来进行施工方的选择，通过对投标文件的研究和审核，选取最适合的工程设计方案和投标方。二是实行配额设计。在对项目进行初步设计时，参考设计方案上给出的项目的预算，这种设计方式就叫作配额设计。初步设计完成后，工程图纸的设计也要在预算的基础上进行。在对项目进行设计时，工程负责人和设计师应该加强沟通交流，从经济、设计的双重角度对工程进行判断。为了提高经济效益，就要在确保工程质量的基础上，对施工的各个环节的设计和施工方式进行选择，尽可能减少工程预算，三是改变设计取费方式。在设置工程的取费依据时，要把工程的设计质量作为标准。在进行设计时，设计单位以价值工程原理为基础，从经济和技术层面比较各种设计方案，尽量选用采用新工艺、新材料和新方案，使工程量、工程成本可以得到减少。
2.4完善成本控制手段
一些建筑企业在建筑经济管理中的成本控制过程中，习惯利用事后成本控制方法，这种控制方法不满足建筑工程的发展需求。建筑企业需要优化成本控制方法，联合利用事前控制和事后控制等方法，通过事前控制方法，可以精准的预测和管理建筑工程成本费用，优化建筑工程成本管控预案，为成本控制工作奠定基础。建筑企业需要强化各部门沟通协作，引导全员参与到建筑经济管理中的成本控制工作中，各个部门通过沟通协调，可以保障成本控制效果，建筑企业制定了成本控制目标之后，需要向各部门分配不同的目标，通过协调各部门的关系，保障整体工作效率。建筑企业需要积极引进成本管理系统软件，利用信息化方式提高成本控制效率，建筑企业管理人员需要加强学习软件，积极参与技能培训工作，通过信息化手段保障成本管理的效果。
2.5基于战略目标强化成本控制
在建筑企业经济管控制过程中创新成本控制的同时，还应充分发挥企业内部战略发展部署，从整个企业发展的远景战略角度上加强成本管控的基本效率。首先，要对建筑企业自身战略远景目标进行更好地分析与研究，从全方位了解与掌握整个企业经营及市场发展的情况与最新的动态。于建筑企业自身战略发展目标的趋势之下，提高和促使自身建筑成本控制水平。此外，建筑工程企业战略发展目标由长远目标与短期发展目标两部分组成，因此，不但要强化战略远景目标成本管理的控制，还要对短期目标成本管理进行控制。
2.6加强监督管理力度
通过加强监督管理力度，可以加快成本控制活动的落实速度，为企业稳定运营奠定基础。在具体实践中，企业需要重新组建监督管理队伍，适当提高管理人员的考核标准，提高专业人员数量占比，并且每季度进行一次能力考核，对于考核不合格的人员将调离该岗位，从而维持监督管理队伍的综合水平，提高成本控制工作的开展效果。同时企业也需要完善监督管理制度，提高所拟定监督管理制度内容的精细化程度，确定部门管理人员的具体职责、工作要求、权利分配等，提高制度内容的指导作用，从而提高成本控制工作的管理效果。
结语
落实建筑经济管理中的成本控制，建筑企业需要明确成本控制工作中存在的问题，创新成本控制的工作方法，顺利实现工作目标，有效节省建筑企业的施工成本，提高建筑企业的综合效益，促进我国建筑行业健康发展。
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