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摘要：建设单位是建筑工程项目的投资主体，负责投资开发工程项目，肩负着建筑工程终身质量的重任，可以说是建筑工程项目的总管理人，主要对建筑工程进行整体统筹、规划和管理，是一门综合性比较强的管理工作，涉及报建、审批、施工、交付等工程的全过程，都要参与其中。其职责就是做好监管工作，确保工程能够顺利实施，保障工程质量，获得工程效益，同时也是为本单位发展增强竞争力。本文先阐述了建筑工程管理中项目建设单位管理存在问题的基础上，深入全面地探讨工程管理中项目建设单位管理的要点。
关键词：建筑工程；建设单位；项目管理；管理机制
1建筑工程管理项目中建设单位管理存在的问题
1.1工程复杂，建设单位缺乏与参建单位的沟通
建筑工程项目中涉及到的工程环节较复杂，设计单位、监理单位和施工单位等参建单位比较多，在实际工作中，若无法处理好彼此之间的关系，加强彼此之间的交流与沟通，便很难保障建筑工程施工质量。在建筑工程建设中，每一个参建单位都十分重要，需要相互协调配合，但目前其交流与沟通并不多，主要是因为建设单位并没有发挥出其桥梁作用，导致各参建单位之间存在信息不对称、沟通不畅等问题，这不利于建筑工程施工活动的顺畅进行。
1.2缺乏完善的管理制度
当前，在建筑工程管理过程中，并没有制订完善的管理制度，以致于管理工作无据可循，存在不足。施工单位在工种方面出现交叉性，责任不够鲜明，也未将施工责任落实到每一个施工人员上，这不利于责任追究，更不适用于义务的划分，很容易出现问题，而且也影响了施工质量。忽视了安全管理，也未设置完善的奖惩制度，以致于施工人员的工作积极性不高，较为被动，不利于建筑工程质量水平的提升。
1.3缺乏健全的质量管理体系
在建筑工程管理中，质量管理工作十分重要，但是建设单位管理过程中并未建立健全质量管理体系，所实施的质量管理工作不到位，只关注建筑工程项目施工过程中的质量问题，却忽视了施工前的准备和施工完成后的验收工作，这种片面的质量管理工作，在效果上还有所欠缺，有待于进一步改善。
2工程管理中项目建设单位管理的要点分析
2.1加强与各个参建单位之间的沟通交流
在工程项目施工的全过程中，各参建单位之间必须要进行相应的沟通交流，才能够保证各项施工环节与具体施工活动能够正常开展。而建设单位则是各参建单位进行交流沟通的桥梁，下面也结合各个施工主体的实际情况，分析建设单位与各参建单位的具体沟通。
第一，建设单位跟设计单位的沟通。建设单位应该就项目的使用功能、定位、投资等与设计单位进行交流与沟通，明确图纸的设计深度，并规定设计图纸的出图时间，同时还要委派专业人员来对施工设计图纸的质量进行全方位的评价。在这个过程中，建设单位的相关人员还应该跟设计人员共同进行施工现场的勘查，保证施工图纸中的各项内容都可以在施工现场完全展开。在对设计图纸进行复核的时候，应该明确施工设计中可能存在的问题，并及时进行设计图纸的调整。通过大量的沟通和交流，让设计的图纸更符合建设的需求、定位更加清楚、投资更加准确，设计更加完善。
第二，建设单位跟施工单位的沟通。施工单位是整个工程项目的制造者和主要参与者，同时施工单位所使用的施工方法和具体施工程序也会直接对施工工程带来显著影响。对于建设单位来说，一方面应该贯彻实施合同管理，并对施工现场的施工人员、施工设备、施工材料等进行确定，保证现场施工信息跟合同内容相符。
另一方面，建设单位还应该在合同中引入跟踪审计，现场的工程质量、安全、进度除监理单位把关外、工程造价、设计变更、工程的复核等能在第一时间进行评估和确认，通过过程控制确保了项目投资和结算时的纠纷。
第三，建设单位跟监理单位的沟通。各个建筑工程项目在建设的全过程中，监理单位是受建设单位的委托，授权开展对项目建设的安全、质量、进度、造价、合同管理等工作，在项目建设过程中建设单位和监理单位的沟通和交流的重要性就更加不言而喻。对于监理单位来说，不仅要进行项目施工安全、质量、进度、造价等各个方面的监督工作，还应做好隐蔽工程的旁站、平行等监督，保证各项隐蔽工程施工质量。
2.2构建相对完善的管理机制体系
对于建设单位来说，应该在建筑工程管理的全过程中制定健全完善的管理制度，保证工程项目能够顺利进行。而在制定工程管理制度的时候，建设单位应该结合工程实际情况，并紧密结合工程项目的施工计划，构建相对完善的管理责任制度。在这个过程中，建设单位一方面要要求施工单位明确在各个施工环节与各工种的危险源，并且结合各个施工环节与各工种岗位构建完善的责任制度。在制定管理机制体系的过程中，应该秉承安全第一、质量第一的理念，并积极引入现代化管理制度，能够在提高管理成效的基础上保证建筑工程项目经济效益。另一方面要求监理单位监督施工单位的落实情况，以确保项目的制度执行。
2.3提高管理者的综合素质水平
在建筑工程项目管理的过程中，具体管理工作涉及的内容和元素也比较多，因此管理者最终的综合素质水平和业务能力在很大程度上也影响了建筑工程项目的最终管理效果。在这种情况下，建设单位应该在平时的时候重视自身管理人员的专业能力和技术水平，保证管理人员的各项行为都能够符合相应的规范，同时具体管理活动也能够达到既定的效果。在这之中，建设单位可以考虑在内部构建一套相对完善的培训教育体系，能够在平时的时候组织内部管理人员队伍共同参与培训教育活动。具体培训教育的内容可根据建设单位需要管理情况拟定，比如管理制度建设、过程管控、资料的收集与归档等方面，尽量让管理者熟悉相对完善的建设工程管理程序，通过实际的管理经历提高管理者的素质水平。
2.4建立全过程的质量管理体系
对于建设单位来说，还应该建立建筑工程的全过程质量管理体系，对于建筑工程的质量情况进行实时控制，一定程度上能够保证建筑工程最终的质量。在建筑工程刚开始的阶段，建设单位主要应该保证自身提交于勘察、设计、监理、施工等多个单位的资料具有真实性与准确性，保证这些资料能够较好的支持建筑工程完成施工。在建筑工程进行阶段中，建设单位应该就合同要求和施工设计内容，保证各部分施工都能够满足合同要求，保证建筑工程各部分设计施工的质量。这也需要建设单位能够做好监督与审核工作，确保建筑工程项目施工能够规范进行，具有较高的质量。在多数工程板块进行的过程中，建设单位还应该贯彻实施样板制，在样板合格以后才能进行后续施工。在建筑工程建设完成以后，建设单位还应该组织竣工工程进行预验收活动。在这个过程中，更加注意项目隐蔽工程的验收与审核，保证整个建筑项目的各部分内容都满足相应的法律法规要求，且实体和资料能同步真实反映，从而确保过程中的高要求和高质量。
3结束语
当前，随着建筑行业的发展，相关领导对建筑工程项目建设给予了高度的重视，由于一个项目不仅关系到我国建筑水平、投资方的利益，还与建筑使用者的安全息息相关，因此必须要在工程建设中实施严格的建筑工程管理工作。而项目建设单位作为工程管理的主体，必须要对相关的管理要点进行严格的控制，这样才能够确保工程项目如期完工。
参考文献：
[1]田新燕.建筑工程管理中项目建设单位管理要点分析[J].低碳世界，2017（14）：166-167.
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