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摘要：近年来，随着我做社会经济的发展，我国建筑行业也加快了发展步伐。其中需要关注的是，由于建筑工程量变大、需求技术人员数量质量也在不断增加，所以需要一个完整的工程管理体系。
关键词：房屋；建筑；前期工程；管理
1、房屋建筑项目前期工程管理的重要性
在房屋建筑项目的实施中，每一个建筑项目都要根据实际情况做出适当的定位，从前期的方案到随后的项目运作、施工建设、房屋建筑的销售以及物业的管理，整个过程都离不开项目方案的指导。在工程建设的环节中，前期的工程管理更是有着决定性的作用。
1.1前期工程管理工作的质量决定着房屋建筑项目的投资效益
一个建设项目从时间上划分，可分为投资前期阶段、建设阶段以及投产和使用三个阶段。建筑项目建成、投产使用后才能反映出投资的效益，但建筑项目的前期工程管理工作阶段是决定投资效益的关键。项目的方案策划和可行性研究是房屋建筑项目前期工程管理工作的核心和主要内容。它是在项目投资之前，对房屋建筑项目进行综合全面的技术分析和经济论证，并且对经济、技术、安全和环境等方面进行充分的调查研究和数据分析，从而全面论证房屋建筑项目的合理性、经济性和先进性以及各方面的可行性，为房屋建筑项目的决策提供科学严谨的依据。因此建筑项目前期的工程管理工作对于项目的开展和实施具有重要的作用。
1.2设计阶段是房屋建筑项目开展过程中的重要组成部分
设计是根据建设条件将建筑项目的决策意图转换成具体的符合法律法规和各种技术指标的设计文件，是实现建筑项目目标的决定性环节，也是开展项目建设和施工的重要依据。在房屋建筑项目中，设计是将建筑项目计划转变为现实的阶段，在项目计划和项目实体之间有着承前启后的重要作用，解决了如何开展房屋建筑项目的具体施工和相关的经济问题。建筑项目在建设的过程中，工程进度、项目质量和节约投资在很大程度上取决于项目设计工作的质量好坏。项目建成后的经济效益和社会效益，在一定程度上说，也受房屋建筑项目设计阶段工作的影响。
2、房屋建筑项目工程管理中的主要问题
2.1前期规划设计中的问题
对房屋建筑项目现阶段的实际建设情况进行分析发现，其在规划设计方面，存在着“一言堂”“一张图纸打天下”的现象。这种存在严重自我意识倾向的规划设计模式，与市场需求脱节。而如果房屋建筑项目不符合市场需求，则会滞销，对企业的经济效益产生严重的影响。
2.2资金控制不当
部分开发企业未能科学规划资金来源、使用控制方法。个别企业仍采取边立项、边开发、边收费的模式，一旦审批环节出现问题极易造成资金链后续无力。同时，由于证件不齐而提前销售的违规模式也加大了开发的风险系数。
2.3信息化水平较低
随着现代社会的发展，信息化技术在很多领域得到了广泛应用，为各项工作的开展提供了重要帮助，有效提升了管理的效率与质量。房屋建筑项目前期工程管理也是如此。但深入分析后可以发现，其信息化水平并不是很高，只是应用了一些简单的功能，如信息录入、管理与存储等，而分析与决策的制定，依然需要由相关人员完成，影响信息技术的使用价值。同时，对于建筑企业来说，由于缺乏专业的计算机人才，因此不能有效对管理系统进行更新与维护，影响管理系统的正常功能。
3、房屋建筑项目前期工程管理的优化策略
3.1构建高素质管理人员队伍
为了提升房屋建筑项目前期工程管理的质量，必须构建出高素质的管理人员队伍。施工单位选择管理人员时，需要从财务、工程、安全等角度出发，全方面对应聘人员进行评估，准确了解应聘人员的具体情况，并从中寻找出掌握多方面知识的优秀人才，用来开展工程管理工作。建筑企业还应以工程管理需求为基础，结合自身实际情况，选择相应的方式，对管理人员的培训，向其传输更多的理论知识，提升其实践工作能力，为更好地开展工程管理工作奠定良好基础。
3.2加强设计管理
房屋建筑项目前期，设计管理是一项十分重要的工作，其重点在于做好招投标工作、施工图纸设计。招投标过程中，应明确合同施工范围，即施工界面划分时无明显专业要求、任何施工单位均可以承担的部分工作，并在招标文件中指明合同价格形式，也就是为部分总价包干、单价合同还是总包合同。施工图纸在房屋建筑项目建设过程中有着重要的作用，是施工的主要指导依据。因此，施工前必须做好施工图纸设计工作。设计单位来说，应与建设单位、施工单位加强技术交流与沟通，从而制定切实可行的施工图纸。为实现设计管理水平的提高，也可以应用一体化管理模式。所谓一体化管理模式，指的是对房屋建筑项目前期的全部内容实施一体化管理，包括承包商管理、业主管理、设计管理等。设计管理过程中存在着诸多风险，其中最为常见的是成本风险、时间风险。以往房屋建筑项目中所采取的管理模式比较复杂、繁琐，责任主体难以界定，因此若是设计管理中出现差错，则会给整个房屋建筑项目的建设工期造成一定的影响，甚至引发工程索赔、价格变动等情况。在设计管理过程中采取“一体化”模式，便能对工程设计环节、采购环节以及施工环节等整合起来，成为一个利益共同体，从而可以更加简单、便捷地对各个环节实施掌控。承包商应做到对自己的行为负责，并要做好施工细节的把控，从而有效控制房屋建筑项目建设过程中的风险，确保房屋建筑项目的建设质量。同时，在设计管理过程中采取“一体化”模式，转变传统的设计管理流程，对多层面、多阶段的管理内容实施“一体化”管理，从而有利于实现对资源的协调利用，提高对资源的调动效率，进而能够缩短工程周期，也有利于实现资源的节约。此外在房屋建筑项目前期设计管理过程中采取“一体化”模式，便可以对房屋建筑项目的各个环节实施统筹协调控制，还可以修正一些比较复杂、繁琐的细节，实现设计管理流程的简化。同时，管理流程的简化，也有利于减少管理的投入资金，这对于降低房屋建筑项目的成本也有着一定的积极作用。
3.3加强档案管理
房屋建筑项目前期所形成的文件档案，可以为项目后期建设提供有效的数据资料支持。若是前期招投标立项、审核、设计等文件归档不合格，则会给项目后期建设的顺利开展带来一定的问题，影响后期工作效率与质量。房屋建筑项目前期档案管理工作，主要内容包括：①帮助业主、投资方构建完善的档案规范机制，将涉及范围较广的、分散的前期文件档案，遵循规范化的规范制度，有条理地进行整理。②实现资源共享。目前房屋建筑项目前期档案管理水平相对较低，因此，可以借助计算机技术，建立网络信息平台，以便于业主、投资方随时掌握房屋建筑项目的实际进展情况，并可以随时随地查找需要的信息。
3.4加强信息化技术的应用
房屋建筑项目前期工程管理时，应加强信息化技术的应用。为了达到这一目的，施工单位应分析自身对工程管理系统的需求，并以此为基础，寻找专业的系统开发机构，由其为自身设计性能优良、功能健全的管理系统，能够完成信息采集、录入、分析与决策制定等多方面工作，减少人员的参与，避免各种问题的出现。同时，管理系统运行时，还应不断地进行维护与更新，通过维护，及时发现系统中的缺陷，并予以处理；通过更新，赋予其更多的功能。
4、结束语
建筑工程的前期工程管理有着十分重要的意义，不仅能够进行人力物力运用的有效规划，与此同时可以为后续的工作内容打下基础，进而确保监理单位的工作有效性，实现工程整体利益最大化。
参考文献：
[1]杨小兵.基于房屋建筑项目前期工程管理问题的思考[J].住宅与房地产，2018（7）：153.
[2]林坚.房屋建筑项目前期工程管理研究[J].低碳世界，2017（14）：140-141.