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摘要：近年来，我国的交通行业发展迅速，在交通工程中，建设前期的管理工作非常重要。交通建设前期工程的管理效率会直接影响到后续工程施工的可靠性与工程的整体质量。随着社会的发展，我国交通工程事业的发展也得到了极大的重视，只有进一步完善交通工程管理体系，改善其中的问题，使我国的交通工程管理更加的制度化、专业化、体系化，才能为人们的出行提供更方便的服务，为经济发展提供更大的支持。因此，希望通过本文的分析，找到我国的交通工程管理中出现的问题，具体分析，对症下药，从而使我国的交通工程管理体系更加专业，健全，规范，并且使我国的交通事业得到更加长远的发展。
关键词：交通建设；前期工程；管理问题
交通工程项目的数量和速度并没有逐年增加。目前，我国交通建设项目的管理还处于起步阶段，各交通项目的管理者对前期项目管理的重要性还缺乏认识，对前期项目的具体管理方法也不了解，使得各种各样的问题层出不穷交通建设项目管理中出现的问题，影响了项目正常的施工秩序和成本水平。交通的发展给人们带来了极大的便利，原料运输更加通畅，极大地提高了人民的幸福感，并且为我国经济的发展也提供了极大的帮助。交通作为我国社会工程建设的基础性工程，发展好这一项目对于我国全面小康的实现，经济的持续稳定发展都有着十分重要的作用。近年来，随着政府政策的支持，科技的发展，社会的进步，我国的交通事业蒸蒸日上。但是，由于管理人员素质低，工程监管力度不够等原因，我国的交通工程管理仍存在很多问题，因此，本人将针对这些问题，对我国的工程管理提出一些自己的见解，希望能抛砖引玉。具体分析如下：
1交通工程管理的重要性
国家的公路建设管理包含了交通工程管理，并且交通工程管理是国家公路建设管理中十分关键的一个环节，做好交通工程管理工作对我国公路建设的顺利开展提供了宝贵的经验。对于交通工程管理工作的管理，工程最后质量是衡量这一工程是否圆满的重要指标，只有工程建设的好，才能真正方便百姓生活，真正为我国的交通事业发展，经济实力提升做出贡献。因此，我们就要通过不断的探索、发现，制定出一套适合我国的交通工程管理体系，提高我国交通工程管理的效率。但是，要想提高交通工程管理的效率，就要严抓质量，立足现状，找到目前我国交通工程管理中存在的问题，然后针对所存在的问题对症下药，各个突破。伴随着我国的交通事业发展，运输线路延长，做好交通的工程管理工作显得刻不容缓！
2我国交通工程管理的现状
2.1 管理人员素质低
我国整体的交通工程管理人员素质普遍不达标。因为管理人员在整个交通工程管理中占主导地位，管理人员对工程的把控，直接关乎到工程最后的质量，因此，拥有大批专业负责的管理人员是十分重要的。但从数据统计分析，走访调查记录来看，有很大一部分的交通工程管理人员并不专业，甚至还有直接从社会上聘用没有一點相关知识的廉价劳动力从事相关管理工作的现象。由于这样现象的存在，使得交通工程管理工作的效率低下，所以 要想我国的交通工程管理得到有效，高速发展，就必须注意到管理人员素质短板这一问题，对于这一问题深入分析，并及时采取有效措施，予以解决。
2.2 工程质量监管不够严格
要想提高交通工程质量，就要对交通工程管理的施工和验收环节进行严格的监管，然而，有些交通工程的质量监管只是搞形式主义，检验时和平时两面套，这给我国的交通工程事业的发展带来了很大的隐患。而且，部分企业单位，为了降低用工成本，去购买不合格的施工材料，甚至偷工减料，减少原料的用量，这些情况的存在，不仅不利于我国的交通工程事业的蓬勃发展，同时也存在着很大的安全隐患。
2.3 工程管理体制缺陷
任何一项工作的有效开展都离不开一套行之有效的管理体制，部分交通工程发展进程缓慢，很大程度上是因为我国交通工程管理体系不够健全。目前，我国所采用的工程管理体系是事业型工程管理体系，这种体系存在着很多的弊端。首先 此类的管理体制由于缺少法律方面的支持，在管理方面的约束力和号召力，不利于对员工的统一调动和对问题的集中解决。其次，由于管理体系的不完善，工程管理的责任落实不到位，无法做到职责分明，出现了工作人员浑水摸鱼的现象。因此，只有把工程管理体系改善健全了，建立起一套专业、具体、行之有效的管理体系，才能真正帮助我国的交通事业得到长足稳定的发展。
3我国工程管理问题的解决策略
3.1 加强对人力资源的合理配置
管理人员的素质，以及人员的配置是否合理，对工程最后的质量是否合格有着很大的影响，所以，要加强人力资源的合理配置。因为在施工过程中，大量的劳动力资源是必不可少的，因此加强人力资源的合理配置就显得十分重要。而如何实现对人力资源的合理配置，成为企业工作是否进展顺利，最后工程建设是否完美达标的一个关键性问题。加强人力资源的合理配置，就要去选择那些技术水平高，有耐心，有团队精神且认真负责的优质工人，并予以重用。此外，公司在对人力资源进行配置的时候还需要注意按需分配的原则，根据工程建设的需求选择相应数量，匹配专业技能的工人，同时，采取科学有效的管理制度，对表现好的员工给予相应奖励，表现不好的给予惩戒警告，从而提高员工的工作积极性，从而真正实现对人力资源的合理配置。
3.2 建立落实定期巡查制度
由于搞形式主义式的巡查方式对我国交通工程管理起不到真正的督促作用，所以，完善落实定期的巡查制度已经刻不容缓。巡查工作要想顺利有效的开展，就要与左右两边做好沟通工作，即要认真负责，定期巡查相关部门的施工情况，也要抓重点，对危险路段，灾难多发路段进行重点监管，此外，还要向上级做好汇报，如实汇报交通工程中的问题。此外 还要做好公布和提示工作，对危险路段，自然灾害多发路段，磨损严重路段等做好公布，此外还要在人群聚集区，地形危险路段设立警示牌，提醒过往车辆，从而为巡查也减轻一份负担。
3.3完善工程管理制度体系
（1）一套完备的工程管理体系少了科学理念做支撑。并经过多次的实践检验，不断修改完善。其次，还要注重对国外先进经验的借鉴，但不能照搬照抄，要取其精华、弃其糟粕。
（2）要立足于当前的信息化时代，借助网络大数据的力量，精准分析工程管理存在的问题，制定出一套精细，专业，系统的交通工程管理体系。
（3）增强法律的援助。要意识到之前的事业型工程管理体系中存在的问题，增加交通工程管理体系的法律约束力，使其能更好的约束不好的交通工程建设中的不好的行为，做好施工过程中的监管和施工后的巡查工作。
（4）完善工程建设管理体系，就要把工作具体到单位，具体到个人，处理好交通工程建设的每个细节。
4结语
综上所述，交通建设前期工程的管理工作本身会在很大程度上影响到交通工程项目整体的建设效率与投资成本控制水平。因此有关部门应当在工程前期中更加妥善、高效地进行管理作业，才能够在此基础上确保项目组织规划与决策设计工作的顺利进行，为交通建设工程整体水平的提升奠定坚实基础。
参考文献：
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