建筑工程施工现场管理要点分析朱永春--中国期刊网

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建筑工程施工现场管理要点分析朱永春

发表时间：2021/6/9 来源：《基层建设》2021年第6期作者：朱永春

[导读] 摘要：建筑工程施工现场的环境条件以及材料设备应用具有较高的复杂性，现场施工人员队伍也比较庞大。

        安徽秉华建设有限公司安徽六安 237000
        摘要：建筑工程施工现场的环境条件以及材料设备应用具有较高的复杂性，现场施工人员队伍也比较庞大。为了保证施工现场作业可以安全有序的进行，建筑企业要针对建筑工程施工现场进行科学有效地管理并提高管理重视度。本文在明确建筑工程施工现场管理重要的基础上，分析实际工作开展中存在的问题，并结合实际提出对应的管理要点，以期为相关工作开展提供参考。
        关键词：建筑工程；施工现场；管理分析
        在社会市场经济以及建筑行业飞速发展的背景下，建筑工程施工项目的数量以及规模都在不断地递增和扩大，建筑施工管理水平对整体质量控制产生极为重要影响，尤其是施工人员组织和材料配置等方面要素的调整，影响作用更加明显，。通过这些要素的优化和要点控制，确保工程施工可以安全有序的进行，从而为整体建筑工程的质量安全和品质的提升提供了有效地保障。
        1、建筑工程施工现场管理的重要性
        现代社会的居民生活水平不断提高，人们对自身居住环境的舒适性以及安全性等条件都有了更高的追求，社会大众对建筑工程品质及安全问题的关注度也随之增高。建筑工程施工是建筑工程的重要基础，建筑工程施工现场管理更是对整体建筑工程品质以及质量安全起着关键性作用[1]。建筑单位通过专业的管理人员对现场施工的每个环节实行规范化管理，对施工材料进行严格控制管理可以有效降低施工成本，对施工人员的技术及施工操作进行有效监督管理，可以大幅度提升工程施工进度，并且针对施工现场出现的问题及时进行解决处理，清除现场安全隐患，避免发生施工安全事故，从而促使施工项目的安全性得到有效提升。
        2、建筑工程施工现场管理中的问题
        2.1 现场管理安全意识不足
        安全管理是建筑工程施工中，其他管理作业流程能够持续进行的前提条件，只有在做好安全管理的基础上，才能够确保质量管理、成本管理等各项工作稳定开展，才能够确保项目整体经济效益的实现，保证工程质量和品质符合项目要求。在实际工程施工现场管理时，仍然存在诸多施工质量安全问题，由于现场管理人员缺乏施工安全意识，现场安全管理落实不到位，施工现场安全的防护措施以及安全监督管理办法都存在缺失，给后期施工作业留下较大的安全隐患。因此，施工现场管理人员必须要提高自身安全意识，才能更好地保证工程施工作业安全有序地进行。
        2.2 施工现场材料管理问题
        建筑材料作为整体建筑施工的基础保障，建筑材料的质量是否合格也关系到工程质量安全与否。由于建筑施工需要使用的材料种类及标准要求都具有一定的复杂性，在实际进行施工环节难免会出现材料质量不符合国家标准的问题，建筑单位在进行施工现场材料管理时或多或少都会存在漏洞。施工单位没有制定严格地材料管理制度，针对建筑材料的采购、运输存储以及进场使用等多个环节都没有进行详细地规范化操作流程，并且相应的材料质量监督管理力度不足，施工现场使用不合格的材料，导致后期工程施工进度及质量安全均受到严重影响。
        2.3 施工现场管理技术及方法落后
        自改革开发以来，科技信息技术得到了广泛的应用及发展，建筑工程施工管理技术也迎来了新的目标和挑战。目前，在现代化信息化施工技术及科技设备逐渐应用到建筑工程施工项目过程中，部分施工单位已经逐渐认识到新型施工技术的重要性，但是在进行实际现场管理时，针对施工现场管理的技术及方法仍相对落后，导致无法对施工现场进行有效管理的结果[2]。因此，施工现场管理人员需要结合科学先进的管理技术及方法对建筑工程施工现场进行合理有效地管理，特别是针对先进的施工技术，要确保将新型施工技术的应用作用达到预期效果，促使建筑工程施工效率及安全性都得到提升。

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        2.4 施工现场质量监督措施有待提升
        在市场经济快速发展以及国民生活水平不断提高的过程中，建筑工程质量安全问题也受到更多关注。由于建筑工程施工现场的环境、材料设备以及施工人员的技术等等因素都会对质量安全造成一定影响，施工现场往往会出现不同程度的质量安全问题。建筑单位应该提高对施工现场质量监督管理工作的重视度，加强对施工现场质量安全的检查监督力度，制定严格的质量监督办法，针对施工现场的各个环节进行监督管理，确保施工现场的设备材料都符合国家质量安全标准，提升施工技术人员的专业素质，切实做好质量监督管理工作。
        3、建筑工程施工现场管理要点
        3.1 完善施工现场管理机制
        由于大多数建筑单位对施工现场管理重要性的认知以及执行力度都较为薄弱，在实际进行现场管理时，工程质量安全问题会严重影响整体工程的品质及安全。为了将建筑工程施工现场管理工作落实到位，建筑施工单位要及时完善施工现场管理机制，明确施工环节及相关管理人员的岗位职责，针对不同规模的工程科学制定完善的管理办法，同时选择专业的施工技术人员，对施工现场的各个环节进行质量检查工作，发现会造成质量安全隐患的问题要及时进行沟通解决，从而对施工现场进行科学高效地管理，避免施工效率受到影响，很大程度上提升了建筑工程质量安全[3]。
        3.2 加强施工现场材料管理
        材料的质量是否合格是影响工程质量安全的关键因素，建筑单位在采购施工材料时，要求材料采购人员自身具有较高的专业性，能够全面了解掌握施工材料的性能及使用条件等情况，选择符合国家标准要求的材料，结合施工现场图纸设计要求充分利用施工材料，从而降低施工成本。同时，在进行施工现场管理时，管理人员要针对施工材料制定科学管理办法，在材料采购以及存储运输环节都要及时进行监督管理，在施工材料进场前，要根据施工现场的实际使用情况，确定材料数量及存储方式等等，从而保证工程施工可以顺利进行，避免因材料管理不到位而产生质量安全问题。
        3.3 优化施工方案
        在建筑工程施工准备阶段，管理人员应该对施工设计图纸以及项目施工清单进行审核。施工现场管理人员必须对施工设计图纸进行详细审核，明确施工现场环节以及可能存在的问题，针对重要环节要加强现场管理力度，并且及时解决施工中存在的问题。同时，管理人员在对工程清单进行详细核对的过程中，也可以更充分地掌握工程施工现场情况，了解施工材料设备用量及工程量是否存在误差等等，并有效结合实际施工现场管理经验，不断优化施工设计方案，提高工程施工的安全性。
        3.4 强化新型管理技术应用
        当前是科技发展的时代，现代化信息科技管理技术也逐渐应用到建筑工程管理中，在进行施工现场管理工作时，建筑单位也开始重视新型管理技术的引进和应用。通过计算机网络技术以及大数据技术等新型管理技术的合理运用，现场管理人员可以通过远程管理系统对施工现场进行实时监督管理，减少人员的配备，降低人员管理难度，系统全面的掌握现场施工情况，从而提升现场管理效率，加快整体工程施工进度，从而更好地保障工程质量安全。
        4、结束语
        在建筑工程行业整体朝向精细化管理方向发展背景下，建筑工程施工现场管理所涉及的因素更加复杂，具体要求和更加细化。对于施工管理人员来说，必须要全面提升对现场管理的重视程度，不断优化施工设计方案，强化新型管理技术应用，对施工现场实行科学有效地管理，促使建筑工程的质量安全得到保障，确保项目建设经济效益水平不断提升。
        参考文献：
        [1]赵金磊.建筑工程施工技术及其现场施工管理的要点探究[J].居业，2020（11）：165-166.
        [2]李志松.试析房建工程施工现场管理要点[J].江西建材，2020（07）：149+151.
        [3]徐敏.建筑工程施工现场管理要点探析[J].现代物业（中旬刊），2019（12）：216.