大港油田第五采油厂 天津 300280
摘要：近年来，经济快速发展，社会不断进步，能源的消耗量也与日俱增，虽说不断有新型可替代资源出现，但是基于人们巨大的需求量和新兴资源本身成本较高的现状，仍旧没有找到最佳的处理途径。石油作为不可再生资源，随着需求量的不断增多，其储备量已经越来越少。石油作为供能燃料，其地位不可替代。很多油田开发项目当中就加大了采油工程的开发力度，但在这个过程中难免会遇到一些问题，如何解决这些问题就成了关键所在。本文对新形势下油田采油管理区的综合治理工作进行探讨。
关键词：新形势；油田；采油管理区；综合治理
引言
一般而言，油田处于郊区地区，人员比较分散，在治安管理方面仍弱于城市地区。新形势下，油田采油管理区的综合治理工作需要从基层出发，通过人力、物力的投入，获得良好的综合治理工作环境；通过加强思想教育、加强组织领导，进行综合防治，提高油田管理区综合治理的效果，为油田建设和开发提供支持。
1影响采油企业生产运营的效率分析
当前我国油田开发已经进入到一个瓶颈期，尽管采油具有一定的规模，随着进一步的深入，各类设施设备逐渐老化，同时随着技术的不断更新和应用，当前的采油设备给采油技术造成了一定的限制。采油厂传统的经营管理是层层分解吨油成本和产量目标，目的是通过层层分解宏观的目标，增强各级管理者的压力，引导各级强化成本的控制，以“大河没水小河干”的观点引导下级强化管理，厂、作业区、队（中心站）各层次都在强调宏观目标的重要性。虽然各级管理者对经营管理的许多重点工作也做到了有计划、有安排、有检查、有总结，但是对实现宏观目标的具体措施、具体工作与相关的环节、岗位、个人明确目标、责任并与利益挂钩始终没有探索到科学的目标管理办法。各项工作仅仅凭着领导个人的经验和能力评价好坏，并没有使各项工作做到现代企业制度要求的“权责明确、奖罚分明、规范运作、管理科学”。各项工作、各项控制措施没有以科学准确的目标、责任落实到岗位和个人，更谈不上与效益挂钩，无法对单位、岗位、个人进行全面的绩效评价，奖金分配差距没有拉大，激励机制和竞争机制规划不完善。
2新形势下油田采油管理区的综合治理工作
2.1建立完善的监测系统
伴随着科学技术的不断进步，已经可以更好地满足对开采工作的检测。完善油田开采的监测系统，对开采油田的油层压力、注水量和剩余油量等都进行实时监测，以确保整个工程的顺利展开。油层压力使石油开采当中十分关键的因素，众所周时石油是经过千百年来地质变化所形成的天然资源，大多深藏于地层深处，如果没有足够的压力就无法完成石油的开采，石油开采效率的好坏是由开采时候的压力决定的，只有适合的压力才能保障石油开采的质量，压力多大导致质量下降，压力过小导致开采效率低下。剩余油量则是帮助相关人员考察是否重新选择开挖或者继续深挖的关键所在，同时监测剩余油量，也是减少能源损耗的关键所在，及其空挖会减少其寿命甚至会对原本的地质结构造成恶劣的影响。任何技术在使用过程中都必须要适量，不能够去盲目追求利润。对于注水量，这是关乎时候质量好坏的核心问题。很多老油田本身就有含水量大的问题，如果注水过多久会严重影响整个油田开挖的整体过程，反而会导致工作效率的下降，因此实时监测是适度开挖和保障油田长期良好使用的关键所在。
2.2增强治安防控力量
新形势下采油管理区的治安水平需要通过强化治安防控力量来达成，强化治安管理力量的首要措施就是强化基层单位治安管理者的素质。在工作过程中，基层单位需要对管理者进行培训，通过加强培训力度来提高其工作技能。油田治安保卫队、基层治安保卫组织和公安机关都需要保持高度的联动性，根据新形势下的新问题做出快速反应。基层单位可以加强队伍的规范化建设，组织保卫对人员参与公务员考试、参与执法资格考试等，增强法治力量，激发保卫组织的荣誉感，更好地履行执法职能。
同时需要对基层科室的管理人员、治安大队长、刑警大队长等进行激励措施，构建监督机制来监督基层科室管理人员的管理职能。一方面通过激励措施提高其工作的积极性，另一方面通过监督机制来监督其执法过程，避免保卫工作出现失误。最后，需要对办公场所的硬件设施进行建设和管理，通过更新办公设施软件，提高网络的普及率，让治安防控力量得到最好的发挥。遇到突发问题或违法犯罪分子时做出快速反应，提高解决问题的能力和速度。
2.3创新工作方式
精细化的管理手段还应体现在对工作方式的创新和优化。油田企业的采油作业管理部门可以利用信息化的手段和原则对于企业的采油业务进行精细化打磨，通过现代化技术的加入使企业采油工作得以高效运转，防止企业采油工作出现重大失误造成安全隐患，使精细化的管理机制真正实现灵活和高效。因此，油田企业应树立创新意识，不断加强企业管理模式的改良，利用精细化的手段促进企业管理工作顺利运行。企业采油工作精细化应以点带面，通过精细化的管理思想对企业主要业务活动中的工作数据进行统计和分析，发挥精细化管理的最大价值，对基础性的业务工作加以重视，通过对大数据的分析来判断油田企业当前的经营管理状况，为企业的后续发展指明方向。此外，精细化管理还应当注重企业的成本控制，准确的衡量企业产品和业务的经营目标，根据自身发展的实际情况，设计对应的采油工作流程，对于采油项目盈利信息进行系统化的分析和整理。把握作业成本理论，使工作人员减少工作失误，做到分工明确、责任到人，加强人事追责制度的建设，对于工作人员的工作失误一定要追查到底，同时还应当追究上级领导部门的管理责任，只有实现工作方式的创新和优化，才能为油田企业的精细化管理工作提供保障。
2.4加强机械设备管理
机械设备管理是目前油田单位采油现场管理工作中的重要工作之一。机械设备管理会使油田单位的各种资源配置工作更高效，油田单位就可以实现资源高效配置的目标，可以有效避免设备损坏失效现象的出现。那么这种措施最终就可以使油田单位有效减少采油设备等物资占用仓库而带来的经济损失，使油田单位的资源配置更加灵活、资金流通更加通畅。在购买物资时，相关的工作人员首先应该对自己油田单位的各种工程物资的需求量进行综合分析，将保证石油生产工作的正常进行、安全进行作为自己购置物资的基本原则。而且，他们还应该对本企业的采油现场管理进行科学合理的规划安排，使企业的整个运行过程中的物资管理效益达到最大化。虽然我国油田单位的采油现场管理有着很多不如人意的地方，相关管理人员面对这些复杂的因素也是十分苦恼，但是我们不能仅仅因为现实问题的打击而放弃对采油现场管理说出挑战。
结语
综上所述，油田开发就是以采油工程为核心手段进行的，而采油手段最终的目标就是完成油田的开发。油田在开发过程中针对新油田和老油田一定要有针对性进行挖掘，并在每个环节严格控制好成本的支出，以保障每个环节都能顺利进行。另外还要注意对油田开采过程的实时监控，保障油田开发过程中每一个环节都能够有序进行。除此之外，还要时刻关注节能环保，最大限度进行清洁化生产。并对生产过程中产生的废水、废气和废物进行及时的处理。并做好相关的风险预估和管理工作，确保作业的安全和相关人员的身体健康。
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