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摘要：近年来随着我国建筑工程的发展，我们在建筑工程上的规模越来越大，随着城市的建设，我们在城市中需要更多的建筑物来满足人们的生活需要，随着我国建筑工程的扩张，我们在建筑工程的管理中也有一些问题需要解决，随着经济的增长，虽然说使得我国建筑行业飞速发展，但是在建筑工程的管理中仍然存在着很多问题，本文将对建筑工程中存在的问题进行讨论，找出其原因并对其解决，为以后的建筑工程管理提供参考。
关键词：建筑工程管理问题
引言
建筑行业是我国的国民经济基础，在我国的经济发展中有着非常重要的作用，建筑工程的好坏直接关系着工程的质量，与企业的经济效益直接挂钩，因此我们要做好建筑工程的管理工作，使得我国建筑工程的成本得到管理，保证建筑工程的质量提高企业的竞争力和经济效益。
1、我国建筑工程管理现状
在我国的建筑工程管理过程中，我们要对建筑工程进行合理管理，使得我国的建筑工程管理模式更好，目前我国建筑工程的管管理模式还存在着一定的问题，在我国的建筑工程上对成本的管理过于严重，有时候会是建筑工程的硬性化指标，无法达到使得建筑工程的质量，尤其是在建筑工程的管理过程中，对建筑工程的管理模式也不够健全，在建筑工程施工之前，我们对于建筑工程的整体计划，整体计划没有落实，对于规划也不够科学，因此，我们在建筑工程中还存在着很大的进步。同时我国建筑施工时间还不够长，在建筑工程的管理上经验也不够，没有良好的管理制度，在建筑工程的工期上也不够长久，都是因此在建筑工程的管理上，我们无法科学地管理，对建筑工程的工期建筑工程，在施工过程中我们还是使用传统的管理手段，运用了旧的管理体系，对建筑工程进行整体管理，但是随着科学技术的发展，我们可以将一些信息技术运用到建筑工程的管理过程中，目前我国建筑工程在管理过程中对于成本的管理不够严谨，使得在成本管理中出现偷工减料的情况，在这样的情况下，同时对于建筑工程的质量管理也存在问题，在对质量的监控不到位，使得建筑工程的质量。不符合标准，在后期的使用过程中出现相关事故，因此我们要注重建筑工程的管理。
在我国的建筑工程中管理过程中，对于建筑工程的施工人员也存在着一定的问题，首先建筑工程的施工人员技术不好，我们忽视了对施工人员的技术的提升，没有对技术人员有很高的学习学历要求，也缺少对施工人员的技术检测。因此在施工过程中，由于施工人员的技术不好，使得建筑工程在施工过程中质量下降，因此我们要注重建筑工程在施工过程中的质量，目前在我国建筑工程的施工过程中，大多都是采用的农民施工，农民工在施工过程中由于缺乏相关的安全意识，在施工过程中很容易发生安全事故，同时由于缺乏规范的操作，使得建筑施工在质量上得不到控制，使得建筑工程整体的质量下降，因此这就是我国建筑工程在管理过程中水平低的一个体现，因此要想使得建设工程的水平更高，我们需要对建筑工程的施工人员进行良好的管理和分配。
2、建筑工程管理中存在的问题
在建筑工程的管理过程中，建筑工程管理贯穿着这种工程的整个过程，也是建设工程的关键所在，建筑工程的管理非常重要，关系着整个工程的质量进度和安全，因此在建筑工程的管理过程中，我们必须建立严格的监管制度，建立一支专业负责的建设工程管理队伍，使得建筑工程管理能够顺利进行，目前我国在建筑工程中的问题主要体现在技术人员以及安全等三个方面。
2.1技术管理问题
在建筑工程的施工过程中，对建筑工程的技术管理是非常重要的，建筑工程的施工技术直接管理器招工程的施工质量也关系着建筑工程。
施工人员的生命和安全，因此我们要做好建筑工程技术管理工作，充分考虑施工人员的自身能力，结合当地的气候环境，对建筑工程进行实地考察，在施工之前制定相应的计划，确定相应的施工技术，同时在施工过程中能够高效有序的进行建筑施工，同时管理人员也要对相关的施工人员进行技术培训，使得施工人员有着良好的技术职能，这样才能实现对技术的管理，同时我们还要采购相关的机械设备，使用像使用正确的施工方法对建筑工程进行施工，这样就实现了对建筑工程技术的管理，使得建筑工程的技术更加先进，在施工过程中可以在一定程度上解释人力和物力资源。
2.2人员管理
在建筑工程的施工过程中，我国建筑工程的施工人员素质普遍较差，管理人员素质也不高，在施工过程中管理人员没有良好的能力对建筑工程进行现场管理，使得我国建筑施工过程中质量较低，同时在施工过程中，施工人员的素质也就较低，在施工过程中没有良好的施工技术对建筑工程进行施工，因此要想提升建筑工程的整体质量，我们必须管控好建筑工程的审计人员，使能够良好有序地进行施工。
2.3安全管理
在我国的建筑工程施工过程中，我们经常由于对建筑工程缺乏监督式的建筑工程，在施工过程中出现安全问题，在建筑工程中我们应该加大对安全的投资，使得建筑工程的安全能够得到良好管理，在建筑工程过程中很多企业为了节约成本，在接触工程的施工过程中，不需要对安全设施的投入，从而使得工程在施工过程中危险性上升。
3、管理对策
3.1加大对安全的管理
在建筑工程的施工过程中，我们应该重视对建筑工程的各项安全措施，由于在建筑工程施工过程中实行的分包制，劳务分包企业在施工的总包工头那里承包业务，施工企业对于自身的安全组织不够重视，在自身范围内没有做好安全措施，很多只是表面功夫，没有坚持以人为本的发展策略，使得建筑工程的安全性，=降低，因此我们必须提升建筑工程的安全性，国家政府应该出台相关政策，出台对建筑工程的安全设施的规定，使得建筑工程有着良好的管理措施。
3.2加大对成本的管理
在建筑工程的管理过程中，对于成本的管理非常重要，建筑工程的成本越低，企业获得的经济效益越大，因此成本管理是非常基本的，在成本的管理过程中，首先我们要做好合同的签订工作，做好合同合同的交底工作，并对施工中的设计和变更项目进行紧密跟踪，对建筑工程的工期和费用进行跟踪，同时在成本的管理中，我们首先要注意对材料的管理，在建筑工程的施工过程中材料的成本大约占建筑工程整个工程成不到60%，因此我们要对材料进行密切管理，在材料的采买过程中，我们要设立相关的质量检测人员对材料进行检测，在材料采买完以后，要将材料储备在干燥到环境中，防止材料在储存的过程中出现质量的问题。在成本的管理上施工完以后，我们要做好风险预估，设立风险准备金，定期做好财务的预算工作，在工程的每一个施工阶段完成以后，就要做财务分析核算，防止超出成本计划，同时在企业的使用过程中，对于一些风险项目也要购买相应的保险，如果在施工过程中发生相关风险，就可以帮忙分担，因此要做好成本与质量的辩证关系，要合理的看待成本和质量之间的关系，做好成本的管理的同时也要建筑工程的质量得到保证。
4、结束语
在建筑工程的管理过程中，我们应该以建筑工程的质量为中心，坚持以人为本的原则，对建筑工程进行管理特别要注意，在建筑工程的管理过程中，对于建筑工程安全的管理，整个施工过程中都能够使建筑工人的生命安全能够得到保证，同时我们要做好相应的预防措施，为建筑工程购买相关的保险，使得建筑工程的安全性增加，同时，在建筑工程的管理过程中，很重要的就是对建筑工程的成本管理，为了对建筑工程进行良好的成本管理，我们要注重对材料的管理，同时我们还要对建筑工程的施工人员的技术的管理，提高建筑工程施工人员的技术水平，才能够提高建筑工程的施工质量，才能实现对建筑工程的良好管理。
参考文献：
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