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摘要：建筑工程在我国的社会经济发展过程中占据非常重要的地位，建筑工程的施工项目多、施工时间较长，施工流程也相对比较复杂，进而导致我国的建筑工程造价控制方面存在问题。随着社会主义市场经济体制的确立，建筑业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，用最低的成本获得最大的经济利润，就逐渐提高对建筑工程造价控制中的合约管理要求。对此，建筑工程相关单位必须高度重视造价控制中的合约管理。
关键词：建筑工程；造价管理；合约管理
引言
建筑行业的不断发展，为社会经济发展做出了重要贡献。只有建筑行业与社会经济共同发展，才能推动整个社会的进步。但是，建筑行业在迅速发展中，一些弊端逐渐凸显出来。只有利用合约，对建筑行业的不规范之处加以管理，才能约束建筑行业行为。在经济效益推动下，建筑企业更加关注工程造价问题，在建筑施工过程中，施工单位利用工程造价来控制施工的进度与收益。只要在确保建筑质量前提下，利用建筑合约对建筑行业加以管理，才能推动建筑行业的发展，使建筑工程造价得到合理管控。
1建筑工程造价和合约管理之间的关系
1.1合约管理是建筑工程造价的重要法律依据
只有制订比较完善的建筑工程造价合约管理策略，施工过程才能完全依照合约管理进行工作。从某种程度上来讲，建筑工程造价控制中的合约管理能够对施工环节起到约束作用。建筑工程造价控制中的合约管理具有法律上的重要意义，在合约管理上明确双方的施工细节管理，严格按照合约管理来进行施工。但是在实际建筑工程施工过程中，往往会出现许多不和谐的因素，影响建筑工程造价控制中的合约管理，最终致使建筑工程造价控制中的合约管理出现问题。建筑工程是一项长期、复杂的工程，施工周期越长，出现的不可抗力因素就越多，从而影响建筑工程的竣工时间。只有严格按照建筑工程造价控制中的合约管理进行施工，根据建筑工程的变化来索要赔偿，才能进一步保障施工单位的合法权益。
1.2合约是建筑工程结算依据
只有制定完善的建筑合约管理方式，才能对建筑施工的多个环节加以管理。建筑合约具有法律约束力，只有明确合约细节，才能严格执行合约内容。但是，在实际的建筑施工过程中，总会出现多种不确定因素，对建筑合约造成影响，最终导致建筑工程造价出现问题。由于建筑工程的复杂性，在较长的建筑周期内，不可抗力较多，会影响建筑交工日期与工程造价。只有遵循合约内容，根据工程变动索赔方法，才能保障施工单位的合法权益。
2建筑工程造价控制中的合约管理问题
2.1对合约中的权责义务重视程度较低
建筑工程造价控制中的合约管理是当事人的最高行为准则，就是承包商在承包此项工程项目之后，根据建筑工程造价控制中的合约管理中的条款要求自觉履行合约管理中的相关责任和义务。尤其是建筑工程造价控制中的合约管理，双方当事人在法律方面都处于平等的地位，双方当事人有责任、有义务履行合约管理中的内容，如果双方当事人都不按照合约管理办事，那么这份合约管理也就没有修订的必要。但是在实际施工过程中，双方当事人常常忽视合约管理中的内容，都想追求自身的经济效益，这就和合约管理中等价有偿准则背道而驰。因此，就会导致如果其中一方当事人违约时，出现严重的法律经济纠纷，存在不平等的合约管理，不可避免地进行争吵、辩驳，最后闹上法庭。
2.2合约管理缺少相关的机构介入管理
在建筑工程造价控制中的合约管理签订过程中，合约管理体制不够健全，常常会忽视合约管理中制定的建设合约管理机制的问题。在合约管理中的授权管理、分级管理等方面存在“漏网之鱼”，导致合约管理签订非常随意，而且在合约管理中的规范性也不严谨，难以保证施工人员按照合约管理进行施工。合约管理中一些手续不健全，就很难对其进行监督和管理。部分施工单位在施工过程中会以政府的口吻进行指令下达，在建筑工程竣工验收之后，要求相关施工单位补签一份合约来应付上级检查，导致建筑工程造价控制中的合约管理只是流于表面工作形式。
3建筑工程造价控制中的合约管理策略
3.1合约管理具有规范性
根据国家法律要求，制定统一合约管理规范，才能确保合约法律效应。在合约实施过程中，由于建筑工程的复杂性，很容易出现与合约不符之处。另外，施工环境、社会经济的影响，都容易使建筑工程与合约存在出入。针对施工过程存在的问题，要在合约后期加以修改，确保建筑施工的顺利进行。对于修改的内容，施工方要加大重视程度。不仅要重视修改部分，还要对修改部分进行验证，并针对施工具体问题，进行详细分析。根据合约内容，全面管理施工过程，才能确保工程造价得到管理。
3.2优化合约管理中经济纠纷
建筑工程中因为合约管理而出现经济纠纷是常有的事情，正确处理合约管理中的经济纠纷对双方当事人都是百利而无一害的。通常合约管理中的经济纠纷都是在合约规划的过程中产生的，或者因为具体的事情讲述得不够详尽；或者双方当事人理解某一个条款内容出现偏差；或者实际的施工没有达到合约管理中的要求等，都是产生经济纠纷的影响因素。因此，最好的解决办法就是在合约签订的过程中促使双方当事人多多沟通，对于合约管理中不理解的内容条款及时指出，尽最大的可能将合约管理的大小事宜全部罗列进去，做到细节的完善管理。因为合约管理中的经济纠纷一旦产生，就需要相关施工单位进行二次返工，就会增加建筑工程造价控制中的财政资金成本，消耗大量的人力、物力、时间，甚至还不能如约竣工。但是，如果在合约管理中各个方面都非常详尽，依然发生了经济纠纷，尽量采用一种和平的方式来对双方当事人进行洽谈、良好的沟通，同时也要将双方的经济损失降到最小范围之内。
3.3工程变更管理
施工总承包模式下，在管理合约时，工作人员需要对工程的目标加大管理力度，还需要加强落实合同整个过程中的施工工作的监督，要依据合同中的管理内容，对施工进行指导和约束。变更建筑工程，大部分都是业主或者发包方提出。按照建筑工程造价控制中的合约管理全面管理变更部分，才能保证工程造价控制在一定范围内。在合约变更的过程中，一定要标记好变更区域和非变更区域，对于增加的经济费用也要在一旁做好批注。除此之外，赔偿问题在合约管理中也较为常见，在赔偿过程中，施工单位要严格按照合约管理中的法律程序进行赔偿，不能私自变更赔偿数额。换句话说，不管是工程变更还是赔偿问题，都要在法律允许范围内进行。
结语
总之，建筑工程造价控制问题始终贯穿于整个工程项目的施工过程，工程造价控制中的合约管理策略是建筑工程管理工作中最重要的工作内容。相关建筑工程的单位企业一定要高度重视工程造价控制中合约管理问题，在保障整体建筑工程的质量上花最少的钱来获得最大的经济利益。只有将工程造价控制中合约管理工作做好，才能尽可能避免金钱、利益纠纷等问题，在一定程度上还有利于规范建筑业的市场秩序，促使建筑业可持续发展。
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