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摘要：建筑工程项目中的成本管理一般是指承包企业为使项目成本控制在计划目标之内所进行的预测、计划、控制、核算、分析和考核等管理工作。在现今市场竞争激烈的背景下，建筑企业要加强工程项目成本管理，争取降低工程成本，才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。
关键词：建筑工程；成本控制；措施
1建筑工程项目管理中成本控制概述
建筑工程项目管理中的成本控制是在确保工程进度、工程质量等合同所要求的前提下，对影响建设项目成本的因素，采取有效的措施并且加以规范管理，将项目施工过程中实际所发生的费用，严格控制在成本计划范围之内，并尽可能的降低工程造价成本费用。运用技术、经济、管理等手段，认真计算实际成本与计划成本之间的差异并进行详尽分析、严格审查项目中所支出的各项费用是否符合标准，以及加强管制施工过程中铺张浪费的行为，随时检查，及时管理，通过切实有效的成本控制，实现建筑企业盈利的终目的。
2建筑工程项目成本控制存在的问题
2.1管理机制存在的问题
建筑工程成本控制中管理制度建设不完善，成本管理的制度应该包括工作制度、责任制度、工程技术标准和技术规程、奖惩制度等四大类。虽然成本管理制度进行了大致的分类，但是每个分类里面具体的负责内容却没有进行细致详细的规定，导致成本管理过程中没有规章制度可以参考，成本管理的制度建设还需要不断的完善。
2.2责任落实不到位
建筑工程在成本控制方面虽做出了一定的管理，但在实际的管理分配上不够完善，分工不细致、责任落实不具体仍然存在，导致各管理部门人员没有明确自己的责任。施工过程中，多数施工人员对成本控制不会要求太严，对施工材料的利用不够充分，对施工设施不够爱护，导致施工中施工材料使用不合理，施工余料过多，成本超支严重。成本超支后，进行责任追究时，也因最初责任落实不具体而互相推卸责任，最终导致成本控制失败。
2.3人员方面存在的问题
目前建筑行业的成本管理人员普遍素质不高，管理人员的管理水平有限，专业技能不熟练，文化水平不高，责任感较差。再加上成本管理制度的不完善，很多责任权利没有落实到个人，滋长了许多管理人员的消极怠工情绪，给成本管理带来了困难。
3建筑工程成本控制措施
3.1健全成本控制体系
在建筑工程项目管理中，应健全成本控制体系，有效实施全过程的成本管控。在实际过程中，应建立合理的责任制度、激励制度等，进而有效提升员工的自觉性，并将有关职务与责任落实到个人。另外，应依据不同的岗位需求设置相应的成本管控流程，有效规范员工的行为，另外还要及时听取员工的意见，以确保成本管控体系的完善及可操作性，从而全面发挥成本控制的影响力。
3.2严格审查并设置修正方案
详细审查工程图纸，全力制定修正方案。拟定项目有效性调研报告，遵照工程要求全力实施工程项目的具备操作型方案报告的拟定工作。在这个阶段，要准备充分的工程数据材料及充裕的处置时间，将其内容进行周密的分析及优化过程，尤其是对其内部的市场考察、技术策略、成本概算、筹资流程、财务预审、风险评估过程的内容要进行妥善的处置。在工程建设环节中，建设部门一定要依照工程图纸进行周密施工。施工队伍需要在确保实现工程建设品质的基础上，对编制的工程图纸实施全面彻底的技术会审，并且给出有价值的补充意见，防止在具体的施工作业环节中发生经济损失。
3.3灵活的确定项目施工管理的成本，加强其他非生产性开支的管理
建筑工程项目目标成本确定之后，企业根据具体合同逐级分配责任权限，项目经理与各级作业班组之间明确各自的责任，签订相应的责任合同。各级作业班组需要认真做好每天的施工工作，记录施工日志，通过日志如实反映工作进度和施工成本。项目经理需定期核查各个班组的项目进度指标和支出费用差距，并分析作业班组成本费用与实际目标的脱离程度，找出问题的根源和事故的责任人。此外，对非生产性开支的管理需要建立一个有效的审批、管理和报销程序。结合建筑项目本身对小车油料、办公、招待、机车修理等费用的需要进行严格控制。例如在小车的油料费用上，应当根据不同车型和不同路况制定不同的油耗标准控制油料的使用。若有开支出定相关措施，避免类似事件发生。
3.4施工成本控制
施工阶段将项目经理的责任作为中心点，根据施工中的施工图预算、劳动定额、施工预算、费用开支以及材料的消耗费用为标准，对预算的成本和实际需要的成本费用做对比，坚持开源节流的原则，从材料费、人工费、机械使用费等方面对工程的直接成本进行控制。对材料的控制主要从两方面：（1）材料用量的控制：包括材料用量控制和材料价格控制。对材料的消费按照限额领料制度，并对相关负责部门，坚持节约的原则，规定各班组要在限额内分期、分批领用。同时对施工技术进行改进，采用新型的施工技术降低材料的消耗量。（2）材料价格的控制：在进行材料的购置之前，需要对当地的市场进行调研，并与网络货物购买的渠道作为对比，同时将材料的运费和运输时间考虑在内，结合材料的使用时间，尽可能的选择价格最合适、路程最短的商家对材料进行采购。
3.5提高设备利用率
在建筑工程项目管理的施工过程中，要用到很多大型的机械设备，这些机械设备大多成本比较的高，建筑企业要加强对这种高成本机械的设备费用投入的管理，严格按照操作规则使用机械，合理的控制机械的使用减少机械维修的次数，可以采用租赁制使用这种高成本机械，不一定要买，可以租。材料的运用要严格的控制，不要浪费任何的材料，在材料的采购到具体使用的时候都会出现成本的增多问题，要从材料采购时候的材料定价、材料验收入库、材料使用出库问题严格的控制，还要让项目管理人员严格的监督材料浪费的源头，防止材料的浪费给成本控制造成一个巨大的浪费。
3.6强化全员成本管控意识，提高财务人员技术水平
成本核算是建筑企业的系统工程，需要各部门之间加大配合力度，并对其进行支持。许多原始资料的取得来自财务以外的部门，因此，除了用制度化来保证外，还要与有关部门合作来共同控制施工成本，搜集的原始资料要真实、准确、及时、可靠。同时，还要强化全员成本控制意识，并在此基础上建立全过程成本控制体系。发动全员参与，在详细调查，认真分析和技术测定的基础上，根据交通部有关定额制定分项成本费用控制标准，形成民主、科学、奖罚分明、兑现及时的成本绩效评价系统。另外，应对财务人员要大力开展专业岗位培训，不断提高财务人员的业务素质。严格财经纪律，使企业的成本始终处于制度和纪律的约束之下，以适应进一步完善和加强成本管理的要求。作为企业只有不断深化财务管理体制的改革，突出成本管理的中心地位，进一步加强成本管理，实行全员、全过程、全方位的成本控制，才能不断适应市场竞争的形势，摆脱困境，实现成本控制的目标。
4结束语
总而言之，建筑工程项目管理中的成本控制是一项非常重要的工作。因此，必须根据建筑企业自身的特点和市场发展需求，加强成本控制的管理，提高建筑工程的施工技术，为企业培养一支高素质的成本控制人才，全方面有针对性的实现成本投入最低化，效益获取最大化的目标，使建筑企业提高自身竞争力，推动我国建筑行业更好更快的发展。
参考文献：
[1]如何加强建筑工程成本管理[J].郑翔.商业文化.2020（31）
[2]加强成本控制提高建筑工程经营效益[J].刘学斌.建材与装饰.2020（02）