黑龙江省送变电工程公司 150000
摘要：电力建设工程项目具有较强的系统性，其中包括较多的因素，周期比较长，投资花费比较多等是该工程项目的特点。所以，控制电力施工项目的投资难度相对比较大，为了提高控制的质量，那么需要全程掌控电力企业，防止造成一些不必要的浪费，提高整体投资效益，强化其自身的市场竞争力。对此，本文介绍电力施工中开展造价管理工作的重点。
关键词：工程造价；电力施工；管控效能；重点
Abstract：the electric power construction project has strong systematicness，including many factors，long cycle，more investment and so on. Therefore，it is relatively difficult to control the investment of electric power construction projects. In order to improve the quality of control，it is necessary to control the whole process of electric power enterprises，prevent unnecessary waste，improve the overall investment efficiency，and strengthen their own market competitiveness. In this regard，this paper introduces the focus of cost management in electric power construction.
Key words：project cost；electric power construction；management and control efficiency；key points
电力工程项目其中包括的环节比较多，且系统性相对比较强，如果想要提高工程项目的经济收益，那么就要掌控工程造价，确保顺利展开施工【1】。现阶段，人民群众对电能的需求量大幅度增多，使电力工程项目的规模受到一定的影响，以致于在此过程中出现各种浪费问题，因此，为了提高经济效益，电力企业要加强对施工中的造价进行管控。
一、电力施工中开展造价管理工作的重点
（一）明确工程造价
电力工程项目在施工中，要全面开展造价控制工作，首先，电力企业需要认真详细的分析标书，将标书当做标准明确工程造价。电力工程项目的总价中包括材料费等一些内容，准确掌握各种项目的价格资料，可以明确电力工程项目的总承包价。其次，电力企业要积极优化对电力项目的投标思想对策，认真细致的研究以及调查电力工程项目投标活动中的各项内容，全面透彻分析发包工程，这样可以为电力企业制定投标思想提供参考，最终在夺标的过程中制定科学的决策，提升中标的几率[1]。
（二）针对施工情况，签订完善的施工合同
首先，电力企业要全面管理施工合同。在针对合同开展谈判前，电力企业可以专门建设一个部门，该部门主要负责管理，方便检查发包人的信用以及资质，并且，还可以组织电力公司财务部门、施工安全部门等各个部门的工作者参与到审查工作中。电力企业还需要全面理解发包人的各项要求，详细的说，需要根据合同中的每条条款进行细致分析，加强对电力工程施工中是否落实各项条款的情况进行监督和管理，按照具体情况开展控制以及管理工作。把电力工程的合同谈判工作交给项目负责人，这样可以保证在实际施工中按照合同的内容进行落实。其次，需要全面细致的根据合同中的条款进行分析。电力企业在签订合同前，要掌握自身的具体情况，明确电力工程项目的各种特点，将企业实际情况与各种特点结合到一起分析合同内容，特别是要提前预想在实际施工中可能会出现的各种危险，根据各种可能出现的危险采取科学的有效措施，这样电力企业才可以做出科学准确地决策确定是否签订合同。另外，合同的内容需要足够准确，清晰写出甲方以及乙方等各个方面的权利范围以及责任范围，防止出现合同内容条款表达含义不清楚或者存在各种漏洞的问题。最后，确保合同中有关电力工程的工期、造价等方面的内容足够清晰，需要在合同中清晰标注出价款调整等一些内容，这样电力企业在可以开展电力施工的过程中避免出现各种风险，提高电力企业的经济效益。
（三）加强对成本的控制
电力企业需要针对电力工程项目施工中的各项成本开展控制，这就需要电力企业建立健全项目管理体系。详细的说，电力企业需要把项目成本管理当做整体目标，在施工中开展严格要求。科学的计划成本，管理以及监督具体实施情况，且根据成本的具体使用情况开展考核以及分析工作，这样可以健全施工成本控制制度，还可以有效提升电力企业的经营管理能力，防止施工中出现一些不必要的浪费，最终实现提高企业经济效益的目标。
（四）优化变更管理
电力工程在施工中可能会由于各种因素更改设计，譬如，项目的负责人调整电力工程项目的规模以及标准，设计单位提供的设计存在问题等【2】。而设计变更可能会为电力工程项目的质量等带来一定程度的影响，所以，电力企业需要提高自身的重视程度。如果想要科学对设计进行变更，那么需要认真做好各项施工准备工作，以此方式降低施工中出现变更情况的可能性。针对一些可能造成设计出现变更的因素，设计单位要积极开展研究，提出各种解决方法，防止由于变更时间过晚造成各种问题，若是遇到必须需要变更的时候，那么需要严格按照相应的程序开展，且在这个过程中做好有关施工成本的“经济账”，尽量降低由于设计变更造成成本问题出现的几率。另外，电力企业还需要积极开展设计变更原因的调查以及分析工作，最终防止出现盲目扩大规模等问题。
（五）积极对设备以及采购开展管理工作
电力工程项目施工中使用的材料以及设备非常容易受到市场的影响，且也是工程造价管理中十分关键的构成部分之一，所以，电力企业需要提高对市场情况的重视程度，了解电力工程施工中需要使用各种材料以及设备的市场价格，且对各个供应商提供的价格开展比价工作，或者采取招标的方法选择价格低，质量好的供应商。电力企业在购买施工设备以及材料的过程中，需要充分发挥出批量的价值，尽量减少其中的各个环节，这样可以有效减少采购过程中花费的各种费用【3】。另外，电力企业还需要积极针对施工材料以及设备开展支付管理工作，根据项目的进度制定科学的采购计划，最终实现节约资金的目的。
（六）针对工程结算阶段开展管理工作
竣工阶段是把工程施工中各个环节收集到的相关资料当做参考，对工程项目的实际投资情况进行总结，其中包括设备费、管理费等各项费用，这些费用能够全面展示出电力工程项目的实际建设效果以及投资效果。工程竣工结算工作十分细致以及具体，在开展计算工作的过程中，需要足够认真以及细致，不漏算以及不少算，并且，需要尊重实际情况，不能多算，不要高估冒算，在这个基础上确保“量”以及“价”的精准性【4】。在现在已经拥有的电力项目管理工作基础上，计经工作者以及审计工作者会脱离实际施工情况，根据设计图对工程量进行计算，开展工程花费开展审核以及计算工作，这种计算方法会导致结算中出现各种问题。因此，技术管理工作者、审计工作者等各个部门的工作者需要加强配合，防止出现不合理的费用，最终控制工程造价【5】。另外，技经工作者还需要掌握工程技术知识，不仅仅需要针对施工现场情况提出各种科学的建议，而且需要针对签订合同中各种不合理因素提出质疑。造价工作者还需要建立耐心细致的工作态度，定期深入施工现场了解实际施工情况，掌握工程的具体动态。
二、总结语
针对电力工程项目开展造价管理工作非常重要，电力企业需要提高对该项工作的重视程度，确保造价管理工作贯穿整个施工过程，充分展示出造价管理的管控效能，保证电力工程在顺利开展施工的基础上进行科学估算，最终提升电力工程项目的经济效益。
参考文献：
[1]贾磊，宋晓川，林剑峰. 工程造价在电力施工中的管控效能重点分析[J]. 中国管理信息化，2020，023（006）：138-139.
[2]林枝.浅谈机电安装工程成本管理与造价控制分析[J].建筑工程技术与设计，2019（28）.188-189.
[3]王欢.水利水电安装工程成本管理与造价控制分析[J].建筑工程技术与设计，2019（04）.109-112.
[4]陈晓颖.讨论水利水电安装工程成本管理与造价控制[J].建筑工程技术与设计，2018（20）.129-130.
[5]马晓慧.基于水利水电安装工程成本管理与造价控制研究[J].环球市场，2019（32）.122-125.