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摘要：财务管理和管理会计是企业资本管理活动的重要组成部分，在企业资本管理过程中发挥着重要作用。同时，两者之间有着互补的作用，即管理会计可以为企业的财务管理提供详细的财务数据，而财务管理质量的提高也将为管理会计创造更好的信息环境，共同促进企业的健康发展公司发展迅速。因此，促进财务管理与管理会计的有效整合，对企业管理具有重要的现实意义。
关键词：企业财务会计；管理会计；结合研究
1财务会计与管理会计
财务会计是以货币计量为基础，采用专门的会计方法，对已经发生的经济事项进行确认和计算，进而得出会计报告的会计分支。财务会计应当定期向信息使用者和其他相关人员提供财务信息。管理会计又称分析报告会计，属于会计的一个内容。目前，财务会计属于会计分支。在管理会计过程中，应根据财务会计和企业的需要选择不同的分析方法。通过对原始数据的处理，得到分析报告，为管理者提供相应的决策依据，使企业管理得以顺利进行，提高企业的整体实力。财务会计与管理会计在服务对象、分析标准、信息内容、工作流程、计算方法等方面存在差异。其中，财务会计更倾向于对已经发生的经济业务和会计数据进行核算，而管理会计则倾向于结合过去的会计数据对未来的经济业务进行分析和预测。这两种功能有一定的关系，对企业的发展具有重要意义。
2当前财务会计与管理会计发展概况
改革开放40多年来，我国经济快速有效发展，各项企业制度不断完善。市场经济的健康发展，也要求所有企业从内到外、从高到低都有一个良好的建设体系。会计制度是企业的重要组成部分。只有财务工作有序进行，才能考虑企业的成本、收益、利润和绩效。财务工作使企业实现自身价值。会计工作需要制度和理论的规范和指导。开展高校财务教育工作，细化教学内容。随着经济的发展和企业的发展，有必要建立具有特色的多样化教学内容。管理会计的教学内容逐渐进入教材，走向平台，成为重要的基础学习科目。国内会计制度设计在国外不断发展，也结合我国的实际情况和当前我国经济发展的需要，不断优化和完善，以适应企业发展的需要。
随着智能化、大数据等新兴产业的不断发展，传统产业的竞争日趋激烈。传统的财务会计工作已不能适应企业发展的需要。企业所需要的财务人员不再仅仅是简单的会计计量和计算，同时也需要更多的专业人才根据企业经营过程中产生的会计信息和数据来进步，企业日常和非日常业务中产生的信息和数据比较复杂，需要我们对企业的经营提出合理化建议。管理会计的建设逐渐提上议事日程。2014年，财政部发布了《关于全面推进管理会计制度建设的指导意见》，这是国家为顺应经济发展、促进企业进步而提出的有针对性的会计指导意见。在企业建立的会计信息系统中，财务会计已经逐步完善和成熟。此时，是放弃原有的工作成果，开新灶，还是在财务会计的基础上进行整合，也是一个需要考虑的问题。如果完全抛弃原有的建设成果，会带来资源的浪费；利用现有的成果，可以使管理会计建设更快地与企业融合，提高企业财务工作效率。因此，在当前的发展阶段，企业可以结合市场发展趋势和需求，在自身发展的基础上厘清管理会计与财务会计的异同，在此基础上实现管理会计与财务会计的有效融合，从而提高企业财务工作的整体水平，创造更好的环境，为企业的持续稳定发展奠定良好的内部基础和良好的外部条件。
3推进企业财务会计与管理会计一体化的建议
3.1树立正确的理论观念
在实现财务会计与管理会计一体化的过程中，首先要为相关人员树立一个相对正确的理论观念。只有相对完善的会计理论概念才能更好地决定管理会计与财务会计的整合质量。因此，在梳理理论概念的过程中，必须加强相关工作人员对会计的认识，充分明确两者融合后的工作要求。
在传统的会计理论体系中，由于内部管理人员对他的认识往往比较模糊，使得会计职能相对模糊，而员工对他的认识也相对模糊，没有明确的认识，所以在两者的融合过程中，必要的工作是树立新的、积极的管理理念，从而更好地推进企业管理。
3.2建立科学合理的整合体系
要实现财务会计与管理会计的融合，就必须建立科学的财务会计与管理会计体系，既能满足企业发展对会计的不同需求，又能避免企业经营管理中的浪费问题。管理会计在企业中的地位低于财务会计，需要采取相应的措施来平衡二者之间的关系。首先，要重视管理会计，在工作中科学运用管理会计。其次，加强管理会计教育，重视日常培训工作，让员工认识到管理会计的重要性。
3.3业务流程建立标准化，使财务部门组织优化
财务部门利用信息技术对财务和业务管理流程进行重构，实现信息采集与传输的一体化。将财务工作融入前端和业务管理环节，从源头上把握数据库，提高工作效率，保证信息质量。实现业务工作与财务工作的信息共享，打通财务数据的信息通道，使财务部数据库成为本单位的数据中心，满足本单位领导决策和相关部门管理的信息需求。业务流程标准化的建立是提高财务工作效率和财务信息质量的出发点。业务流程规范化是管理会计高效、低成本运作的基础，也是管理会计实际操作的重要手段。
3.4引入可变成本会计的整合
变动成本主要是指在生产活动中支付给不同生产变量的成本，如购买企业生产设备的人工成本。这种成本通常随着成本的变化而变化。作为目前市场上广泛应用的一种会计方法，它不仅可以为企业生产决策提供依据，而且可以有效地控制企业成本，会计部门的生产计划为二者的整合提供决策依据。企业可以利用可变成本来分析定量损益关系，将责任制与预算管理相结合，充分发挥可变成本在会计一体化中的调节和控制作用。为避免因制度应用混乱造成的预算混乱，应建立新的内部生产管理部门，剥离原有的财务会计管理权力，明确会计管理责任制，促进二者的充分融合。此外，要提高会计部门工作人员的管理创新能力，根据市场行业的发展趋势，妥善处理整合中的各种问题，严格按照专业标准，完成财务会计与管理会计的整合企业管理。
3.5加强会计人员培训
在企业各部门的运作中，员工是工作的主体。因此，要实现新形势下财务会计与管理会计的有效整合，必须提高相应人员的综合素质和业务能力。为提高员工的综合素质和业务能力，我们可以定期对员工进行培训。在培训中，不仅要讲专业技术，还要加强相关法律法规的培训，使员工树立正确的工作观念和正确的思想。为调动职工勤工俭学的积极性，还应制定相应的奖惩机制。只有这样才能有效地提高财务会计与管理会计的优化整合，进而在改进会计工作的基础上促进我国企业的长远发展。
结语
在当前我国社会发展中，社会主义市场竞争力一直处于激烈的竞争状态。面对这种情况，一个企业要更好地发展，不仅要在人才和技术上，更要在管理上有所提高。在企业发展中，会计部门是企业的重要组成部分。面对新的社会形势的发展，财务会计与管理会计的融合是一种发展趋势，也是企业在市场竞争中长期发展必须采取的措施。只有将企业财务会计与管理会计合理地结合起来，才能实现企业效益的最大化，才能保证企业财务工作的高效率和高质量。
参考文献：
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