宁波东盛工程造价咨询有限公司 浙江宁波 315040
摘要：在实际工程造价管理中，由于其自身的专业、技术特点，在造价管理上也会有一定的灵活性。施工单位在进行工程造价的动态管理和控制时，需要对各种因素进行调整，如价格变化、材料数量、施工人员等，需要注意的是，施工工艺的变化也会影响施工方法的性能，但如果相关人员坚持传统的成本管理模式，会使各种不稳定因素无限放大。因此，有必要运用动态成本管理与控制来规范工程造价的计价行为，也有利于保证建筑企业未来的稳定发展。
关键词：建筑工程造价；动态管理；控制相关思考
1工程造价动态管理的意义
1.1一是节约了项目成本投资。施工项目的细部成本管理体现在很多方面。有序的动态成本管理控制可以促进建筑市场的发展，更好地提高建筑业的发展速度，尤其是基础设施建设可以给社会带来积极的效益，优化动态成本管理的重要性不言而喻。
1.2建设项目本身具有一定的复杂性。为了提高工程的进度和质量，除了日常的监督管理外，还可以从源头上控制成本管理，及时确定有效的控制模式。动态成本管理更适合项目某些环节的具体要求，并可根据情况的变化随时调整，成本动态管理的情况和方法多种多样。通过动态控制可以有效地提高工作管理的效率。
1.3优化资源配置，建设项目的后续管理机制是多种多样的。为了有效控制成本，必须对成本、施工、验收等环节进行科学合理的分析，并在现有成本管理模式下进行动态变化，合理配置现有资源，对所有施工材料和劳动力进行优化配置满足不同情况下不同指标的不同要求。一般来说，动态成本管理是根据实际情况进行调整的，它比传统的模板成本管理更加合理和完善，对建设项目的成本和质量起着决定性的作用。
2工程造价动态管理与控制的现状
2.1企业管理制度和工程造价法律规定不明确
不同的建设项目，自身的建设重点、建设规模等方面都会有一定的差距，这也是造成总投资差异的主要原因。在正式施工前，会提前制定成本计划，但由于工程建设涉及的内容很多，且存在的影响因素非常普遍，导致成本方案与工程建设实际不相一致。其次，建设项目在实际施工中需要分阶段施工，施工期会随着季节的变化而受到影响，导致工程造价质量不理想。其次，由于缺乏相关法律法规的支持，加之企业管理体制不完善，施工过程中无法具有法律约束力，因此工程造价发生变化。
2.2缺少高素质的专业人才
工程造价动态管理可以说是一种综合管理模式，因此其自身的技术性和专业性都会很高。其次，在实际施工过程中，工程造价的动态管理对管理者有很高的要求，即要求管理者具备一定的多学科专业知识和道德素质。然而，目前我国工程造价管理领域的高素质专业人才严重缺乏，能够控制动态造价管理的人才更是凤毛麟角。因此，在实际成本设计中，管理人员由于自身技能的限制，往往导致成本计算不规范，这也直接影响到项目成本方案的质量。
2.3设计初审和工程造价中间过程控制存在的问题
与其他管理模式相比，建设项目成本的动态管理需要从整个项目的全过程出发，根据施工过程中各种因素的变化进行合理的评价，然后根据实际情况进行调整，以保证建设投资的合理性和稳定性。但从目前工程造价动态管理的现状来看，由于工程造价初始阶段对材料采购、施工季节、建设用地等方面评价不到位，在工程造价审批过程中存在一些问题，如流程粗放、审批不规范等，这就导致了工程造价与实际损失的差距非常大，同时由于各种因素的影响，预计造价与实际造价的差距也很大。
2.4内部监督制度不完善
众所周知，建筑工程的施工环节非常复杂，不同施工环节的技术要求会有很大的差距。
因此，建设单位在制定施工监理制度时，也要按照这一环节的施工要求进行，只有这样才能保证工作的稳定发展。近年来，我国大部分施工企业没有对施工环节进行有效的管理，这也是工程造价管理水平低下的主要原因。另外，一些部门的监督制度不到位，使得很多工程造价管理人员无法做到准确的预算，这也增加了造价投入。其次，少数施工企业在项目成本管理中，管理者没有根据企业的实际发展情况进行评价，这也对项目成本管理产生了影响。
3建筑工程造价的动态管理控制的有效策略
3.1加强建筑工程造价动态管理控制重要性的认识
虽然越来越多的施工管理人员没有意识到实施动态施工管理模式的重要性，但他们仍然没有完全受到市场经济发展的影响。加强造价管理人员对建设工程造价动态管理概念的理解和认识，通过对工程造价动态管理和控制知识的系统讲解，提高造价管理人员的工程造价管理和控制能力，而确保各项动态管控措施的有效实施，有利于改善这一状况。
3.2建立先进的工程造价动态管理体系
为保证建设工程造价的动态管理和控制与时俱进，必须建立先进的建设工程造价动态管理体系，在此基础上，规范造价管理人员的工程造价管理行为，从而保证建设项目成本的动态管理和控制目标的实现。首先，分析了工程造价动态管理的基本理论，在此基础上构建了相应的动态管理体系。其次，以价值工程为基础，制定动态管理控制措施，对建筑工程进行价值分析和设计，提高建筑工程的使用功能，加强工程造价控制，提高建筑工程设计方案的可行性和经济性。最后，推进限额设计，在设计阶段将限额设计与工程造价管理充分结合，通过初步设计明确建设项目的总预算，在此基础上合理分配工程投资和工程量，然后将其落实到具体的分配和子项目中，并对所有资源进行配置和优化。
3.3合理把握建设工程造价动态管理控制要点
合理把握建设工程造价的动态管理和控制要点，必须注意以下几个方面。首先，虽然设计费用仅占工程总投资的1%，但会影响到工程造价的7%，因此在设计阶段加强建设工程造价的管理和控制是十分必要的。其次，在正式开工前，施工单位、设计单位和施工单位需要严格按照相应的设计规范对设计图纸进行审查，然后提前预测施工过程中可能出现的问题，并采取相应的解决办法。同时，要提高工程签证的及时性和准确性，标注相应的施工要求和资料，杜绝一切虚假签证。最后，在竣工阶段，建设单位自律性较低，管理部门在监管政策法规方面存在一定的局限性。因此，要制定严格的审核制度，增强决算的严肃性和真实性，从管理意识、管理制度、管理方法等方面提高建设单位的标准，确保在合同范围内，严格审核和整理相关审核资料，增强资料真实性。
3.4加强造价管理人员的培训教育
对于成本管理人员的培训教育，建议从以下几个方面着手。首先，对成本管理人员进行专业理论知识和专业技能培训，提高其专业素质。其次，引导造价管理人员学习其他系统的知识、技能和流程，提高工程造价动态管理和控制的全面性和科学合理性，确保相关计算和规划的可行性，避免或减少不必要的成本消耗。最后，积极引进双学位人才、双专业技能人才等高素质专业人才，减少动态管理控制中计算和计划的时间消耗，保证建设项目的顺利实施。
结语
综上所述，建设工程造价的动态管理需要根据工程建设的阶段进行调整和变化，我们要有成本控制的意识，优化建设工程造价动态管理体系，对整个工程建设阶段有清醒的认识，并提高我们对成本管理的认识和学习，从而更好地实现项目成本管理的预期目标，为建筑企业谋求收益，为建筑业的发展带来动力。
参考文献：
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[3]刘晶.浅析建筑工程造价的动态管理及成本优化控制[J].民营科技，2018（05）.