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摘要：目前，我国房建施工技术水平不断提高，为保证项目建设的顺利发展，施工技术精细化管理非常重要。文章通过对房建施工技术精细化管理技术问题进行分析，提出具体的实践与创新策略。
关键词：房建施工；施工技术；精细化；技术创新
引言
房屋的施工是比较复杂的，而且工程包括了许多的专业知识，同时也关系很多个工种，同时，施工的现场也是全部施工的人员和专业人员主要的工作场地之一。我国的经济在不断的发展，同时，房屋施工的企业也面对着比较大的竞争力，所以强化精细化管理也是尤为重要的，这也是要求有关的工作人员在精细化管理当中要主动协调好每个部门，确保工作的顺利进行。由此可以看出，讨论精细化管理在房建工程施工当中的应用是非常有意义的。
1实行精细化管理的意义
精细化管理是房建企业实现从粗放型管理转变为集约化管理的重要途径，并且是整个企业的核心，通过对企业的战略目标进行细化分解，确保每个管理条例落实到建设项目中的每个环节中，最终提高企业的整体执行力。房建工程建设项目精细化管理主要是结合企业的现状，明确工程建设的管理思路，对每个工程的实施阶段和每个建设环节进行完善，在建设过程中发现问题要及时整改，充分发挥出精细化管理的作用和效果，最终完成工程项目的全面整合，提升房建工程的整体质量。总而言之，强化企业的管理意识，对于提升企业的运营绩效、促进企业的可持续发展具有重大意义。
2建筑施工管理技术遇到的相关原因
首先，必须对建筑施工管理技术进行优化的原因。我国经济的不断发展，也就使得科技得到了进步，城市化的进程加快，在建筑工程的施工技术方面也提出了新的要求。目前，建筑工程企业多、从事人员多而繁杂、市场竞争不断增加。另一方面，专业人士的精准化程度进一步提升，人口寿命延长，对于建筑的需求也在不断增大，针对于上述的情况，建筑工程施工技术的优化工作势在必行。其次，建筑施工技术管理内部需要改进的方面。建筑工程管理系统应该随着市场和技术的发展而不断发生变化，尤其是在偏远企业和企业内部构造复杂的情况之下，管理工作更应该提升其针对性，从而提升工程质量和效率。
3房建工程施工技术精细化管理的控制措施
3.1施工方案精细化的管理
在房建工程的施工方案设计环节里要进行精细化的管理，计划管理的有关内容，保证施工的环节和流程可以按照施工的方案顺利进行。施工方案的设计工作人员与管理人员要密切的配合，保证每个施工的环节管理方向和目标的准确性，不同阶段的人员要明确自身的责任，了解管理的操作规则，对于管理工作当中的细节要进行仔细的描述以及规定，要尽可能减少管理过程当中工作人员出现的失误和问题，保证管理的质量，提升管理的效率。房建工程中标以后，房建单位要立刻组织有关的工作人员和设计人员针对工程施工的技术、施工质量的保障、施工的设备、施工的管理人员进行深入的交流，要针对方案在实施的过程当中出现的因素进行分析和预测，并且给出对应的解决办法。在分析完成之后，应该要反复验证施工方案的合理性、科学性、提升施工方案的灵活程度，进而为之后的施工奠定基础，让精细化管理模式顺利进行。
3.2完善科学技术管理标准机制
首先，建筑施工单位需要构建和该企业自身实际发展现状相贴合的施工管理标准系统，严苛的执行规章机制要求，使得建筑施工单位可以秩序化的发展，顺利的开展，发挥出施工技术的使用价值。其次，要将施工技术的管理标准措施落实到实处，对施工合同的范围进行分析，要尽可能的优化项目施工流程，完全依照现推行的施工技术标准规划开展一系列的作业。
最后，要做好建筑工程质量以及进度的全过程监管工作，使得施工时期各类交叉作业都能维持一种良好的协调状态，综合性的考量项目的施工进度，维修好施工作业中所存在的安全故障。
3.3以结构设计优化技术为载体，确定施工流程
结构设计优化技术在建筑行业中的重要作用不言而喻，具体来讲，结构设计优化一方面可以以建筑整体、框筒和布局为面向对其予以更深层次的优化，另一方面也能使最终确定的建设方式更具科学性和合理性。例如在剪力墙建设施工过程中，会对暗桩建设数量进行严格的控制，使其数量尽可能地减少，同时，建设位置的确定也是建设过程中的一个重要环节，之后再以相关系统为支撑开展钢架结构架设工作，并实施混凝土灌注，以此保证剪力墙建设的顺利完成。
3.4施工技术精细化
首先应该积极引入高水平、专业化的人才，通过合理化的方案确保施工技术具备稳定性与先进性。当保证房建施工质量的同时，还应该保证企业健康发展。除此之外，建筑企业应该积极投入技术研发与技术创新中，提高创新水平与技术体系。当施工技术得到较大进步，将可促使施工设备和施工工艺成为新的技术，被广泛应用在房建施工项目中。施工技术的精细化，将施工技术实行分类别管理，确保施工技术的价值实现最大化，这是确保施工技术向精细化管理的根本举措。当施工技术真正的做到精细化管理，并将施工技术灵活的应用在房建项中，确保提升项目工程质量。
3.5健全建筑施工现场管理制度
第一，对于建筑工程施工现场进行全面的分析和调研的工作，使得现场布置、施工方案实行都能够提升其适应性。第二，结合施工单位的施工方案进行图纸的研究和分析工作，做好施工方案交底、人力资源管理制度确立、监督管理责任制度确立等相关的工作，从而保证施工顺利进行。第三，关于施工和后续工作中的许多问题建立好各部门协调工作和沟通的机制，以便后期更好解决施工中的问题。保证施工现场的管理工作的落实，技术方面的强大支持是必不可少的。现场管理技术水平的提升十分关键，技术优势体现在当前互联网和大数据背景之下的分析工作中，还体现在智能识别与管理的工作中。面对市场竞争的压力，为了提升建筑工程企业的核心竞争实力，需要加强对于技术的引进，研发工作，也需要在应用材料、设备的智能化水平上进行提升，从而促进长期稳定的发展。
3.6施工人员精细化
大部分建筑企业生产经营的重要因素为内部员工，特别是房建施工项目对人资有较大的依赖性，施工人员对于建筑企业开展的业务发挥着积极作用，为确保施工人员可以在规定时间内按时按量的完成工作，则应该对施工人员进行精细化管理。针对施工人员实行精细化管理主要体现在招聘和日常考核、专业培训等各个环节，这部分人资管理涉及的主要内容在精细化管理方面有特别涉及。吸引并引入专业人员，建筑企业应该成立管理机构，借助外部管理与内部管理的方式。积极选取具备高技术水平和专业化的新型人才，确保建筑企业内部可以形成全方位、多层次的管理队伍。并针对技术人员展开针对性的培训，确保技术人员可以灵活的掌握岗位工作。企业针对技术人员展开培训工作时，首先应该充分了解工作岗位及施工人员特征，最后再根据管理目标与具体情况为技术人员制定不同的工作任务。针对团队设定激励举措，强化企业凝聚力，这将直接影响施工技术的发挥状况。
结语
综上所述，房建工程施工中的精细化管理是我国建筑行业发展的必然趋势，要对房建工程施工精细化的意义以及存在的问题进行探讨，从施工准备阶段、工作人员、施工材料、施工质量与安全等方面对房建工程施工中精细化管理控制及改进措施进行探讨，进而为我国房建工程的发展奠定良好的基础，推动建筑业的繁荣发展。
参考文献：
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