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建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨郦森1

发表时间：2021/6/9 来源：《基层建设》2021年第6期作者：郦森1 黄益省2

[导读] 摘要：建筑工程施工现场管理从工程施工的材料管理、机械管理、人员管理以及施工技术等各个方面入手，是建筑工程施工的重要组成部分，贯穿整个建筑工程施工的全过程，是建筑工程项目施工质量控制的重要措施。

        1身份证号码：33068119900115xxxx 浙江杭州 310000；
        2身份证号码：33032619900806xxxx 浙江杭州 310000
        摘要：建筑工程施工现场管理从工程施工的材料管理、机械管理、人员管理以及施工技术等各个方面入手，是建筑工程施工的重要组成部分，贯穿整个建筑工程施工的全过程，是建筑工程项目施工质量控制的重要措施。本文对建筑工程土建施工现场管理的优化策略进行分析，以供参考。
        关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
        引言
        在实际的建筑工程施工中，往往工期较长，施工涉及的技术和要求较多，施工人员组成复杂，这就需要相应的现场管理来规范施工行为。在当前建筑工程领域不断发展的背景下，如何及时发现现有建筑工程施工现场管理中的不足，创新与优化建筑工程施工现场管理是目前建筑工程领域急需解决的问题之一。
        1土建施工现场管理重要性
        任何的建筑工程项目实施中，土建施工都是基础，其他的电气施工、给排水施工、装饰装修施工等都需要与土建施工充分配合，才能够达到最为理想的施工目标。在开展各项施工作业时，现场存在很多的机械设备与材料等，如果工程企业没有做好现场管理，可能会使得整个现场存在机械设备、材料等的无序摆放，甚至在一些施工作业开展时，在机械设备的使用中需要耗费较长的时间才能找到，影响了施工效率。因此，无论是从工程质量、进度与安全的角度来看，土建施工现场管理都是必要的和重要的。
        2建筑工程土建施工管理内容概述
        要真正管理施工现场，首先要深入了解施工行业施工现场的情况，了解与施工现场管理相关的各种技术，制定具体条件下的车间方案，提高车间的可行性。此外，现场施工经理必须彻底检查现场的工作条件，找出最有效的施工方案和最可行的施工技术，以便充分保证施工质量和进度。项目的环境友好性和经济性必须在评估施工计划时得到充分考虑，以确保生产进度控制的通用性，避免工作时间的延误。设计质量对系统至关重要。为了保证车间的质量，首先必须使建筑材料符合国家标准。总体而言，施工现场维护对整个施工项目至关重要，施工项目的质量和寿命只能通过施工现场管理来保证。
        3土建工程土建施工现场管理的现状
        各行政区域的土木工程施工现场管理尤为重要。管理质量会对设计质量、成本和安全性产生重大影响。随着经济环境的变化和需求的增加，项目管理中工地管理的内容和目标也发生了变化，从简单地管理工程造价到质量和安全，再到确保经济、社会、自然和环境的和谐和可持续管理。但是，关于目前的民用建筑工地管理，有许多工程项目，企业系统实施不足，施工程序不完善，资源和能源需求不必要。除了缺乏环境保护外，一些在现场工作的工作人员是被动和粗心的，一些工作人员在没有适当资格证书的情况下直接工作，严重危害了土木工程的质量和安全。许多公司由于其优势而管理工地非常宽松，最终导致更大的安全问题。这不仅给公司的利益和形象带来严重后果，也给事故的受灾者带来严重后果。因此，建筑施工现场管理中建筑行业的质量对建筑工程的施工质量和安全有着深远的影响，这一点很重要。公司还需要改进民用建筑工地的管理，建立专业、高质量的现场管理，改进企业计划用于规划和实施建筑工地管理的民用建筑工地的管理和及时性。
        4建筑工程施工现场管理中的问题
        4.1相关人员缺乏现场管理的安全意识
        在建筑业，施工安全始终是一个问题，不仅影响施工项目的效率和质量，而且影响施工场所的安全，在一定程度上给施工企业造成经济损失。

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关于我国建筑工程的现状，建筑安全问题较多，许多建筑监管机构缺乏足够的安全意识，导致现场安全管理以手续、地表径流、安全措施不足、保护不足等形式进行，变化得不到跟踪，忽视监督，造成严重的安全问题，造成不良的社会影响。
        4.2建筑中的质量缺陷
        质量保证是建筑施工中使用的主要问题之一。为了更好地评价土木工程施工的施工质量，有关人员必须采取适当的质量监控措施和技术。对相应的建筑结构、设施、材料等进行彻底的现场检查，以避免后续的质量问题造成后期处理、施工延误等问题。但是，施工现场的质量管理目前仍然不足，大多数施工现场在考虑到技术和成本的情况下，对一些材料和结构进行了较简单的质量控制和检验，这可能导致整个工程项目缺乏质量控制条。
        5建筑工程土建施工现场管理工作的优化策略
        5.1对土建施工现场的安全隐患加强管理
        安全管理是施工现场建筑材料管理中管理的一个重要方面。安全管理消除了现场安全漏洞，减少了建筑安全问题。在进行现场安全管理时，专业人员必须根据国家安全标准、技术经验、复杂的安全管理系统和有限的职能开展工作。正式施工开始前，管理人员必须进行早期安全教育和培训，提高现场施工人员的安全意识，提高管理层的安全意识，制定施工过程中潜在安全问题的应急计划，提供设备、固定资产等，以便在今后施工安全事故发生时及时启动应急计划，尽量减少损失。在施工现场作业中，必须严格履行安全管理责任，以便每个科都有相应的安保人员，为一些最困难和风险最大的施工作业派遣一名特别人员进行流程监督。
        5.2提高施工质量
        建筑业建设项目很多，如果现场施工组织不当，不仅会导致现场施工混乱，还会使整体施工质量、安全性等问题复杂化。因此，在建筑施工现场车间，必须根据总体建筑目标和各个领域的要求说明作业的正当性。在上一个筹备阶段，将编写一份专家发展报告，列出相应的工作安排、进度计划、各节的时间安排、要点等。在实际施工活动中，现场工作人员必须严格按照现场工作人员监督的作业进行施工，并确保按照施工要求进行施工。
        5.3车间管理系统的优化
        车间的质量是通过在施工过程中仔细检查各种建筑材料来保证的，从而奠定了坚实的基础。二、对现场设施进行彻底检查，根据施工现场的具体情况选择最合适的施工设施。第三，主管当局负责对施工现场进行积极合理的检查。确保在及时消除检查过程中发现的漏洞方面取得设计进展。
        结束语
        经济的迅速发展导致建设项目的数量和规模增加，也对建筑施工现场的管理提出了更高的要求。为保证现场施工现场管理质量，需要对本论文中存在的问题进行深入研究，以控制影响因素，从而保证建筑整体质量。
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        [4]邹宇.探讨建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].江西建材，2017（20）：290+294.
        [5]陈思东.建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].工程技术研究，2017（07）：147-148.