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摘要：从根本上来讲，在建筑行业不断进步以及发展的整体过程之中，建筑施工工程的整体质量管理以及控制这项工作是相当重要的，其工作的顺利与否直接影响到建筑行业整体的发展路线，并且对建筑行业整体的进步起到不容忽视的决定性作用。从实际情况来看，在实际开展建筑工程项目的过程中，工程整体质量管理以及控制相关工作进行时，最终的效果会不可避免的受到各种因素的影响，本文就以此问题为出发点，对影响建筑工程项目整体质量管理以及控制工作进行中实际效果的具体因素进行了分析与研究，希望能够为相关行业做出贡献。
关键词：建筑施工；质量管理；过程控制；因素
随着当下我们国家的城市化建设速度不断提升，建筑行业随之得到了十分明显的进步和发展，建筑施工工程项目的整体数量也在不断增加。在建筑施工工程项目的工作正式开展的过程中，工程质量管理以及控制工作的实际重要程度是不容忽视的，其能够为建筑工程项目的顺利完成起到有力推进，与此同时也是社会整体进步以及发展的一个重要保障。在实际进行建筑工程项目的施工工作过程中，有很多种因素会对质量管理以及控制工作造成一定的负面影响，正因如此我们要从源头出发，对影响因素进行分析与研究，并以此为基础，从实际出发找出相应的应对措施，以此来进一步加强质量管理以及控制工作的整体效果。
1 建筑施工管理中质量管理的影响因素
1.1建筑材料的选择和应用
建筑材料当属建筑工程的基础性因素，选择及采购建筑材料属于工程施工的前期工作，是有序工程顺利进行的前提条件，也就是说建筑工程施工质量受到建筑原材料质量水平的直接影响，所以相关采购人员要在采购之前进行充分的市场调查，严格筛选比对市场上的各类原材料，最终选择最为适宜的材料。此处需要注意虽然建筑材料的质量非常重要，但是也需要遵循经济性原则，只买对的不买贵的。建筑材料与其它材料相比具有一定的区别，需要经过严格的检测确保合格之后才可进场使用。国家于建筑原材料的使用方法也有十分明确的规定和严格的要求，如使用配比、使用温度以及量能等方面的内容。因国家相对严格的规定了原材料的使用，所以无形中使得建筑企业的生产成本一定程度增加，个别企业会为了降低建筑成本使用劣质材料，为后续工程施工埋下质量隐患和安全隐患。
1.2对于建筑工程施工项目的监督管理力度不足
从当下我们国家建筑行业的整体发展情况来看，负责建筑监理工作的相关单位在进步方面缺少先进性，并没有随着时代的发展建立起一个较为健全合理的制度来开展监理工作。在建筑工程项目施工工作正式进行的过程中，从事监理工作的单位属于第三方，正因如此其与建筑工程施工负责单位和业主并无密切的联系，在这一背景之下负责监理工作的相关单位可以在工程施工的过程中相对独立的对工程质量进行监督和管理。从监理单位的角度出发，在实际对建筑工程项目的施工展开建立的过程中，一旦发现了问题，那么就必须要第一时间提出，并且不断督促施工负责方加紧时间做出相应的整改，以此来确保建筑工程最终的质量达到标准。但是从实际的工作状况来看，负责监理工作的相关单位时常显现出监理力度不够的现象，这就直接造成建筑施工中监管工作的实际作用出现弱化，这一问题是相当严重的，很可能对建筑工程最终的整体质量造成负面影响。
1.3建筑施工项目管理弊端
其一，部分企业不是从技工、材料、机设资源上运筹组合，而是靠各层领导关系进行运作，使得项目部工程开工，专业队、技工缺乏储备。另外，施工人数方面只关注人数，而忽略工人素质，致使常发生安全事故。其二，常有租赁外来设备，而闲置本单位机械设备的现象，造成企业资源固化，得不偿失。其三，在管理上不能严格按照标准和规范进行的情况，而出现只重进度而轻安全、轻质量等现象。
2 建筑施工质量管理过程控制策略
2.1不断创新质量管理以及控制工作的思想观念
当下我们國家的社会经济正在持续进步，建筑企业自身在不断发展的过程中也应该随着社会经济的发展而不断提升自己的思想观念，也只有通过这样的方式才能够进一步加强质量管理以及控制工作的实际效果，提升其在建筑工程施工项目实际进行过程中的重要程度，使其能够在建筑工程项目之中全方位地将其应有的积极作用发挥出来。一些先进的质量管理与控制理念，可以帮助建筑企业在质量管理与控制工作上获得更大的效果，最终在自身的发展上获得更大的成绩。因此对我国的建筑施工工程质量管理与控制工作来说，需要对一些先进的质量管理与控制理念进行引进，不仅要加强对国外先进质量管理与控制理念的引进，同时还要在质量管理与控制设备和技术的引进上进行加强。对政府部门来说，也要结合我国建筑企业在发展过程中的实际情况，针对性地制定一些质量管理与控制培养方案，确保建筑施工工程的质量管理与控制工作得到顺利的开展。
2.2持续优化质量管理机制
建筑工程的质量管理工作包含众多内容，为了确保质量管理工作的有序推进，并对建筑企业的综合竞争力进行提升，必须要结合企业发展现状和市场需求对质量管理机制进行持续优化。进而可借助相关规章制度约束质量管理人员的工作行为，使得工程质量管理活动的推进有据可依。在质量管理工作实际推进的过程中将各项管理机制贯彻落实，于管理工作有效性的增长有积极意义。此外，对质量管理责任机制进行制定，将质量管理工作中的责任进行划分，由上至下的进行过渡，最终将具体责任落实到个人，一旦有任何问题出现可以及时找到准确的负责人，进而可提升问题解决的有效性。还可结合企业自身状况构建相应的奖惩制度，将员工日常工作表现作为奖惩的直接依据，进而可对相关工作人员的工作积极性以及主动性进行调动，使其可以将全部精力投入管理工作之中，为管理工作有效性的提升打下良好基础。
2.3加强施工技术管理
加强技术管理已经成为了提高建筑工程质量管理的关键所在，在新时期，施工人员需要明确自身的职责与任务，要做到分工明确，并针对性的构建技术档案，其中技术档案的主要作用是记录施工中的经验与教训，当然也需要专人进行审计，这样可以有效保证记录的真实性与全面性，能够为后期施工奠定基础。同时，对于项目负责人而言，则要记录工作日记，其工作日记则是指每天的工作情况，比如发生的情况，通过记录工作日记的方式可以为工程验收做好依据。
2.4提高建筑施工工程质量管理与控制人员的综合素质
在建筑施工工程质量管理与控制工作开展的过程中，工程的质量管理与控制人员是质量管理与控制工作开展的主体，这部分人员的综合素质对质量管理与控制的水平有直接的影响。在建筑企业日常经营和发展的过程中，要不断促进建筑施工工程质量管理与控制人员综合素质的提升，积极引进一些先进的质量管理与控制人才，使这些人才能够带动质量管理与控制人员达到共同进步的状态，定期完成培训工作，确保他们的质量管理与控制技能能够达到企业发展的要求。此外，建筑企业还应该对质量管理与控制人员的责任和团队意识进行有效地强化，确保这些意识能够在建筑施工工程施工的过程中全面地提升质量管理与控制工作的效果。
3 结语
建筑施工质量管理是一项复杂的系统工程。需要全员参与，综合治理、常抓不懈；设置生产管理机构，配备生产专职管理人员，完善各项生产管理制度，建立生产长效管理机制，增加施工安全系数，工程开工前要想到管理，工程施工中要注意管理，工程竣工后要检查管理。这样才能将整个建筑企业及建筑项目管理提到科学化、规范化、标准化的平台上。
参考文献：
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[2]刘德强，黄金，张晓波.浅议工程项目质量管理[J].黑龙江科技信息，2010（3）.
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