建筑施工技术管理中的问题及对策分析 刘洪超

发表时间:2021/6/9   来源:《基层建设》2021年第5期   作者:刘洪超
[导读] 摘要:中国社会经济的持续增长带动了建筑业的快速发展,加剧了建筑业的竞争。
        山东德兴集团建设工程有限公司  山东德州  253000
        摘要:中国社会经济的持续增长带动了建筑业的快速发展,加剧了建筑业的竞争。面对严峻的行业竞争形势,施工企业必须重视施工管理,提高施工项目质量。以建筑业为背景,分析了现阶段建筑业管理中存在的问题,提出了改进策略,以促进优质建筑业的发展。
        关键词:建筑工程;施工管理;工程质量;管理意识
        1建筑施工技术管理的特点
        (1)当前,建筑施工技术管理工作中存在着整体施工量大且配合复杂的问题,这也导致其管理工作要确保能够对现场物资进行有效调控,同时,也要对各部门实际进行交叉作业进行统一调配,从而才能够使其工作的开展更具全面性。
        (2)由于当前在开展建筑施工时,主要为了应对城市人口压力大的问题,这也导致高层建筑的增加需要确保工程在建筑的过程中,可以准备更多的基础零件。对此,这也导致在实际施工过程中,需要管理更多的应用设备和应用材料。并且,由于采购过程和运输过程都会对应用材料产生一定的损耗,或者无法保证其质量,这也加剧了后续管理工作的开展[1]。
        (3)由于高层建筑物整体楼层较高,所以在进行深坑处理的过程中,必须保证基坑支护工作的有效落实,这也是管理技术中的重点问题。而且,高层建筑物的基础坑深较为深邃,一般又设有多层停车场,这也使得在进行基坑支护和土方开挖工程中,必须通过有效的技术管理实现对深层降水工作的全面落实,从而才能确保整体施工能够提高建设的安全性。
        (4)在当前阶段,随着经济的不断提升,使得建筑行业获得了突飞猛进的发展,而高层建筑物整体在建设的过程中明显要多于普通建筑物。同时,高层建筑物整体工期一般要在2~5年,但是,为了满足实际的居住需求,当前整体高层建筑物的建设时间基本在独栋两年左右,因此,在进行施工的过程中,经常需要通过倒班的方式来实现提高工期的施工效率。
        2建筑施工技术管理中的常见问题
        2.1建筑工程质量控制体系不完善
        当前,建筑工程的施工管理存在着很多问题,其中,管理体系不完善是主要原因之一。从笔者的调查情况和实际工作经验来看,在不同施工环节,很多施工企业不仅没有完善的质量控制体系,而且在实际操作过程中还存在施工单位权利、义务不明确的问题,降低了管理人员的公信力,影响了管理工作的正常开展,难以控制工程的施工质量。
        2.2设备、建筑材料管理不严格
        不同工序的施工技术和相关规划都是建筑工程施工技术管理的重要组成部分,做好施工所涉及的设备、人员、材料的调度和管理工作也是必不可少的。根据调查,很多建筑企业对于施工中的关键要素控制得并不严格,存在很多不良现象,拖延了工期,也降低了工程质量。
        2.3建筑工程施工技术管理不规范
        我国很多大型建筑工程正在如火如荼地开展,建筑工程领域技术研究也取得了重大突破,在部分细分领域我国已经达到了世界领先水平,但距离建筑强国仍然有着不小的差距。很多建筑企业为了尽快提交工程,忽视了施工中的技术管理,以缩短工期为建筑施工的导向,造成了施工技术管理工作十分粗糙。也有一些施工企业在没有对设计图纸完全吃透的情况下就开始施工,结果在施工过程中不断修改设计方案,影响了建筑工程项目的进度,对于技术管理也起到了负面影响。
        3提高建筑施工技术质量的措施
        3.1建筑工程质量管理
        3.1.1不断加强建筑工程施工质量控制
        建筑工程施工质量控制,从根本上来讲,就是对工程具体的施工方案、组织设计和施工工艺等进行详细的研究讨论后再做出决策。技术人员应该根据工程的实际情况,分析施工过程中可能遇到的各种困难,然后做好应对方案,在建筑工程的技术可行性、经济合理性等方面下功夫进行研究,为企业节省投资成本。

此外,对于建筑工程的施工方案,还应该关注方案是否符合工程建设有关安全标准,确保建筑工程在设计层面不会产生任何问题。
        3.1.2保证建筑工程施工材料总体质量
        施工企业应该提高材料采购人员的业务水平和综合能力,在采购材料时,应该货比三家,经过详细比较各个供应商的实际情况后再择优选择。除此之外,在材料进场时,检测人员应要求供货方出具材料合格的有关证明,采购人员还应定期考核和评估材料供应商,确保其具备良好的资质。施工材料管理人员应定期对材料的存储情况进行检查,确保材料在正式投入工程使用之前性能良好。
        3.2建筑工程生产安全管理
        3.2.1加强安全生产培训及教育
        建筑工程施工企业应加大对员工的管理力度和安全培训力度,使他们在思想上重视工程质量、施工安全等问题,切实提高施工人员的安全生产意识。除此之外,还应提高施工人员的自觉意识,促进员工可以自主学习安全生产和质量管理知识,避免在施工过程中由于安全意识不到位造成安全事故或质量隐患,确保工程能够顺利有序地开展[2]。
        3.2.2强化施工技术管理
        建筑工程施工企业应根据建筑材料及设备、现场条件和具体的人力物力等情况,制定出一套科学有效的施工方案。对于一些特殊工序,如吊装设备、模板及工程的支护和开挖等,应编制专项施工方案,并将编制完成的施工方案上报具体的主管和负责人审核批准,待审核批准后,严格按照方案执行。
        3.2.3施工布设的安全设备布设施工安全设备需要注意如下方面。
        1)必须设置安全有效的防护器械和防护设备安全的防护器械和设备主要采用平铺等方法,将工程施工中可能出现的危险源与施工人员有效隔离。建筑工程施工过程中的危险源包括运输车辆、机械设备及高温高压容器装置等。
        2)对布设完成的设备和安全保险装置进行科学管理机械设备在正常使用前必须进行状态检测,安全阀、锅炉等压力容器设备应该安装保险设施。3)施工前必须设置好信号系统保证施工过程中信号指示准确,避免由于标识不当造成危险后果。
        3.2.4建立健全施工生产考核管理机制
        所谓没有规矩不成方圆,建筑工程的施工企业、项目部及其施工作业班组,均应签订安全施工责任保证书,并且对具体的施工状况实行日常抽查、季度审查及年终考核制度。与此同时,还应将建筑工程施工的安全生产业绩和考核结果与工作人员的工资待遇挂钩。对施工中发生的安全事故进行一票否决,提高建筑工程施工人员的安全意识。只有做到上述几点,才能保证工程的质量不出问题。可以看出,施工企业在开展建筑工程施工质量管控过程中,必须要求严格按照技术要求和相关规定进行施工,保障施工的质量管理体系得到有效执行。施工企业还应严格按照建筑施工流程,接受资质认证和监理机构的监督,全面提高施工技术和质量管理。
        结语
        总之,随着社会经济的发展,建筑工程已经成为社会关注的焦点,它与人们的生活息息相关,建筑工程的管理直接影响到建筑工程的质量,关系到使用者的人身和财产安全。然而,从目前的施工现状来看,施工管理中还存在许多问题,施工使用带来了许多质量隐患。因此,必须从源头上控制,把综合措施和预防放在首位,实行全面质量管理,即对全企业、全过程和全员进行施工管理,努力提高施工人员的整体技术水平,加强施工设备的管理,控制引进设备和材料的质量,科学合理地制定和控制施工进度,完善责任和奖惩制度,提高建设项目的质量,促进建筑业的高质量健康发展[3]。
        参考文献:
        [1]张春野,孙锡强,石伟.建筑施工资料管理中存在的问题与对策分析[J].现代物业(中旬刊),2019(05):158.
        [2]张计涛,李泽田.房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题及对策分析[J].门窗,2019(08):112.
        [3]王育斌.建筑工程施工安全管理中的问题及处理对策分析[J].山东工业技术,2019(10):105.
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