山东景泽市政园林有限公司 山东临沂 276000
摘要：近年来在经济快速发展的社会背景下，人们对于自身的生活质量有所提升，为了能够满足人们在生态环境建设方面的根本需求，我国开始大力建设风景园林工程，利用风景园林工程改善人们的生活环境，促使生态可持续发展。但是，目前我国在风景园林工程的施工管理及成本控制中还存在很多问题，不能确保施工管理工作的高效化实施，难以有效控制工程成本，不利于风景园林工程的良好建设。加强景观管理，有效控制建设成本，可以提高景观管理水平，充分利用景观的经济效益和社会效益。在文章中，将对风景园林工程的施工管理及成本控制进行探讨分析。
关键词：风景园林工程；施工管理；成本控制
1风景园林工程施工管理与成本控制问题
1.1 施工管理问题分析
目前在风景园林工程的施工管理方面还存在很多问题，不能确保各方面的施工管理效果。首先，在具体的施工管理工作中，尚未制定完善的质量管理制度、进度管理制度等，虽然部分企业已经提出了相关的制度要求，但是受到诸多因素的影响还存在制度不完善、缺乏规范性等问题，很难通过完善制度开展施工管理工作，不能起到规范和约束的良好作用，不利于风景园林工程施工管理工作的高效化实施和良好开展，难以满足当前的施工管理根本需求。
其次，在施工管理期间人力资源的管理存在问题，未能按照风景园林工程的施工特点、管理特点与技术特征等建设高素质的人才队伍，存在缺乏技术人才、管理人才与施工人才，不利于工程的高效化施工。且在具体的施工管理工作中尚未创建规范化的管理模式，没有明确各个部门的施工管理责任和要求，在发现风景园林工程管理存在问题的情况下，就无法明确工作责任，甚至会出现相互之间推诿的现象，不利于有效完成各方面的施工管理任务。
1.2 成本控制存在问题
首先，在成本管理的工作中，尚未创建规范化的管理模式，不能按照风景园林工程的成本构成元素、成本特点等有效开展管控工作，甚至还会出现成本过高的现象，在难以有效控制成本的情况下，不利于提升企业的经济效益。其次，在成本管理工作中，没有结合材料成本、人力资源成本等支出特点科学的开展各方面的控制工作，对成本的有效控制会造成不利影响。
2风景园林工程的施工管理措施
2.1优化施工管理制度
若想进一步促进风景园林施工管理水平，需要有具备科学性与合理性的施工管理制度作为支撑。这便要求建设单位相关管理人员在制定管理制度过程中具有一定风险管控意识与管理能力，相关建设单位需建立一套系统性的施工管理体系，为施工进度提供有力保障。具体管理措施内容如下：第一，对风景园林各参建单位进行调整优化，在设置部门过程中确保其功能与职责相匹配；第二，引进行业先进管理技术，并结合自身实际发展情况，使施工管理制度不断得到优化完善；第三，依据我国相关法律法规开展各项工作，确保风景园林施工项目切实做到有法可依、有制保障。
2.2强化质量管理力度
首先，要求施工管理部门在工作中重点开展材料质量的管理工作，无论在材料采购环节还是材料使用前后，都需要注重检验所有材料的质量，一旦发现植物材料与其他材料存在质量问题，就要立即更换成为质量符合标准的材料，确保所使用材料符合要求，从根本上提升工程的整体施工质量水平。其次，为了严格开展质量管理工作，在日常施工管理期间还需注重工艺技术的严格应用，积极借鉴其他企业的优秀技术经验，尽可能按照风景园林工程当地的实际情况，筛选最佳的技术措施，从根本上提升技术的应用效果，预防出现盲目应用技术的现象，科学化、规范化完成各方面的施工工作，形成质量的基础保障。最后，在质量管理期间还需遵循因地制宜的原则，结合风景园林工程的特点，尽可能选择当地区域的树木品种，保证成活率，预防出现质量问题。
如果需要引进外地的树木品种，在施工之前必须要做好试验工作，明确是否存在成活率方面的问题，采用有效措施解决问题，保证成活率的情况下才能注重外观美感，预防出现质量问题[2]。
2.3强化养护管理力度
施工管理部门在实际工作中应该重点开展养护管理工作，按照植物的生长特点循序渐进开展养护工作，这就要求养护部门按照具体的规章制度、技术标准等有效执行养护工作，合理进行植物枝叶的修剪，定期开展施肥浇水等工作，制定完善的养护管理方案与计划，创建规范化的养护管理模式，通过有效地养护管理方式促使风景园林工程中植物的快速生长。
3风景园林工程的成本控制措施
3.1人力资源成本的管理
在人力资源成本管理工作中，应该做好人员的配置工作，编制完善的责任评价工作体系，针对工程进度进行合理的安排和分析，以免出现反复性施工的现象，预防出现人工浪费的问题。在人力资源成本管理的工作中，应该制定较为完善的成本管控体系，强化成本的管理力度，改革以往的组织结构形式，将成本管控方向和项目操作层次方向等有机整合，确保成本的有效控制。在此期间，还应该重点培养人员的岗位工作责任感，强化岗位责任的管理力度，明确各个部门与人员的责任、权限，创建完善的监督工作机制和体系，综合性开展成本管理工作。尤其在人力资源成本管理期间应该按照工程项目的实际情况，预测人员的应用量，按照预测的结果控制人员数量，规避人力资源成本浪费的问题。
3.2强化全过程成本管理力度
风景园林工程成本管理部门在实际工作中应该强化全过程的成本管理力度，在设计环节、施工环节与竣工环节都需要全面分析成本的组成部分，严格开展管控工作。在设计环节应该做好设计图纸的审核工作，明确设计图纸与当地区域是否相符，审核设计图纸中有无问题，一旦发现有问题就要立即整改，以免受到设计图纸的影响在施工期间出现变更的现象，避免出现变更损失。在设计环节还应该制定完善的决策方案，针对材料、设备、人员、进度与质量等成本进行决策，从根源上入手开展成本控制工作，预防出现成本徒增的问题。其次，在施工的过程中也应该严格控制各个工序的成本，明确工程的项目特点、实际情况等，遵循与时俱进的发展原则，构建完善的施工设计工作方案与计划，安排专业人员到现场监督成本管理的情况，一旦发现有成本浪费的问题、成本控制不足的现象，必须要调整管理计划与管理体系，确保成本的高效化管理。最后，在竣工环节也需要对比各种资料与施工情况，明确是否与合同规定存在出入，确保不会出现成本的损失。
3.3加强人工和设备成本控制
人工成本和设备租赁成本在园林工程总成本中占据着较大的比重，因此，这也是成本控制中的重点部分。目前，许多工程企业为了能够对成本有效控制，采取工程项目承包方式，明确施工内容和工作量，计算出最低承包金额，采取内部合同的方式，进行分项承包。这样不但能够提高施工人员积极性，还能够将施工成本控制在预算范围内，达到良好的管理效果。
结束语
综上所述，目前我国在风景园林工程的施工管理与成本控制方面还存在很多问题，难以有效开展施工管理工作，无法全面控制工程的成本，对于风景园林工程企业的良好发展会造成不利影响。因此，在新时期的背景下，风景园林工程施工企业应该制定完善的施工管理工作方案，明确成本控制要求和标准，遵循科学化、合理化的原则，提升各方面的成本管理有效性，从根本上预防出现施工管理与成本管理的问题，提升企业经济效益。
参考文献：
[1]钟卫.风景园林项目的成本综合优化研究[J].风景名胜，2019（11）：7.
[2]余欢.探讨风景园林施工管理中的问题和处理措施[J].绿色环保建材，2019（10）：229+232.
[3]淦露.探讨风景园林施工管理中的问题和处理措施[J].门窗，2019（09）：78+80.