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摘要：在21世纪的今天，城市化进程呈现快速增长的趋势，建筑市场蓬勃发展，其中水利水电工程也取得了较大进步，对于其建设的要求也日益提高。所以，为了使水利水电工程建设水平可以与时俱进，就需要不断地完善其管理工作。本文主要针对水利水电工程建设管理展开研究，首先阐述了水利水电工程项目施工管理的原则，其次分析了水利水电工程建设管理重点，最后对全文进行总结。
关键词：水利水电；工程建设；管理
前言
随着社会的迅猛发展，水利水电工程逐渐进入更多人的视野，对人们的生产生活产生了一定的影响，但是由于其工程规模庞大、施工技术繁琐、涉及到的范围很广，所以其建设管理任务也存在较大难度。如果工程建设管理工作没有完成好，很大概率造成工程质量不过关的状况出现，并且产生施工事故的次数也会增加，无论是对于人员，还是经济，都产生了恶劣影响。所以，必须保证建设管理工作的全面性以及适用性，可以立即地找出存在的不足之处，然后采取合理的方式进行解决，从而使水利水电工程可以最大程度上发挥出自身作用。
1、水利水电工程项目施工管理的原则
1.1实施全过程管理
水利水电工程建设施工项目的整个过程中远远离不开管理工作，以及安全技术，从一开始制定施工方案起，直至开始审核工程项目的质量，才画上句号，在开始至结束的过程中，管理工作与安全技术贯彻于所涵盖的各个施工阶段。所有相关人员在各个阶段都进行了参与，从而使水利水电工程建设施工安全技术能够发挥监督、管理工程的作用。
1.2实施全员管理
无论是对于水利水电工程建设的管理工作，还是其安全技术方面，都应当重点关注项目建设的过程中的全部参与人员。在进行项目施工的阶段里，既要关注施工技术人员的安全管理方面，也应当重视参与施工监理、材料供应等流程的相关人员[1]。在全员管理原则的利用之下，防止水利水电工程施工安全技术受到外界因素带来负面影响的状况出现，确保安全技术的良好。
1.3目标控制原则
在进行水利水电工程建设的时候，为了使工程建设管理工作更加具有针对性，使安全技术具有有力保障，应当制定清晰的工作目标，从而获得实现。并且为了使施工安全技术可以实现科学管理，就要求水利水电工程项目可以及时了解到管理工作，以及安全技术的主要目标，从而制定合理的管理制度，在其帮助之下，依据施工流程方向不一样的原则，适当的分解工程建设的总目标，以此为水利水电工程项目建设施工管理工作以及安全技术的具体方向提供有效保障。把合理的目标控制原则实现，在此基础之上，更好的把水利水电工程建设施工安全技术工作目标实现。
2、水利水电工程建设管理重点
2.1施工总承包方项目的管理重点
2.2.1项目实施规划
当项目中标以后，需要参考工程的真实进度以及企业的实际情况，立即把经济、技术人员集中在一起，从而具体的研究项目的整体管理。在计划的过程中，应当充分地掌握招投标文件、社会环境、施工现场环境、各个资源、市场情形等相关知识，从而使工程的各个不同目标可以稳定、有序的进行，比如安全、成本、质量等[2]。实施计划会直接影响到项目工程预期目标的实现，相关企业、单位对于项目实施计划的质量需要严格地把控好，避免出现差错。
2.2.2施工组织实施
一是建立项目经理部门。企业需要在选择项目经理的时候，应当考虑该人员是否具有较高的素质水平，是否懂得经营，资质是否良好，以及技术的掌握程度，选好之后，此项目经理负责项目部门的组建工作，把所有人员进行合理的分配，实施项目环保安全、进展、成本、生产经营管理、质量。并且，为了把所有管理目标有效的实现，把项目管理效益大大提升，项目部门不仅需要严格依据水利工程建设管理规章制度，还应严格依据国家建设管理条例[3]，从而建立科学、合理的管理制度，以及考核评价制度，实现利落的流程以及效率高的管理。
同时，应实施与本项目的精细化、标准化、信息化具有一致性的管理制度，防止由于不合理而导致成本增加，以及工作效率降低的状况出现。严格遵循公司管理规定，以及施工具体内容和工程进度，从而进行理想劳务队伍的选择和资源配置的优化，重视项目人员相关能力的提升，使项目管理水平呈现持续上升的趋势，进而打造优质的品牌意识。
二是动态管控。通常情况下，水利水电工程的建设规模非常大、流程繁琐、时间长、种类多样，在进行施工的时候，往往会出现意想不到的状况，这就需要在原有进度计划以及施工方案的基础上，形成科学、有效、合理的一种动态管理模式。当与施工现场有关的种种因素出现变化时，应立即做出反应，准确、有效地分析其来源，并且采取相应措施，在保障质量、安全的基础上，把进度、整体规划、技术的调整工作完成好。
三是合同商务管理。施工单位在保证环保安全、进度、质量不受影响的情形下，必须把工程结算管理以及成本核算工作完成好，避免使施工资金流受到负面影响。首先应构建项目商务管理经营体系[4]，完成对内外商务管理制度的建立。其次应当对施工合同的权利义务展开深入研究，全面的了解相关内容。然后在进行施工时，及时地搜集、整理变更及费用增加内容，在进行变更、补偿申报的过程中，需要严格按照建设方相应管理制度，以及水利水电造价规范来进行。最后为费用增加这方面，因为所有参建单位人员的专业素质存在较大的差异，所以面临着种种障碍。通常情况下，承包人属于弱势的一方，应当增强交流、灵活解决，防止由于成本增加，从而影响费用的落实的状况出现，避免因为资金问题，从而使现场施工总计划受到不利影响。
2.2建设投资方的工程管理重点
2.2.1工程项目策划
在搜集资料与相应研究的利用下，以前面掌握信息为前提，从而管理项目实施过程中的某个问题，加强项目建设的决策和实施。
一是可行性研究。在此阶段中，应当全面的分析设计方案规划，把实地勘察完成好，更有效的完善方案，全面地考虑到现场条件，在确保质量、环保、安全的基础上，再把设计方案的技术可行性及经济性有效地增强。
二是组织策划。对于目标的实现组织发挥着至关重要的作用，参考工程规模的不同，技术的难易程度等，来分解各个任务，设置组织结构、对管理职工分工以及任务分工进行合理制定，依据专业种类的不同，配备合适的专业人员，依据项目不同的进展，及时进行适当的调整。
2.2.2建设实施
一是承包模式及标段划分[5]。在进行划分的过程中，应注意工程项目的系统性，能够实现建设方的管理具有一致性，并且避免出现不必要的风险，把工程造价有效降低。
二是项目目标控制。在水利水电工程施工的全过程中，都离不开控制目标。在实施的时候，建设方的目标控制为质量控制、工期进度、投资控制，在项目管理中占据主导位置，只有实现了这些目标，才可以实现安全管理。
结束语
水利水电工程建设管理对社会的发展发挥着至关重要的作用，并且随着水利水电工程的逐渐深入，对于环境也会产生越来越大的影响。所以，相关企业、单位需要加强对水利水电工程建设管理的重视度，真正的使其落实在实际工作中，从而为我国水利水电建设事业优质的长远发展提供有利保障。
参考文献：
[1]陈涛，朱励军，徐小明.水利水电工程中施工技术及其管理探析[J].建筑工程技术与设计，2018（17）：3454.
[2]马立嵩.水利水电工程建设管理中存在的问题及应对措施分析[J].科技创新与应用，2017（09）：226．
[3]王刚，邱涛.水利水电工程施工技术管理中相关问题及解决对策[J].四川水泥，2018（10）：45-46.
[4]袁芙蓉.水利施工机械设备管理方法探讨[J].自动化与仪器仪表，2015（10）：214-215.93-95．
[5]莫胜.提升水利水电工程施工技术管理水平策略研究[J].江西建材，2017（16）：104-105.