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摘要：建筑物的技术管理在工程项目管理中起着重要作用，是工程项目管理的基础。优化施工技术管理和改进施工技术管理，不仅有助于提高施工项目的稳定性和安全性，也有助于提高施工项目的质量，有助于改变以往的开放式技术管理模式，更好地规范工程管理，提高施工技术人员的运营绩效，从而改善施工企业的整体管理。
关键词：房地产；施工技术；管理水平
引言
建筑工程施工技术管理涉及各行各业学科知识，包括建筑管理、公共关系、电学、物理学、会计等，一个完整的、高质量的建筑设计必须将以上所有科目有机融合。不断加强建筑企业施工技术管理，有助于提高建筑工程质量，从而促进建筑企业实现经济效益最大化，推动建筑行业健康稳定发展，提升建筑行业发展能力和水平。为此，建筑工程管理人员必须正视建筑工程管理中存在的技术问题，并根据建筑工程施工的不同阶段，制定科学的技术控制措施，从而实现建筑工程施工管理技术水平的提高。
1建筑施工技术管理的内涵
建筑工程管理包括安全管理、质量管理、进度管理等，施工技术管理是建筑工程管理内容之一。建筑工程技术管理内容主要包括建筑工程图纸的审查和管理、建筑工程施工技术交底、建筑工程施工组织设计以及工程技术档案管理等，由此可见，施工技术管理内容繁多，许多工作需要与其他部分进行密切协调，其具有一定的系统性和复杂性。
2加强建筑施工技术管理的意义
随着社会经济不断发展，人们物质生活水平不断提高，对于建筑物的安全性、稳定性、美观性等各方面的要求有明显提高。在社会上已经出现了各种各样的建筑物。建筑施工过程具有工序多、工程复杂、技术难度高等特点，在施工现场经常会出现交叉施工、工序搭接等现象；而且由于建筑施工受自然环境自然天气影响较大，随着科学技术水平的不断提高，建筑市场中经常会出现各种建筑新技术、新材料和新设备。对此，对于建筑工程施工技术管理显得十分重要，施工技术水平高，施工技术管理能力强，会提高施工现场的安全性，保障施工工人人身财产安全，能够发挥施工现场的所有人力物力，设备建筑材料最高效用，在保证工程质量的同时，还能降低工程成本，提高建筑企业经济效益，提高建筑企业市场竞争力，有利于促进建筑企业实现自身经济效益最大化，在建筑行业内建立自己的建筑品牌，像西山壹号院、万科、恒大、保利等建筑企业的建筑品牌，在全国范围内都是非常著名的。为此，必须加强建筑施工技术管理和控制，促进建筑企业健康可持续发展。
3房地产施工技术管理中的不足
3.1缺乏施工技术管理体制
建筑物实施管理是一项非常全面的管理，但目前的技术质量控制还没有建立一套完整的管理制度和监测方法，妨碍施工企业在建筑物质量检查中发现许多设计缺陷。即使在项目完成后，后期处理也很困难，因为损坏的零件不能简单地替换为其他材料。工程和监理对建筑质量重视不够，导致许多优质建筑工程不再上市。
3.2根据“机械工程管理”一节
工程结算是施工技术管理的一个基本组成部分，意味着施工技术人员在施工前向施工人员介绍施工技术，以便提供给施工技术人员。技术转让通常分为设计修订、构造块等，以便利机械工程师与开发人员之间的技术交流，分析设计实施中的差距，在项目实施阶段强制实施和高效实施机械技术，从而提高施工效率和施工质量。但是，许多土木工程师在技术解决方案中仍然采用相同的方法，即技术交叉比较统一，而不是会议形式。技术解决方案主要描述基于设计图纸的技术元素，这些设计图纸或多或少地详细说明，而技术解决方案一节之后，技术主管和设计人员需要花费大量时间。此外，技术解决方案的形式设计如此严重，以致于在技术解决方案框架内与参与者的互动变得效率低下。
3.3管理人员综合素质低
从房建工程行业的现状来看，很多看似专业的管理人员其实对房建工程相关内容没有进行详细了解，能力不足。此外，大多数房建企业不重视知识培训，为了使建筑工人可以尽快开始操作，只了解一般内容就让其进入工作。我国房建企业的用工机制还存在一些缺陷，例如施工现场往往没有充分利用具有专业操作能力的人员，导致具体操作中没有熟练的施工人员和负责人员。
4建筑施工技术管理优化的措施
4.1完善建筑施工技术管理体系要优化建筑施工技术管理，建筑工程企业需要完善技术管理体系。一方面，需要在项目经理的领导下，组建技术管理团队，完善施工技术管理岗位配置，建立科学合理的技术管理组织架构，选派具有专业素质高，业务能力强的技术管理骨干担任各岗位负责人，实行统一领导，分级管理。另一方面，需要建立和完善建筑工程施工技术管理制度，对各岗位职能加以明确，实行岗位负责制，将技术管理工作人员绩效与管理效果挂钩，从而提高技术管理人员工作积极性，提高施工技术管理效率。
4.2建筑工程图纸审查的控制要素
在建筑施工前，建筑施工单位以及各承包单位应及时与建筑设计师和总工程师进行沟通交流，充分了解建筑工程设计图中所有的设计意图，了解施工要求，进行技术交底。尤其是在建筑施工图纸审查时，应重点检查建筑施工项目关键部位的设计和技术。在建筑工程图纸审查时，应与建筑企业、建筑工程承包商、建筑设计单位以及建筑监理单位协商共同进行，及时发现建筑工程图纸中存在的问题，进行技术交底，解决图纸中存在的各种技术性的歧义，明确施工标准以及质量标准，保证在前期准备时高质量地完成建筑设计，保障建筑质量。
4.3加强施工期间安全技术管理监督
现代建筑管理方法要求安全控制必须采用全面完整和全过程的管理方法。首先，房建企业需要制订人事管理方案，按照施工规模安排现场安全管理员，现场安全工作人员有暂停操作的权力。其次，健全安全生产责任制，落实到具体的操作环节上，做到定时开展安全防范教育会议，对危险的行为进行警告。监督评估机制也是最重要的机制，评估必须在政府有关部门和监督者的监督下才最有效。健全的安全监督体系涉及人员监督和建设项目建设监督的完善，如果安全监督工作能够做好，不仅可以使工程施工质量更高、更安全，而且可以提高施工效率，对工程项目建设有很大的益处。因此，房建企业应抓好建设项目的安全监管工作，杜绝项目建设中的安全隐患，充分发挥安全管理的作用。另外，涉及特定施工环节的建筑工人的综合素质对整个施工项目都具有非常直接而重要的影响，并且在施工过程中也直接影响施工安全，对于房地产公司而言，对施工人员进行适当的管理和激励可以提高其施工效率，进一步提高施工人员的安全意识和专业素养，对建设项目有利。
结束语
综上所述，建筑工程施工技术管理现状与创新思考，是当代工程建设综合分析的理论归纳。在此基础上，本文通过关键技术针对性控制、施工技术综合管控、建立规范合理的管理机制、施工技术人员能力提升、技术管理工作合理规划等方面，探究建筑工程施工技术管理创新方法。因此，文章研究结果，为当代建筑工程施工技术实践提供了新思路。
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