遂宁江源实业有限公司射洪分公司 四川省射洪市 629200
摘要：随着施工技术的不断发展，施工管理的不断完善，极大地提高了电力工程的施工质量和施工效率。但是在电力工程项目管理过程中还存在着很多问题，如安全问题等，加强项目标准化电力就能够有效地解决这些问题。因此，本文就围绕如何加强项目标准化管理提升电力施工安全管理，从而更好地提高电力工程的经济效益。
关键词：项目标准化；电力施工；安全管理
引言
实现项目管理标准化，是企业实施规模扩张必须经历的一个阶段，项目管理标准化也是企业管理标准化的一个根本基础。管理是否形成标准化、管理标准是否日益提高并且得到贯彻，将对建筑施工企业能否在竞争中占据领先并保持领先，产生决定性的影响。有效的项目标准化管理，能够避免人为因素带来的影响，提高施工的效率、安全及质量。大力推行项目标准化管理，不仅是贯彻落实电力项目“质量、安全、工期、投资效益、环境保护和技术创新”六位一体的要求，是电力项目落实科学发展观的重要内容，也是计企业把项目电力成安全工程、精品工程的客观需要。
1项目标准化管理的意义
通过标准化管理，可以将复杂的问题程序化，模糊问题具体化，分散的问题集成化，成功的方法重复化，实现工程电力各阶段项目管理工作的有机衔接，整体提高项目管理水平。
通过标准化管理，可以有效总结项目管理中的成功经验和作法，通过对项目管理经验在最大范围内的复制和推广，搭建起项目管理的资源共享平台，有利于不断丰富和创新项目管理方法和企业管理水平，防止因项目管理不到位，造成项目亏损失控，给企业带来损失。
通过标准化管理，在每个管理模块内制定相对固定统一的现场管理制度、人员配备标准、现场管理规范和过程控制要求等，可以最大限度地节约管理资源，减少管理成本。
2项目标准化管理在电力施工安全管理应用措施
2.1管理制度标准化
管理制度的标准化，目的在于通过建章立制，使各项工作程序清晰、有章可循、责任明确、奖罚分明。作为企业集团的派出性机构，项目经理部制订的制度应当结合业主的要求和企业的管理特点，以系统、全面、综合为主，幅射管理的各个层面和环节，而直接承担施工任务的作业层则要以简洁、实用、统一为原则，直接面对操作人员。
执行到位单凭个人的觉悟和良知是远远不够的，因为每个人的教育程度和在工作中所处的位置不同，以及对事情的理解不一致，在执行起来千差万别。因此要想使每个员工把领导的意图和决策执行到位，要想使每个员工对本岗位职责执行到位，制度电力和约束是保证执行到位的前提和基础。
电力项目开始时，项目部应组织全体职工召开项目管理制度讨论会。在职员工根据自身职责和工作权限，统一编制项目管理制度和工作流程。在管理制度制定过程中，首先考虑其合理性，必须结合项目本身实施实际情况，编制适用于本项目的《标准化管理制度手册》。项目标准化管理制度内容中不但制定了工作如何去做，而且也明确了做好的标准、办法（流程）和检查考评奖罚。这样管理制度保证了执行到位，使管理制度真正有可操作性，也让我们的职工能够从精细入手，认真执行项目标准化管理制度。
例如建立健全领导责任安全制度，由企业成立以企业领导为首、以各分项分部骨干为主的电力项目施工安全小组，负责企业的电力项目安全施工教育培训工作，传达上级相关文件精神，全面贯彻有关电力项目安全施工的法律法规，并制定电力项目施工安全保障体系，定期对各分项分部电力项目施工进行安全检查和评比工作，以便于及时发现并处理电力项目施工中的安全隐患。各分项分部还应成立电力项目施工安全管理小组，设置专业的安全管理人员与施工人员进行安全施工技术交底，并对电力项目施工安全进行全程监督和管理，与此同时，还应做好各施工人员的安全施工指导工作，从基本上消除电力项目施工安全隐患。
再例如坚持安全奖罚制度和特种人员持证上岗制度，建立健全具有约束激励职能的奖惩体系。对于违规操作人员进行严肃处理，对安全工作模范个人和班组予以表扬和适当的奖励。特殊工种，如机械操作工、电工等一定要持证上岗按章操作。人机配合作业区应有专人指挥管理。施工现场设立安全标语和安全标志牌，进入施工现场区内的人员一定要戴好安全防护用品。
在施工过程中，各种防护以及安全设施的设置都要按照国家有关标准规范和市政有关规定严格予以落实。
2.2人员配备标准化
项目人员配备应根据工程项目特点、难易程度、规模大小、工期长短等因素来充分考虑。项目管理人员配备要精干、做到一人多职、分工明确、定职定责，项目部充分利用每个职工的工作能力和特长进行合理安排布置工作内容。
人员配备标准化，目的在于解决管理技术人员能力素质与大规模铁路电力任务不相适应的问题。要做到人员配置的标准化，应当满足3个方面的要求：一是科学设置机构和岗位，满足管理要求；二是合理配备人员，并且明确每个人的工作职责；三是通过学习和培训，不断提高人员的素质。
在电力项目管理中，通过人员标准化配置，能够做到每项工作都有专人负责，部门之间互相配合，在施工困难面前，能够始终保持统一战线，锻炼出一支具有较强的凝聚力和战斗力的团队。
2.3质量安全标准化
（1）加强材料、生产设备、承包商的质量安全标准化管理。电力工程电力中的材料是基础，所以材料的选购，要选择信誉好，有质量保障的品牌；在材料选购回来之后，要注意材料的储存，防止材料变质。使用材料要严格按照材料使用要求.有了优质的材料还不够，电力工程电力涉及的生产设备非常多，技术要求非常高，因此，在电力工程电力之前，首先要对生产设备进行检查，保证生产设备都能够正常的运转。对电力工程的承包商进行严格的审查，审查的项目包括承包商是否真的具备相应的工程电力能力，生产技术，是否具有一整套的质量保障体系。承包商是工程电力的执行者，需要严格的把关。（2）加强质量安全监管。为了保证安全监察部门的工作到位，需要设置专门的安全监管部门，建立严格的奖惩制度，同时采取一些激励措施，例如对及时发现安全隐患的人员进行奖励等。在施工前，对施工人员进行安全教育，电力工程电力的过程中，要采取相应的安全措施，例如施工人员要佩戴安全帽等。
2.4过程控制标准化
过程控制标准化，是为了确保前3个标准落到实处。着眼于落实各环节的责任而实行的全过程监控。主要采用PDCA循环原理来制定管理体系、工作标准和工作程序。质量、安全是过程控制的重点，应当建立起比较完备的管理系统，并主要通过8个环节来构建控制流程：一是确定管理目标；二是建立管理体系，明确各级、各类人员的职责；三是建立专项管理制度：四是明确工作标准；五是制定工作程序；六是制定工序责任制；七是建立评价评估体系；八是制订责任追究制度、奖罚措施和问题改进办法。工期、环境保护、科技创新应建立相应的工作标准和工程程序。
2.5工地电力标准化
电力项目电力要以创造优质、高效、安全、环保的施工和生活环境为宗旨，以改进作业条件、优化资源配置、实现集约化生产，提高管理水平为目的，进行标准化项目驻地电力和场站电力。
要充分发挥了项目集中施工和集中管理优势，改善了项目管理人员的生产和生活环境，提高了工作效率，减小了安全隐患，也为推动项目工程电力打下良好的基础。
2.6施工工艺标准化
在电力项目施工过程中，项目技术人员多次组织开展标准化施工工艺研究活动，通过编写各分项工程标准化施工作业指导书及制作施工工艺PPT课件，统一下发各施工班组，让一线施工人员熟悉掌握施工工艺流程，规范施工标准，确保工程质量。
项目部实施打造工程样板制度，组织全线施工班组召开现场观摩学习会，让一线施工人员深刻领会“什么是样板，什么是规范，什么是标准”，发挥施工班组的主观能动性，提升工程外观品质，实现打造精品电力工程的最终目标。
3结语
总体而言，项目标准化管理是一项综合的系统项目，具有长期性与复杂性。在项目标准化管理过程中，要依据详细的状况对管理实施分析，参考类似项目的成功管理经验，进行规范化管理，保证施工管理的合理性、安全性及安全性，打造出精品电力工程。
参考文献：
[1]刘文浩.企业安全生产标准化电力项目管理的思考[J].百科论坛电子杂志，2020，（3）：87-88.