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摘要：交通工程施工现场管理是以科学的理念为指导，对施工现场进行合理的管理，对各个环节施以调控，使生产工作如期安全、高效、有序地进行。良好的现场管理工作能体现出一个项目承包企业综合水平，能短期高效地完成项目筹建。改革开放持续发展以来，我国建筑发展势态较优，交通工程的现场管理工作也逐步细化，要求更严，也取得了一定成绩。但是，目前的管理制度仍无法避免地出现众多繁杂的问题，若不给予足够的重视，将会影响整个项目进度，从而导致进度缓慢、易发生安全隐患、造成劣质工程等。为了交通行业的有效健全地发展，必须认真思考如何改善管理的问题。
关键词：交通工程；施工现场；管理；问题；措施
前言：交通工程建设现场管理对项目顺利进展有很大的作用，不仅可以保证施工的进度，而且会最大限度的控制施工的质量，由此要采取施工管理措施加以辅助，选择具有高度责任感的管理人员，保证现场管理手段作用的发挥，只有这样，才能保证交通工程建设的有效性，保证交通建设的顺利进行。
1、交通工程施工现场管理的重大意义
交通工程施工现场管理将工程人力资源、原材料、施工机械等因素有机结合起来，应用综合管理的办法于工程中，是交通工程建设顺利进行的保障。交通工程施工现场管理质量的高低直接影响整个项目的质量的高低。交通工程施工是一项高危的工作，施工人员多在露天高空中作业，施工现场有很多工种交叉作业、工程施工复杂，有很多施工环境较为危险，所以必须加强交通工程施工现场安全管理制度，才能降低安全事故的发生。同时还要有效协调工程施工现场的人的调配、各种原材料的合理供给，使建筑资源得到合理高效利用，从而节约工程成本。
2、现阶段暴露出的交通工程现场管理问题
2.1安全意识不足
虽然很多施工单位的管理人员有经历过专业培训，受过高等教育，但是很多管理人员在下现场以后就会疏忽，遗忘许多要求，尤其是安全施工这方面的要求。许多管理者以及施工人员都欠缺足够的安全意识，而这很有可能会引起安全事故。许多施工单位所聘用的施工人员素质都比较低下。这些人在生产中缺少对安全事故的重视度与理解，并不明白安全问题的严重性与威胁度。怠惰的思想与态度是事故频繁的根本原因。很多管理者错误的认为施工现场十分安全不易出现安全事故，缺少安全意识。该现象在施工现场、施工队伍当中十分普遍，危险度极高。一旦发生安全事故，就会引发非常严重的施工后果。
2.2监管质量不严
在施工现场，管理人员与监管人员的作用是否能够得到展现也会影响到工程项目的进度与质量。当然从现实条件来看，很多施工单位却并没有考虑这些要求。施工项目在监督与管理环节许多措施得不到落实，影响着工程进度与工程质量。如许多工作人员实践当中对于安全教育、工程组织的表现十分麻木与敷衍。低下的工作效率与不足的针对性无法保障管理有效性，埋下了非常多的安全隐患。脚手架施工如果忽视规范性要求，那么施工人员就很有可能从高空坠落。很多施工单位现场都会堆放大量杂物，所用材料不达标往往导致后续返工。除了上述内容以外，一些施工单位之所以无法建设出高质量项目还与缺少全面监督意识有很大联系。工程项目劳动力密集、人数众多。监管难度很大，所以无法全方位覆盖。很多施工人员平时擅自离开岗位，甚至有违规操作机械设备的问题。这些问题都会影响到工程质量、安全、效益。
2.3细节把握不到位
工程包括非常广的知识面，有着非常多的作业程序。当然绝大多数施工单位对于工程质量的控制所用方法都是抽检。如果在实践中质量问题没有得到第一时间解决，工程质量就会受到非常严重的影响。此外生产中工程质量还会受到偶然因素影响，无法保障质量达标。面对这样的情形处理好现场质量管理与控制便显得十分的关键。
3、优化交通工程施工现场管理的措施
3.1控制、预测施工环境
在规划设计阶段就要充分考虑一切实际因素的影响，当然包括了环境的因素。需要在施工之前对将要施工的现场进行实地考察检验，防止因临时环境的不熟悉而减缓工程进度。另外对于自然环境对施工造成的影响，由于自然环境的不确定性，无法在规划设计阶段就进行考察，那么在施工开始后，每次施工前都要依照当前的实际情况，及时预测环境的变化，以此调整工程的进度快慢，尽量将自然环境的影响降到最低。
3.2保证资金投入和设备、材料的高质量
由于资金、设备和材料对于施工安全的直接影响程度，某一环节一旦出现质量问题，都会直接导致工程的建设质量下降。因此，保证资金、设备和材料的高质量是保证施工安全最根本的要求。首先，在施工前的规划设计阶段就应该对预算计划进行周全的考虑，防止出现预算不足，资金投入不够的情况。
3.3加强工程施工设计方案的优化
加强对施工设计方案的优化，施工设计方案直接影响交通工程施工质量。设计方案要根据实地情况进行设计，体现工程开发价值，不能天马行空，在施工之前，要做好项目交接工作，方案设计人员要与施工人员进行详细有效地沟通，避免因设计人员解释的疏忽导致施工人员的差池，从而影响施工项目进程与质量。
3.4提升工程管理、施工人员的专业素质
人是一切社会生产活动中的重要因素，在交通施工管理过程中施工人员的素质与技能对项目效果起着不容忽视的作用。
3.5加强施工进度控制
交通工程施工现场管理中，加强施工进度控制，主要目的是避免增加成本。为加强施工进度控制，必须制定科学的施工进度计划，加强对施工进度的动态监控，及时了解交通工程的施工进度，确保施工进度与进度计划误差不大。
结语：交通工程施工现场管理是项具体而细致的工作，包括工程质量、进度、安全文明等施工管理内容。加强施工现场管理是增进施工企业效益、提高企业形象、保护生态环境的重要因素。因此我们必须加强交通工程施工现场的管理。
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