山东锦波装饰工程有限公司 山东临沂 276000
摘要：随着国家电网的稳步建设，我国的电力企业也得到了同步的发展，越来越多的电力工程投入建设使用，加快发展扩大建设的同时也暴露出一些问题和短板。对此，电力企业必须加强工程各环节的质量管理，完善施工管理，消除阻滞因素。
关键词：电力工程；设计；施工管理；问题
1电力工程设计存在的问题分析
1.1通风电机等设计与国家标准不相符
在具体实际施工中，一些工程在建设前后阶段存在以下几个方面的问题：一是蓄电池室内通风电机使用的不是防爆通风机，只是普通的排气扇；二是空调设备采用的也非防爆空调机。三是蓄电池室内墙体上存在违规安装的开关和插座。出现这些问题的原因包含：设计勘察未能符合国家标准，主要是在施工阶段、监理过程中，有关工作人员未能全面了解设计标准，同时在施工之后的阶段，其整改操作时，也未能符合施工标准。
1.2避雷器接地连接不符合国家有关标准
在电气装置安装工程方面，国家对于接地验收规范有明确要求：在变电所以及发电厂的电气装置中，其下部分要有专业的接地线敷设，把接地线、母线、地体全连接在一起。其中机座、中性点及出线柜、外壳等，所采用的是金属材制。同时，针对＞10ｋｖ的钢筋混凝土零构件，其支座上的电气设备的外壳需要是金属材质的。并且注意采用最短地接线将避雷器和主接地网一起连接，具体操作时避雷器接地未有敷设接地线，直接和接地体或母线相连的情况比较多，在现场操作中我们也发现避雷器的接地仅仅连接在构架上。导致这些问题的原因在于操作时，工作人员对于避雷接地操作理解存在不同，施工中认为，构架需要和接地连接，而实际操作过程中，未能正确理解敷设接地线直接与接地体或是母线连接的要求。
1.3金属遮拦和栅栏门接地与标准不相符
针对电气装置安装工程接地装置施工、验收规范中明显做了这样的规定：电气装置过程中，金属部位需要做好接零以及接地的处理，屋内、屋外的配电装置金属，或是钢筋混凝土架构靠近带电部分的其重要的连接部门，需要使用铜线处理，做好接地工作。但实际上是这类安装时并未进行接地处理。主要原因包括：工作人员在进行工作时遗漏了这部分工作的处理，在具体操作时未能根据有关标准开展；同时，有的项目金属遮拦、栅栏门为之后的补充设备，在具体施工时，工作人员对于电力设施的标准、操作要求等并不了解。
2电力施工管理中存在的问题
2.1施工管理制度存在问题
在实际管理过程中，由于管理制度的不合理，总是出现部门责任分工不明确情况。例如业主项目部、施工项目部、监理项目部的职责划分不科学、岗位安排对臃肿、流程不清晰、计划执行不准确，导致部门职责重叠、审批手续繁琐、工期混乱，打乱了施工进度的节奏，造成工程现场混乱无序，严重影响了工程施工进程。
2.2工程施工技术落后
企业对员工培训工作关注度不够，员工能力得不到有效提升，对新工艺、新技术理解不到位，导致执行有偏差。一些团队满足于现有施工进度、质量，不积极进取，宁走老路不走新路，这样一来，就极大地弱化了员工自我学习、自我成长的信心，打击了团队勇于创新的积极性。
2.3施工管理中的绩效考核指标不好确定
绩效指标是绩效管理的基础，是绩效考核评价的主要依据，施工员工的绩效考核具体指标却不好建立。
因为员工繁荣工作范围基不局限在本岗位；工程项目的进程因为受到甲方的要求、厂家的设备等因素的影响，在尽心时间计算业绩时候或以工作量计算业时候方式都存在一定的弊端；一线员工流动性大，工作积分统计难度大，很多考核指标在施工一线不适用。
3优化电力工程施工与管理问题的有效策略
3.1全方位做好施工安全管理工作
详细而言：（1）相关企业应当在电力工程项目的前期筹划设计阶段中，委派专人到工程场地做好实地勘查工作，如有其他管线交叉要做好管线交底工作，然后在参照工程特点的基础上，将适用于本次工程项目的完整安全管理制度设计编写出来，而后将该制度告知给施工管理人员，使其掌握安全管理制度要点，明晰个人的工作职责，主动做好本职工作。对于工程场地的作业人员而言，唯有安全意识牢记心间，才可以一直将施工安全放在首位，在施工中便能够严加遵从相应的电力规程标准完成施工内容，以减少各类安全问题、降低安全事故产生的几率。（2）为了防止和降低安全风险问题产生的可能性，则需要相关企业在工程项目进场施工前夕，将施工技术对接工作做到位，同时还应在各个施工专业之间创建出信息化交流系统，这样才能在察觉到相关的施工问题时，在极短时间内与有关部门取得联系，立即将工程项目中潜藏的安全风险查找出来，做到不留安全管理盲区，确保施工安全。因此，要求施工管理人员明晰个人本职工作的关键性，规范个人的工作行为，将施工安全管理工作的效用体现出来。
3.2提升场地工人的专业技能素养水平
不论哪一种类型的工程项目，人员都是必须要素，施工作业工人、技术人员、工程管理人员的专业技能素养水平都会影响到工程项目的建造质量、预算造价。因此，如果想要保证工程项目的顺利推进，确保施工品质，那么首先就应当加大培训力度，以此提高施工场地中工作人员的综合素养。在培训期间，电力企业应该选用多样化的形式开展培训活动，用以激起工作人员的参与兴致，使其能够自觉认识到培训活动的重要性，使其能够在培训中学会高端的技术、储备更多的专业常识，进而提升全部工作人员的专业技能素养水平，如此便可从本质上增强施工企业的总体实力。
3.3改进电力工程管理计划
在目前经济新常态背景下，如果想要提升电力工程企业的施工管理水平，则需要电力工程企业预先将电力工程管理方案设计编写出来，以此规范工作行为。通常情况下，对于电力工程项目来讲，在招投标活动结束以后，会通过招标企业公布中标结果，同时向相关部门告知非招标工程项目的详细情况。除此之外，还应将招标文件交由业务部门保管好。在此之后，监理机构、施工企业、设计机构、建材供应商、业务部门等应该开展协商会议，协同研究施工设计图纸方案、编制工程预算等若干工作内容，业务部门还要与施工企业签署工程合同，同时要求其上缴安全保证金；相关业务部门在向建材供应商、施工企业支付款项资金期间，业务岗位的工作人员应该检测施工品质，抽检施工建材和施工设施的质量，以防止供应商使用次品建材取代正品建材，唯有检测达标的产品才能准许进入到工程场地，否则全部返厂，如此才可以从本质上防止和减少安全事故产生的次数。
结束语：
综上所述，在经济新常态作用下，对于电力工程施工管理提出了更加严格的要求，需要相关管理人员严格把控设备材料采购、加强工程施工安全管理、健全电力工程施工管理流程、提升施工人员综合素养以及进一步完善施工环节，以此保证电力工程施工进度与质量。
参考文献：
[1]葛平帅.经济新常态视角下提升电力工程施工建设管理质量的策略分析[J].造纸装备及材料，2020，49（2）：128.
[2]穆振伟，张影芳，张占影.经济新常态下电力工程施工建设管理质量提升策略探究[J].中国设备工程，2019（23）：36-37.
[3]王坤，吴松，张永奈，等.一种施工现场作业票数字化管理应用的设计与实现[J].机电信息，2020（2）：102-103.
[4]葛思佳，刘弈云.企业项目建设中的会计财务管理策略：以电力企业为例[J].中国商论，2020（6）：175-176.