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摘要：随着我国社会经济的快速发展，人们的生活水平也得到了明显提高，进而加大了对电力的需求量，所以对建筑电气工程项目有了较高的要求。为了提高电气工程的安全稳定性，需要全面加强建筑电气工程施工管理工作，尽量的消除施工中存在的安全问题。本文就对建筑电气工程的施工管理问题和解决措施进行深入探讨。
关键词：建筑；电气工程；施工；问题
1、建筑电气工程的重要性
电气工程的概念非常广泛，现代建筑基本与建筑电气工程有联系，电气工程的内容也较复杂。电气工程主要包括了照明、配电、自动化仪表、电梯、建筑智能化、火灾报警等工程。从项目流程来看，电气工程主要分为项目设计、项目施工及竣工验收三个方面内容。建筑电气工程并非独立存在的一项建筑工程，它与建筑工程不可分割，建筑电气工程是一个贯穿于建筑工程的重要组成部分，建筑电气工程不可独立于建筑工程本身而存在，其必须依附建筑工程本身，但是现代建筑离不开建筑电气工程，因此二者相互依附而共同存在。电气工程的施工时间介于主体工程竣工和建筑装修之间，由于电气工程本身的特点导致其工期较短，所以可能会与主体施工有重合。因此，电气工程在施工前就要做好计划，包括线路规划与策划等，还要建立完善的施工管理体系，制定好相关的紧急预案，协调好各方面的关系，配备充足的资金，工序和场地也应该符合相关标准，整个工程必须有条不紊地进行，以此来保障电气工程施工的顺利进行。另外，应该兼顾效率，离开效率空谈质量是毫无意义的，离开质量空谈效率也是冒失不可取的，因此二者必须同时兼顾，在保障质量的同时提高效率，在注重效率的同时切不可抛弃质量。
2、建筑电气工程施工管理中存在的问题分析
2.1设计图纸引发的施工问题
在电气工程设计过程中，由于电气工程设计人员仅预留不到十天的时间用于电气工程设计，使得电气工程设计师在短时间内无法很好的将大厦内的电气工程设计细节进行优化到位，这样就使得在后期工程电气施工开展过程中，常常会出现工程施工衔接不协调的问题。此外在本次电气工程设计过程中，设计方未对电气工程设计图纸进行完善的校审就进行送审，当设计图纸一旦审查完成后建设方就直接根据设计图纸开展施工，由于所设计的图纸并没有进行完善的校审，使得电气工程施工中存在着较多的问题，特别是电气细节方面。
2.2施工人员专业素质不高
基于电气工程施工人员的专业素质、专业技能参差不齐，在实际施工过程中随意性较大，遇到问题往往凭借自身经验进行主观判断，增加了施工现场的管理难度。同时，建筑电气工程管理人员自身的管理意识不强，未制定明确的工程施工管理制度，难以有效约束施工人员的施工作业行为，甚至存在部分施工人员看不懂施工图纸的问题，导致线路接错，影响电气工程的建设质量。另外，施工人员之间未做好技术交底工作，未能及时预见工程施工中的质量通病，施工人员未严格按照施工规程开展施工作业，降低施工效率，增加施工项目的监管难度。
2.3施工现场技术难度较高
建筑企业电气工程施工技术水平较低，将会增大现场施工技术难度，也会影响施工现场的管理效率。随着电气技术的快速发展，电气工程施工技术更新换代很快，如果建筑企业不能及时更新施工技术，依然沿用落后的施工技术，在实际施工时将会出现很多问题；针对电气工程施工中难点，落后的技术很难完成施工任务；电气施工过程中，需要不断进行设备的组装调试，如果调试软件更新不及时，调试时与设备不兼容，也会造成调试错误或失败，影响施工管理效率。
3、建筑电气工程的施工管理问题的对策
3.1严格审查电气设计图纸，提高电气图纸设计水平
为提高建筑电气工程施工管理效率，建筑企业应在前期电气工程图纸设计时严格把关，严格审查电气设计图纸，提高电气图纸设计水平。首先，选择设计技术水平高、业界口碑好的设计单位进行图纸设计，保证电气图纸设计质量；其次，建筑企业应联合设计单位对设计图纸进行严格审核、校对，既要校核图纸设计中存在的错误，也要校核图纸设计的科学合理性，尽可能的提高图纸设计质量；再次，电气工程施工时，建筑企业要组织图纸设计人员进行详细的技术交底工作，指出施工作业中的难点，同时在难点施工时，要求设计单位参与到电气工程施工管理中，协助现场施工人员完成电气工程难点施工项目。
3.2加大对施工人员的管理力度
现实中的建筑电气工程施工人员基本达不到行业要求，普遍专业性低，不具备专业技能和知识，更没有接受过专业培训。部分施工人员是转行进入电气工程行业的，并不是喜欢这个行业而是因为电气工程施工的入门门槛比较低，这类施工人员在施工过程中极易出现安全问题。对于这种情况，需要对相关的施工人员进行岗前培训，把施工中可能存在的问题先列出来，找到解决方法再培训给所有施工人员。施工单位可以邀请行业内有名的专家来对施工人员进行培训，让施工人员能够将理论知识和实践相结合，提高施工人员整体素质，增加专业知识，提高专业技能。为了提高施工人员的积极性，采取奖罚制度，使员工能够积极认真地进行专业培训。同时，对施工人员进行考核，考核通过的施工人员可上岗进行施工工作，考核不通过的施工人员依照考核制度更换岗位或辞退，为施工质量打下坚实的基础。
3.3加强施工质量及安全管理
在建筑电气施工中一定要全面提高施工质量，在保障工程进度，缩减工程成本的同时，尽可能的减少不必要的经济投入，从而实现经济效益的最大化。因而在电气工程施工过程中，则需要全面加强施工流程的管理，以有效避免不合格的施工材料进入施工现场。在施工现场管理中，还可以结合相应的规章制度，不断规范施工人员的施工过程，通过不定期检查，以保障工程质量能够达到实际的应用需求，从而全面提高建筑电气工程项目的稳定性。而通过施工现场的安全管理，使得相应的工作人员能够掌握基本的安全知识，从而在实际的施工过程中不断规范自身的行为，以有效避免乱接电线等现象发生。这就需要相应的建筑企业能够有足够的安全意识，在实际的工程项目管理过程中能够高度重视安全问题，结合实际的施工环境建立严格的控制和管理体系，全面加强施工现场的安全管理工作。
3.4加大新技术、新工艺设备的投入
建筑企业要严把材料质量，在采购环节加强对材料供应商资质的审核，从根源上保证施工原材料质量，并在材料进场前加强对材料的检验，坚决剔除质量不合格的材料，保证电气工程建设质量。同时，在现代化信息技术支持下，电气工程技术水平不断提升，建筑企业必须通过积极引进先进的工艺设备、施工技术，才能有效提升企业在市场中的核心竞争力水平。基于此，相关建筑工程企业必须加快技术创新，加强对施工质量通病的预防，全面攻克施工难点。例如，某建筑企业积极引进了BIM技术，通过三维模型的构建，加强对建筑电气工程全过程的管理和质量控制，渗透在工程设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段等，有效弥补了施工设计的缺陷，为项目管理人员提供便捷管理途径，管理人员通过BIM信息管理系统的可视化界面，动态化地监控施工现场的工况，及时发现施工过程中存在的问题，有效提高了电气工程管理水平。
4、结语
综上所述，建筑企业应制定高标准的设计人员聘用方案，从根本上保证设计工作开展的有效性。通过制定严格的施工现场管理制度，明确划分人员的工作职能，确保提升对施工管理人员的管理，保证建筑企业健康、长远地发展。
参考文献：
[1]王鹏.刍议建筑电气工程施工中的问题与管理措施[J].门窗，2019（23）.
[2]张学青.建筑电气工程施工管理中存在问题的治理措施[J].河南建材，2019（6）.