1身份证号码：1301331993****XXXX；2身份证号码：1301331989****XXXX
摘要：随着我国城市一体化建设步伐的不断加快，市政工程在城市建设中的作用逐渐凸显，它对于展现良好的城市面貌、提高人民的生活质量有着极其重要的作用。尽管目前我国科学技术水平得到了高速发展，但市政工程在施工过程中仍然存在一些问题亟待解决，因此必须提高市政工程的施工质量。本文拟通过研究市政工程施工管理的重要意义，进而分析目前市政工程施工管理中存在的一些问题，最后针对这些问题提出见解。
关键词：市政工程；施工管理；质量
1.市政工程施工管理的重要性
1.1有助于增强企业核心竞争力
当前社会经济的不断发展，市政工程施工质量成为社会各界关注的焦点。对于市政工程而言，开展合理化的施工管理工作能够体现不同阶段的施工成果。为此，承建企业必须认真规划与落实施工管理工作，同时制定出健全的现场施工管理制度，确保企业市场核心竞争力的提升，并为企业争取更多的社会效益及经济效益。通过加强市政工程施工现场管理工作，进一步提高市政工程质量，并促进企业的可持续发展。
1.2有利于实现企业经济效益的增长
目前，大部分市政工程施工现场的管理工作都存在一些问题，如施工材料随意堆放、管理人员管理意识薄弱、管理工作不够细致全面、工作过于关注形式、各项规定没有得到贯彻落实等。这些问题不仅会影响项目施工顺利有序进行，而且会给施工企业的长足发展带来影响。市政项目施工中，高效的管理工作有助于实现市政项目经济效益的最大化。施工场地的管理维护不仅包括工地上的人员和设施，还要求加强现场综合环境管理。通过采用合理的施工管理措施，尽量减少工程项目成本费用的损耗，做好材料的存储工作，在施工现场有需要时及时发放并严格控制，更好地达到施工管理水平提升的目标。
2市政工程施工管理中存在的问题
2.1市政工程施工管理体制不够健全
近年来，我国各个地方的市政工程建设发展迅速，但施工现场管理仍然存在很多问题有待解决，其中最主要的问题就是许多施工单位没有建立健全的管理机制。市政工程缺乏完善的管理系统，导致施工管理工作内容紊乱，缺乏科学的引导，影响了施工管理的有效性。在实际市政工程项目建设过程中，部分建设企业管理人员不重视施工管理人员的分配状况。甚至由于管理系统紊乱、人员流动性大，一些无经验的人员混入施工现场，这些人通常不能及时发现和解决施工现场的问题，降低了施工管理工作的效率，给市政工程建设埋下了很大的安全隐患。此外，很多建设企业不注重物资管理情况，导致市政工程常常出现原材料供应不足、机器设备老化的问题，大大影响了
市政工程的建设进度。
2.2市政工程建设单位现场施工管理意识薄弱
当前，我国很多建筑单位更加注重建设的进度，关注是否可以如期完工，项目的设计是否无误，项目投产时能否获得较高的经济利益，这就导致许多施工单位在展开市政工程时，往往沿用传统的工程造价模式，忽视了对施工现场的环境、质量、安全进行管理，使得施工现场管理存在细节方面的问题，加大了现场施工环境的管理风险，导致建筑工程安全问题频发，给施工人员的生命财产安全带来了极大的危害。
2.3施工管理人员的职业素养有待提升
工程建设管理是一项科学性和系统性很强的工作，不仅要求施工管理人员拥有科学的管理理念，而且还要求他们充分了解掌握建筑工程各个方面的业务知识，对施工管理人员的专业素养和专业能力要求较高。但是，目前我国施工管理人员的整体水平较低，这并不意味着他们缺乏专业知识，而是说许多施工管理人员的经验不足，不能对施工管理进行统筹安排，导致施工管理工作的效率低下。
此外，许多施工管理人员的职业素养较低，不具备管理意识和责任意识，在日常工作中常常逃避工作责任，大大影响了工程项目的有效性。
3加强市政工程施工管理的有效措施
3.1加强对施工图纸的审查
施工图纸是整个市政工程的灵魂，其中详细记录了施工成本投入、施工进度安排、工程量等，这就要求建设企业做好施工的前期准备，积极召开图纸审核大会，邀请工程设计师、施工图纸设计师、专家等技术人员，对施工图纸进行全方位的考量，最后敲定最优图纸，有效避免施工过程中临时修改图纸的现象。
3.3严格控制施工材料的质量
施工材料直接影响市政工程的施工质量，因此需要从采购材料着手，严把材料质量关。采购人员要严格按照工程项目质量标准选择合适的材料，并保证材料符合工程质量的要求。选择符合标准的材料后，在材料进场时，施工单位必须对材料进行抽检，如发现有不符合的材料则需要责令退回，并启动追责机制，追责第一责任人，要确保进场的材料完全符合施工项目的质量设计标准。此外，在材料进场之后，相关人员需要合理储存材料，不同的材料要分门别类地存储整理，并做好记录。
3.3增强现场施工管理意识
施工单位应该增强现场施工管理意识，提高现场施工管理的地位，提高现场施工管理的效率，保证整个项目工程可以如期完成。首先，高级管理者应该转变自身的理念，摒弃传统“重效益、轻现场”的管理方式，提高施工现场管理的地位。其次，中级管理人员应该积极发挥上传下达、联系左右的作用，制定科学完善的现场施工管理条例，保障施工现场环境的条理性，使施工计划能够顺利实施，保障现场施工的有序性。最后，对于基层人员来说，施工现场人员应该遵循领导的指令，积极投身于市政工程的建设，保证施工现场环境的条理性。此外，对于现场施工的安全问题，施工单位应该建立严格的安全责任机制，提高施工现场的安全系数。随着互联网信息技术的不断发展，网络设备的定位功能和监督功能更加完善，因此施工单位可以利用信息技术，构建互联网监管体系，提高现场施工的安全系数。同时，企业还应该借助安全责任制，加大对施工现场的安全检测力度，降低安全事故的发生频率
3.4做好人员岗前培训
施工人员是市政工程的实施者和参建者，相关人员的职业素养水平直接影响整个市政项目的质量。为此，施工单位应做好施工人员的教育和培训工作，使其掌握更加丰富的知识和技能。建立培训考核制度，将考核结果和员工薪酬福利等联系起来，引导员工重视各类培训和考核[5]。这样的方式可以有效提高建设单位内部人员的专业素养水平，持证上岗制度有利于减少项目施工中的问题。针对流动性的员工，建设企业需要做好岗前培训，向其宣传安全知识以及注意事项，要求其在实际施工中多加注意。在分配工作任务的时候，应将难度大、操作起来较为复杂的工作分配给更加专业的工人，将相对简单的工作分配给临时工。另外，施工企业还要设置监督管理小组，加强日常施工操作的监督和检查，制定合理的奖惩制度，激发员工的工作积极性，确保整个项目顺利有序地开展。
结语
完善市政工程施工管理制度可以有效提高市政工程质量。一方面，国家应该完善相关的法律法规，为市政工程施工管理提供法律保障，确保市政工程建设的规范性和合法性，为市政工程质量提供强有力的法律保障；另一方面，施工单位应该完善自身的施工管理体制，从施工准备、施工现场、施工监管等方面加大对市政工程的监管力度，从而保障市政工程可以按计划进行，提高市政工程建设的效率。
参考文献：
［1］吴春娇，张莉萍.市政工程施工项目管理与控制分析［J］.居舍，2017（36）：109.
［2］刘建华.探析市政工程施工质量管理中存在的问题和对策［J］.江西建材，2017（24）：285-286.
［3］莫文幸.市政工程施工项目管理与控制分析［J］.建材与装饰，2017（51）：160-161.