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摘要：建筑行业在社会经济和科技快速发展的推动下获得了更大的发展空间，同时随着人们生活水平的提升，对建筑工程质量的要求也越来越高，无形中增加了建筑工程管理难度，同时也是建筑工程发展的新契机。本文主要分析建筑工程的现代化和精细化管理。
关键词：建筑工程管理；现代化；精细化
引言
作为现代化的工程管理人员，要将前沿的管理理念融入其中，采取科学管理手段，将提升企业市场竞争力作为管理动力和最终目标，不断提升管理水平，这样才能助力建筑工程良好发展。与此同时，管理人员要充分认识自身工作的价值性，保证工程管理实施的有效性，且不断提升自身的管理综合能力，了解现代化和精细化管理的精髓和内涵，不断总结管理经验和不足，将其科学地贯穿于建筑工程管理全过程，进一步提升工程管理水平，促使建筑行业的发展不断到达新高度。
1、建筑工程现代化和精细化管理的重要意义
建筑工程管理是影响建筑行业发展的关键要素，现代化和精细化管理是新型的工程管理理念，实际应用成果非常显著，主要是通过精细划分工程项目的各项任务及管理内容，从根源上规避工程质量问题，从而获得理想的工程建设效果。建筑工程管理的现代化和精细化是建筑行业发展的必然趋势，其实质目标是更好地实现工程建设目标，主要以工程建设现状为出发点，将现代化和精细化理念融入其中，采取科学的管理方式和方法保障整个工程项目如期完成。这便需要管理人员合理规划管理工作，明确划分工作职能，将管理工作落实到每个工作细节，进而提升工程项目质量。
2、建筑工程现代化和精细化管理的影响因素
2.1施工设备的影响
现代化的建筑工程项目实施都要借助大量不同类型、规格的机械设备，因此必须保证这些机械设备具有优越的性能。机械设备选择过程中，应结合工程建设需求和要求，挑选与工程建设内容相匹配的机械设备，有效保证施工项目顺利进行，如果缺乏对工程建设需求的考虑，选择与其不符的设备，势必会影响建筑施工质量。大量事实数据表明，只有保证机械设备的良好性，才能提升施工质量和施工效率。不难看出，施工设备是影响施工进度和质量的重要方面，要正确认知机械设备管理的重要性，根据施工具体情况定期开展设备维修与养护，针对不同类型的设备采取不同的维修与养护方法，保证设备的高性能，为提升施工质量做好铺垫。
2.2施工环境的影响
不同建筑工程项目的使用功能及定位不同，建设环境也完全不同，一些工程项目处于恶劣的地质环境中，很大程度上增加了管理难度。另外，建筑工程的施工周期比较长，施工过程中难避免遇到恶劣天气，自然环境属于不可抗力因素，会严重影响施工进度。为了减少施工环境的影响，施工前期要进行天气预测，根据天气情况对施工内容进行调整，避免给整个工程进度造成影响，同时要提前做好相应的预防处理措施，坚持以人为本的原则，合理安排施工内容，保证施工安全及质量。施工环境是工程管理中需要重点考虑的事项，要结合以往管理经验以及现代化和精细化的管理方法，将施工环境的影响最小化，为提升工程项目的综合效益奠定基础。
2.3竣工验收
竣工验收是建筑工程中的最后一个环节，虽然工程建设已经完成，但是在验收环节不够重视，也会影响到建筑企业的口碑，一些建筑企业过于注重经济利益，在竣工验收环节进行非标准性操作，最终在工程验收后发生了质量问题，造成了不可挽回的损失。因此，在建筑工程验收环节，施工单位不能只注重施工效率，而忽视精细化管理，否则会影响工程验收效果。
3、落实建筑工程现代化和精细化管理的有效措施
3.1增强对现代化和精细化管理的认知
建筑工程的各施工工序存在一定的联系，每个施工环节都是环环相扣的，整个建筑施工是一项较为复杂且耗时的工作，需要投入大量的人力、物力及财力，为了保证建筑工程项目高效、顺利地完成，要协调好各项事物，将现代化和精细化管理贯穿于每个施工环节，以最科学和实用的管理方式保障工程高标准完成。为保证现代化和精细化管理的全面落实，培养建筑工程管理人员的现代化和精细化管理意识是首要任务，应结合管理现状，建立完善的培训体系，精心设计管理内容，确保所有管理人员明确现代化和精细化管理的理论知识，并且能够灵活运用到实际工作中，从而取得较好的管理效果。另外，要建立完善的管理体系和制度，对管理人员的工作行为进行有效的约束和规范，改善以往管理模式中存在的缺陷，确保建筑工程管理工作有效运行，为建筑工程的良好发展提供管理保障。
3.2施工工程精细化管理
建筑工程施工过程管理是整个工程建设中的重点内容，对施工过程进行管理，能够很好地缩短工程进度，提升工程质量，精细化工程施工过程管理，是将工程进行分解，制定过程管理计划，从而提升施工过程管理效率，整个过程中，各个工程环节的进度有迹可可循，有迹可追，同时也可以实现发现问题技术改正，及时调整作业计划和作业模式。精细化工程过程管理中，首先可以依据项目实际情况构建项目进度管理体系，依据实际情况设置工程管理目标，然后再根据工程公目标进行任务分解，各个任务有序进行，并且做好跟进，做好进度跟进，任务按照进度计划依序进行，在任务落实阶段，可以根据项目开展情况调整工程进度，根据项目计划落实任务开展情况，并实施任务责任制度，将这个任务的开展过程掌握在可视范围内，从而做到精细化工程管理。值得注意的是，工程建设过程中对工程进行精细化管理是需要全面了解工程具体情况的，以前期准备工作为依据，做好精细化工程开展的计划。
3.3加大建筑工程管理的信息化建设力度
在构建建筑工程项目管理系统的同时，还要在建筑工程管理中切实应用互联网技术，着力提升信息化管理水平。第一，在工程用工方面加大信息化管理力度。在建筑工程管理中，为切实加强用工管理，需要及时地将建筑工程项目管理系统与工程项目所在地的建筑工程管理应用综合信息平台做好对接，尤其是要采用工程实名制管理系统与工资支付分账管理系统做好对接，只要是进入施工现场的施工人员，都要及时做好人脸数据信息的采集，并将采集的信息反馈和共享到政府的工程实名制管理系统中。对于施工人员的工资支付信息，可以及时地录入工资支付分账管理系统中，这样就能更好地实施工程用工的信息化管理，使工程项目在顺利实施的同时，还能确保农民工的劳动报酬得到根本性的保障。第二，切实加强工程建设的信息化管理。因为建筑工程项目的建设管理水平的高低直接影响工程的质量、安全和进度，所以为强化建筑工程的信息化管理水平，需要建筑工程管理人员在工程建设过程中切实加强对专业信息化管理技术的应用。
结束语
综上所述，建筑工程管理主要是对施工过程涉及的人、机、物、料、法进行有效管理，将现代化和精细化管理理念与管理工作相结合，以促进管理水平的提升，同时增强建筑企业市场竞争力的有效对策。只有企业正确认识现代化和精细化工程管理的积极意义及内涵，不断充实管理内容、优化管理方法，才能充分发挥管理的作用和价值，进一步提升企业及行业的生产效益。另外，实现建筑工程管理的现代化和精细化是行业发展的重要方向，也是满足行业发展管理需求的根本，一定程度上促进着建筑企业的良好发展。
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