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摘要：建筑企业在提高工程利润的同时还要使企业得到长远的良性发展，这就要重视建筑工程施工成本控制。施工成本控制的关键在于建筑工程施工过程控制，将施工成本控制融入建筑工程项目的全过程，而对建筑工程项目开展过程中可能出现的风险因素和不确定因素进行成本预估和控制尤为重要。通过先进的管理理念、完善的管理制度、科学的管理手段等来提高施工成本控制效率。本文对建筑工程管理中的成本控制进行分析，以供参考。
关键词：建筑工程；成本控制；管理研究
引言
建筑工程是一个包括设计、施工、交付等诸多管理和实施行为融合在一起的整体，其施工成本控制结果关系着每个环节和整体效益。建筑行业想要在市场竞争中实现快速持续地发展，就必须有足够的效益和资金作为支持，而建筑工程施工成本是建筑企业获得效益的关键所在。建筑企业必须对施工成本进行科学管理和控制才可能实现建筑工程收益与质量的平衡发展。这就要求建筑企业必须将施工成本管理纳入工程管理的一部分，同时认清施工成本管理存在的问题并找到解决方法。
1建筑工程管理中成本控制的重点
1.1重视权利与责任相结合
成本支出出现在建筑工程的各个施工环节中，在施工过程中，每一项工序和环节都有专门的单位或团队负责施工，在承担工程任务和责任的同时这些单位或团队也都具备成本支出的权利。因此在建筑工程管理和成本控制过程中，要将权利和责任相结合，让所有人员都明确自己承担的责任，约束自己的行为，合理利用自己的成本开支权利，将成本支出控制在规定的范围内，真正做到行使权力、控制成本人人有责。
1.2进行全方位的成本控制
建筑工程的成本支出体现在建筑工程施工的各个环节和整个项目过程中，因此对成本进行控制，不只是要对某一个环节或者工序的成本进行控制，而是要将成本控制工作精细化，认真对待每一个环节，从而全面提高建筑工程的整体成本控制水平。在实际工作中，为了将每一项成本控制工作内容落到实处，企业或施工单位要制定相对完善的成本控制管理办法，优化、细化成本控制管理过程，对各个环节的费用标准进行管控，同时还要不断加强工作人员的成本控制意识，从而实现从人员、制度、方法、过程的全方位控制。
2建筑工程管理中施工成本控制方面存在的问题分析
2.1施工成本控制制度不健全
当前许多施工企业在施工成本控制方面存在着一种极端现象，盲目追求成本控制之一。另一种方法是在当地建立低成本的映像项目，如果资金不足，这可能导致较高的建设成本，并阻碍企业发展。无论成本控制是否是建筑施工成本控制不足，这都是建筑施工成本控制概念不足的结果。为实现科学施工行业的成本控制，施工企业必须建立全面、系统的施工成本控制体系，包括施工成本总预算、生产批管理、风险支出预算、利润率以及与预期设计目标的关系。
2.2建筑材料、设备、人员等不安全风险因素。
建筑施工材料着重于建筑施工的成本控制。控制成本的因素有多种，例如b.建筑工程物料需求不同，导致物料成本不同。买方、地点、市场价格波动、运输和建筑物料损失可能导致建筑成本变化。建筑行业所需设备的购置和租赁费用也各不相同。工人的工时报酬也是施工费用的一个重要组成部分，由于施工规模、施工期限较长以及施工过程中受伤等因素，可能导致费用波动。
3建筑工程项目管理中成本控制常见问题的解决对策
3.1招投标阶段的成本控制
针对建筑工程项目管理中成本控制存在的常见问题，为有效提高工程经济效益，则应当在招投标阶段做好成本控制工作，从前期阶段入手，合理安排和分配资金使用，制订科学的预算计划，以保障成本支出得到严格管理和控制。因此在建筑工程项目管理中，需要结合建筑建设要求以及设计标准、市场形势等，合理设置招投标的中标价，并强化审核，确保建筑工程质量符合相关规定。并结合具体情况分析在工程项目管理中可能出现的成本影响因素，制订相应的应对措施和方案，尽量减少设计变更和造价变更。同时准确计算工程量，为成本控制提供准确依据。此外要加强招投标合同管理，明确各项价格条款，避免不平衡报价或不合理的价格调整方法，确定现场签证程序，避免纠纷和分歧，最后确定结算方式，加大招投标阶段的成本控制力度。
3.2控制设备和材料的成本
设备和材料要素是建筑工程项目管理成本控制中的两个重要内容，占整个工程成本的大部分比例。因此建筑企业必须加强设备和材料的成本控制工作，首先，依据工程设计要求和现场施工需求，制订机械设备采购和租赁方案，并注重设备的先进性，以此提高建设施工效率，减少设备进场次数和维修养护工作量，进而降低设备管理成本。其次，采购适当的原材料，综合质量标准和市场价格变动情况，选择性价比较高的材料供应厂商，并签订长期合作合同，明确原材料价格变动调整规则和程序，保障材料的稳定供应，能够节省大量的成本支出。同时在材料进场后，应实施限额领料制度，避免出现材料浪费等问题，减少采购量，以保障实现成本控制的目标。
3.3构建信息化成本管控体系
信息技术与成本控制的集成允许实时收集信息，以确保管理员能够保持对项目的控制，并根据反馈内容简化控制。在制定信息处理控制系统时，必须考虑到以下方面：全面管理、全面成本管理、所有工作人员的全面和全面参与以及企业系统的支持，以便将其纳入企业生产的整个过程；（b）负责任的领导和充分的成本控制；这是一种目标管理，通常出现在成本控制中，主要结合了项目管理和问责制。
4建筑工程项目管理中的成本控制要点
4.1建立完善的管理控制体系制度
为保障工程项目管理成本控制的有序开展，应当建立完善的管理控制体系制度，以此提供良好保证和指导。建筑企业要结合自身发展特点以及工程项目的具体标准，针对成本支出建立系统性的、整体性的控制机制，如限额制度、定期核查目标成本制度等，从整体到具体单项工程落实成本控制措施，形成有规范、有规律的管控体系，提高项目管理水平和成本控制质量。
4.2以人为本，培养成本管理意识
以人为本的管理理念是目前许多企业都十分推崇的，企业在发展过程中也越来越意识到人的重要性。无论是人员的意识、能力还是素质，都会影响建筑工程管理和成本控制。例如，在招投标过程中，如果设计规划人员没有良好的成本管理意识，将极其容易出现报价或者设计不合理的情况，造成水、电或其他资源的浪费，无端增加了建筑工程的投资成本。可见，要想实现企业成本控制的最优化，就要树立以人为本的管理理念，让每一个人参与成本控制工作。
结束语
在建筑工程中，采用科学有效的管理方法，提升建筑管理水平，是对建筑成本进行有效控制的重要方法。文章从建筑管理和建筑成本两方面入手，探究建筑管理与建筑成本之间的实质联系，最后总结出通过建筑管理对建筑成本进行控制的可行性方法，仅供参考。
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