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摘要：随着当前城市化进程的不断加快，人们的生活水平不断提高，人们对建筑工程的质量提出了更高的要求。在工程施工过程中，施工现场管理和技术便有了非常重要的意义。因此，相关人员需要对施工现场进行科学管理。本文先了解工民建建筑施工现场管理水平，然后说明工民建建筑施工现场的管理水平的提升方法，为相关研究人员提供参考。
关键词：工民建；建筑施工；现场管理
引言
随着工业与民用建筑工程建设规模的不断扩大，工业与民用建筑工程现场质量管理已成为建筑工程质量保证的重要内容。在工业与民用建筑项目施工管理过程的现阶段，管理方法不足等问题往往制约着项目的有效开展。因此，施工单位应重视现场施工项目的质量管理，综合考虑可能存在的施工风险，做好风险预警工作，确保工程质量。
1提高工民建建筑施工现场管理水平重要性
1.1保证施工安全
在工程施工中，安全一直是施工的第一要求。施工现场的管理人员可通过对人员、材料和设备等多方面的管理让工民建建筑施工顺利完成，进而取得理想的施工效果，减少对施工人员人身安全的影响，保证施工安全。
1.2提高施工质量
在工民建施工过程中，通过提高现场管理水平，就能够更好地保证施工质量，也能够使相关建筑企业获得更多的经济收益。提高现场施工水平就是有效地提高现场施工效率，这样能够让建筑企业在激烈的市场竞争中依然占据有利地位。工民建建筑施工现场管理能够为建筑企业提供帮助，保证建筑施工质量。存在的主要问题
2工民建施工管理问题分析
2.1相应制度规范不够完善
工民建质量管理的不足，很大程度上归咎于不完善的制度及规范，正好体现不断提升的工民建工程质量标准与落后的质量管理体系间的矛盾。要想获得强有力的监管力量，应当从最为基础的管理制度入手，将工民建施工管理目标及要求以制度条例的形式加以约定，满足监督管理的强制性要求。但在实际工民建项目中，许多施工单位肆意破坏管理要求，更多的重视施工进度，使得施工监管成为空话，制度规范更是难以落实，严重妨碍工民建工程评价。所以，要将强制性要求写入工民建施工管理制度规范，为施工管理提供有力的制度约束。
2.2施工质量管控不够全面
在工民建工程中，质量管控需渗入各个阶段，却未达到工民建工程质量要求。首先在施工准备阶段，工民建项目施工方未能做好图纸审查，也对工民建工程所需材料缺乏管理，材料质量未达工民建项目准入标准，再加上事前监管不够充分，为后续工民建施工管理埋下隐患。其次是在施工阶段，工民建项目管理人员，未能依规进行技术及安全交底，对工民建施工图纸的学习与沟通也不到位，使其没能把握好施工要点，工序衔接也不顺畅，造成工民建施工管理问题发生。最后是在竣工阶段，工民建项目验收工作标准不严，存在敷衍了事现象，验收资料整理不及时、不充分，尤其是对于隐蔽性工程内容，妨碍验收工作开展，而且也不重视工民建项目的维护保养。
2.3工民建施工队伍素质问题
工民建工程往往规模较大，需要有大量技术及施工人员，但工民建施工队伍中实际人员以民工为主，普遍存在文化素质低下问题，缺乏专业的知识架构，而且对先进理念及技术工艺的接受能力差，影响到工民建施工效果。同时，在工民建工程中，由于对管理的不重视，在进行管理人员配置上，也缺乏专业化考量，许多是现场施工人员提拔担任的，对管理规范、理念及技术标准等了解不足，很难真正行使管理权限，使得工民建施工问题难以有效解决。
3工民建建筑施工现场管理水平的提升路径
3.1 完善管理制度
在工民建项目中，施工管理是质量目标达成的前提，也是项目各参与方的责任。针对工民建施工管理问题现状，需着重进行管理模式创新，对现行制度加以完善，并细化权责划分，具体要求如。一是工民建施工管理范围的合理划分，并明确工程质量指标，在工民建项目前期，便需对工程质量的阶段性目标加以确定，还要结合工民建项目特点，做好质量影响因素排查工作，然后以此为据完善工民建施工方案，内容需涉及风险防范。二是施工管理权责划分需合理，对工民建各施工参与方，要赋予其独立处理问题的权利，但也要有约束与考核措施，使工民建施工管理更为合理。三是要有统一的工民建施工管理指挥机构，对工民建工程负全面监管、指挥职责，要将施工质量目标融入管理之中，保障工民建工程质量，并且还要做好人力管理，认真核查工民建施工队伍资质，通过技术交底、岗前培训等方式，落实工民建施工管理要求。四是要严控现场管理，使工民建施工更加有序、高效，减少质量安全事故。要认识到现场安全的重要性，需有专门的监督检测队伍，具体负责工民建施工现场检查，并做好应急准备工作。
3.2做好材料管理
第一，所有施工材料进入现场之后都需要在施工企业、监理单位和建设单位的共同见证下完成外观、数量、规格以及质量合格证明等方面的检查。一旦在检查中发现任何质量问题就应该联系厂家、确认相关责任以及进行后续更换等。第二，施工材料在进入现场之后需要通过吊装、车辆运输或者人工搬运等方式进入现场的临时库房，作业人员在操作过程中应该小心搬运并防止磕碰对设备外观或者某些零部件造成损坏。第三，各种施工材料进入临时库房之后需要进行严格地登记并采取有效地措施来进行防潮、防锈、防雨等。而且施工班组在领用材料的过程中要做好数量、规格、型号等各个方面的台账记录。
3.3加强质量管理
第一，施工企业在作业之前应该制定出完善的技术方案、质量管理体系以及相应的质量管理组织机构，企业的项目经理、技术总工、技术员、专职质量员以及施工班组等都应该按照质量管理体系来明确自己的职责。第二，在现场施工质量管理中应该按照本企业的质量管理制度定期组织全场质量大检查，对检查中发现的各种质量缺陷下发书面的质量整改通知单并通过施工班组的回复来检验整改效果。第三，施工企业的技术人员需要在班组成员开始施工之前对其进行严格地技术交底并对各种质量控制的要点进行强调。第四，班组长在日常的施工管理中要通过施工日志将每天的施工内容和质量情况记录下来。
3.4优化现场管理模式
要想更好地提高现场管理水平，需优化现场管理模式。从当前情况能够看出，制订一套完整可行的管理方案，才是让相关企业顺利开展现场管理的重要方法。在优化现场管理模式过程中，相关人员要确保分工明确，每一个环节有效配合，技术人员、管理人员都根据实际情况来进行分配和管理，并且要从实际情况出发，认真了解施工现场的情况，这样才能够确保施工的顺利完成，为企业带来理想的经济收益。
3.5提高管理人员素质
管理人员是开展现场管理的重要执行者，所以管理人员自身的水平就直接关系到现场施工效果。因此，企业应要求管理人员必须拥有管理资质，要具备相应的专业知识。企业要定期对管理人员进行培训，让管理人员能够具备较好的专业知识和水平，更好地迎合时代发展来提升自身的专业技能。此外，还可以邀请管理人员到施工现场进行参观，学习施工现场的管理方法以更好地优化自身的管理。
结语
总而言之，工民建建筑的施工质量直接影响到我国经济的发展，关乎人们的生命安全。因此，需要积极对工民建建筑施工现场进行管理。虽然其现场施工较为复杂，管理难度较大，但依然需要积极采取相应措施，以此更好地提升施工现场的管理水平，推动我国工民建建筑行业能够向更好的方向稳定发展，达到人们的需求，取得理想的施工效果。
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