乌鲁木齐华联房地产开发有限责任公司 新疆维吾尔自治区乌鲁木齐市 830011
摘要：房地产开发企业在进行工程项目建设过程中工程技术的应用是整个项目成败与否的关键要点。下面文章对工程技术管理的重要性进行分析，探讨房地产开发企业工程技术管理的具体措施。
关键词：房地产；开发企业；工程技术；技术管理
引言
从总体的角度来讲，房地产行业在发展过程当中，工程技术管理工作是极为关键和重要的工作内容之一，以当前房地产工程运作的实际情况作为依据，对其进行有效的应用，可以从整体上提高房地产工程建设的整体质量和水平，进而能够使企业的核心竞争力得到有效的提高，使之能够充分满足当今时代的发展需求。尽对此，相关工作人员可以采用全过程管理的方式，从整体上提高工程技术管理的效果。
1工程技术管理在房地产开发企业工程中的重要性
首先，建筑项目工程技术施工中，经常因为工程技术问题引发安全事故，工程技术水平也会影响建筑施工质量。对此，在工程技术中增加管理更利于降低房地产开发企业工程施工中技术问题发生的概率。第一，能够对工程技术进行合理监管，确保工程技术落实的技术性和质量，避免为后续施工埋下安全隐患。第二，工程技术人员可以通过管理随时监管并调整工程技术水平，从而提高工程技术质量和工程技术作业的效率，也能够有效避免工程技术问题的发生，可见，工程技术管理在房地产开发企业工程中是极为重要的。其次，房地产开发企业工程施工中，丰富建筑工程技术管理的内容是极为重要的，具体优势包括：第一，能够为工程技术管理提供更为合理的技术支持，并提高技术落实的质量和效率；第二，能够充分将工程技术的优势进行发挥，施工管理内容也更为实际、合理。
2房地产开发企业工程技术管理存在的问题
2.1关键技术管理不到位
当代房地产开发企业工程施工过程中，能够对施工效果产生影响的关键因素，不外乎材料搅拌管理和建设施工两部分。为此，如果施工人员不能同时对这两个方面进行规范、精准控制，就会出现房地产开发企业工程施工质量隐患。比如，施工人员未按照工程要求进行水泥、沙石搅拌，亦或者是混凝土浇筑时倾斜角度、浇筑厚度等方面控制不当，都会造成建筑关键技术施工管理效果不佳。
2.2对施工图纸的审核力不足
施工图纸的问题集中体现在设计图纸的不完整、缺乏可行性，导致施工工艺过程无法被科学地管控，建设项目无法深入进行。在建设项目施工前，对图纸的审核往往不够。因此加大对图纸的审核力度十分必要，只有充分发挥这一积极作用，才能保证建设施工人员依照标准的图纸展开建设工程施工工作。此外，施工人员在建筑项目开始前对相关施工图设计并不熟悉，一味强调施工过程和使用不恰当的施工技艺，忽视图纸的设计意图，导致项目在工期和质量方面都出现了严重问题。
2.3安全技术管理制度不健全
安全管理是房地产开发企业工程施工的重要工作内容，也是实现项目工程目标的重要保证。为确保房地产开发企业工程项目的顺利实施，工程管理人员应根据项目实际情况，有针对性地制定安全施工管理制度。由于部分施工现场缺乏健全的安全管理制度，安全责任无法有效落实到实际工作中，也无法保证项目施工安全管理的有效性。随着工程进度的推进，暴露出较多的安全隐患，影响工程进度的同时，也影响了项目现场的正常作业，严重情况下还会引发工程安全事故，不利于施工作业的正常进行。管理者有必要建立科学的安全管理制度，采取有效的控制措施提升现场施工的安全性。
2.4工程技术管理组织工作不完善
首先是一些房地产工作当中，企业管理理念存在问题，很多的企业管理人员通常只是一味的注重施工管理工作，对项目开发的有效性以及相应的工程组织和管理工作有所忽略。
其次，房地产企业工程设定当中，资金来源途经单一，由于得不到足够的资金支持，使得房地产决策信息的准确性和真实性不足，进而导致投资管理工作的组织价值有所降低。除此之外，一些项目管理人员在实际工作当中村存在着权责不清的问题，很多工作都无法落实，对工程建设工作造成了极为严重的阻碍。
3房地产开发企业工程技术管理措施
3.1 建立完善的工程技术管理制度
不同的建筑项目有不同的建筑要求，所采用的工程技术与建设方案都不相同，对此，房地产开发企业要根据实际的建设施工要求和施工实际情况建立完善的工程技术管理制度。管理人员在技术管理中要确保其管理制度落实到每一项工程技术中，进而保障工程技术人员的施工质量和施工进度。另外，施工企业要重视工程技术管理制度的完善工作，也要充分认识其工作的重要性，并全力配合建立完善的管理制度。
3.2注重图纸的审核
设计图纸是工程建设的首要前提。施工起初，熟悉设计图纸是后续一切施工工作的基石。培养具体施工人员全面学习施工图纸，使他们在具备专业知识的背景下进行施工作业。设计单位、施工单位、监理单位必须严格审核施工图纸的细节以及设计的合理性。在完全掌握图纸后，解决相关问题及关键工程部分的质量要求，分析施工工艺，并完成自审、互审、会审。只有这样才能大幅度降低图纸差错率，为后续施工打下坚实的基础。此外，新工艺与新技术的不断引进决定了设计图纸要不断进行修改与更新，相关人员需要熟知修改与更新的内容，做出适当的工作调整。
3.3建立健全安全技术管理制度
安全管理是房地产开发企业工程项目顺利实施的重要保障。提高安全管理水平，应建立健全安全技术管理制度。管理者应在施工前，对分部、分项工程进行深入分析，研究施工过程中可能存在的安全隐患，根据研究结论制定安全技术管理制度，使制度的制定具有较强的针对性，同时也能够提前防范施工中可能出现的安全问题，确保项目的顺利实施。例如开挖基坑前，制定详细的基坑开挖和基坑支护施工方案，工程技术人员可通过方案明确安全管理的重点内容是确保基坑支护结构的稳定性，在基坑开挖过程中不会出现坍塌等安全问题。同时还要做好基坑边缘的防护工作。对现场施工人员进行技术交底，使工程作业人员都能明确岗位安全职责，提高施工作业的安全意识。做好施工前的准备工作可有效提升现场施工的安全性，保证工程项目的顺利实施。房地产开发企业工程基坑监测技术。
3.4工程技术的质量管理
首先，应该做好材料管理工作，严格按照施工工序完成材料管理方案的制定，并对工程项目展开相应的审计工作。不仅如此，还需要对材料价格的变化以及施工材料相关标准规范进行全面仔细的分析，从整体上保证和提高建筑施工管理工作的整体效果和质量。此外，在房地产工程技术管理过程中，要想最大程度的保证和提高管理工作的效果和质量，必须要做好质量控制以及风险防范工作，对每一个工作环节的质量都要进行严格的把控，保证所有的施工环节都能够严格按照相关标准规范进行。在此基础上，进行明确的责任划分，加强施工人员队伍建设工作力度。就房地产工程而言，工作人员一定要对施工进度控制的重要意义有一个高度的重视和正确的认识，明确工程要求和实际特点，保证施工方案的科学性与合理性，同时也要做好各个分工之间的协调工作，最大程度的保证施工进度和施工质量，进而可以有效的促进全过程工序的正常推进。
结语
综上所述，建筑行业是我国现今经济发展的主要支柱产业，对我国经济发展提升有着重要的作用。房地产开发企业在施工中要加强对工程技术的管理，工程技术质量得以保障，建筑整体质量才能得以保障，房地产开发企业才能有良好的发展，进而更加推动我国社会经济的发展与进步。
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