中铁第四勘察设计院集团有限公司 430061
摘要：EPC总承包模式相较于传统承包模式，存在管理项目各个实施环节的优势，对工程质量具有一定的保护作用。EPC总承包模式下的工程项目管理要点，主要是依据项目成本和项目质量的控制需要，做好设计环节图纸内容的补充和要求，布置好施工环节的技术流程和采购内容，使采购环节和施工环节能够顺利进行。同时规划好工程项目的团队管理，对人工操作内容进行必要的培训与实践要求。
关键词：工程项目；工程质量；EPC总承包模式
引言
EPC总承包模式在具有一定的优势的情况下，所要进行的工程项目管理要点，通常存在质量问题的严格把控要求。项目承包公司应当依据自己承包的不同环节，对工程项目进行全过程或者部分环节的有效管理，使设计环节能够考虑到现场施工要求和图纸技术要求，并在采购环节中做好技术设备的质量问题控制，维护好施工环节的操作质量和团队管理质量，使工程项目具有成本范围内的良好管理效果。
一、EPC总承包模式下的工程项目管理优势
（一）避免工程项目环节彼此脱离
EPC总承包模式是对工程项目，进行所有环节和内容管理的科学模式。主要是以公司组织形式，对工程的设计、采购与施工等环节，做好内部组织和技术材料的引入。这种模式正在替代传统承包模式，成为全过程管理工程项目的科学内容。传统承包模式是根据工程项目的运作顺序，来完成对工程设计内容的有效管理，再结合设计内容进行技术材料的采购与施工。等待工程项目到了施工环节时，就无法对其它环节存在对问题进行处理。而EPC总承包模式能够避免项目各环节管理过程的脱离，让所有问题得到有效率的项目管理。
（二）强调工程质量的责任人义务
EPC总承包模式要求公司完成工程项目的总体承包或者部分承包，存在对工程质量和工程费用的合同约定。将EPC总承包模式应用到工程项目的全过程管理中，能够很好的约定工程项目责任人和责任主体，避免施工团队和设计团队互相推卸责任的情况。而部分承包工程项目的阶段性EPC总承包模式，能够根据项目的进度和成本控制要求，把工程实际质量控制在合格范围内，减少因质量问题而导致的项目不达标现象。这样既强调了工程质量的重要性，也让工程项目的责任主体承担管理项目的主要义务。
二、EPC总承包模式下的工程项目管理要点
（一）对工程项目的设计管理
EPC总承包模式对于工程项目的管理，需要从各个环节出发并落实不同环节的管理要点。其中工程项目的设计管理是影响接下来所有环节的重要内容，需要项目承包公司结合工程的具体预算和材料要求，处理好项目成本和项目技术的施工设计，并为现场施工提供科学有效的设计图纸。不良的设计图纸会影响现场施工的进度，使施工人员忽略现场需要预埋的管线位置和能源管道要求，诱发项目在施工环节中的危险环境。而设计图纸与现场施工情况的不符，则会导致施工成本的不断增加，使项目施工中容易出现因技术因素导致的短暂停工。因此EPC总承包模式要重视对项目总成本的考虑，对施工环节中的技术流程进行必要的设计，并结合技术要求做好项目材料的引入。工程项目在设计环节中所出现的成本，只是前期投入成本，不会对其他环节所出现的沉没成本有所任何影响。但项目设计会影响到其他环节的具体实施流程，需要项目承包公司围绕工程项目的所有设计内容，做好对接下来其它环节的工作流程设计，统一做好设计环节中成本与技术的科学管理。
（二）对工程项目的采购管理
工程项目在经历了设计环节后，就会进入到对技术材料的采购环节中。
这一环节中项目成本的支出相当巨大，需要项目承包公司对每种材料的需求数量做好核对，并完成技术设备的现场检验和流程调研，防止采购环节中出现严重影响施工环节的质量问题。这类质量问题主要体现在技术设备，在长期使用过程中的严重磨损，以及设备零件在受在施工过程中的四处散落。工程项目对存在质量问题的设备进行使用，会造成施工现场出现难以控制的设备维护成本，并产生拖拽设备的地面痕迹和材料浪费。因此EPC总承包模式要预测到，采购环节可能对其它环节造成的不利影响，结合项目总成本做好采购质量问题的严格控制。项目承包公司可以和技术设备的生产厂家进行直接联系，避免购入部分经销商进行二次改装的不良设备。同时对技术材料做好采购成本上的管理，不因价格上的便宜就购入不符合质量标准的材料，使采购环节能够在成本支出上存在一定的价值，为其他环节的顺利运作奠定良好的质量基础。
（三）对工程项目的施工管理
工程项目的施工环节，是影响最终工程质量的重要内容。部分验收不合格的项目部分，还需要围绕所有环节的质量问题，进行工程的二次施工和多次验收。EPC总承包模式可以对其它环节的质量难关进行整体把握，但项目承包公司仍然要重视施工环节中，因不当技术流程所造成的破坏性作用。技术设备对工程项目施工环节的完成，主要是依据施工图纸做好工程结构的搭建，不能够对工程地基起到很好的保护作用，所以要在施工环节中做好技术流程单操作管理，避免因操作失误导致地基损毁现象。不少工程项目都会在施工结束前，对工程地基进行主体结构完成前的防护，减少人员因夜间施工过程中的视角模糊，而将材料投入地基内部的不当技术流程。除此之外，工程项目还有相当多的技术流程需要进行人工处理。比如工程管线质量的安装测试和预埋管道的质量测试，都需要人工做好材料热缩性能和低温生存环境下的检验，避免它们在长期使用过程中，产生危害人体健康的特殊物质或者带电金属，影响到工程项目的最终质量。
（四）对工程项目的团队管理
EPC总承包模式的所有环节工作，都需要由公司统一出具项目合同和相关团队，来进行人工操作和设备控制等方向的工程项目管理。因此项目承包公司要在管理项目环节的过程中，对团队人员和人员操作进行必要的管理。设计团队和施工团队在工程项目中产生的沟通矛盾，是承包人管理团队人员的重点。EPC总承包模式要重点，结合项目设计图纸进行现场实际情况的排查，减少图纸总忽略预埋管线和管线插口的情况，好图纸内容的必要补充和技术点控制要求，防止施工团队在查看设计图纸时，未能在现场找到相应的施工要求。同时管理好施工团队的项目人工操作，避免团队擅自使用未签订劳动合作临时工人，给项目操作质量带来一定的风险。对重要的施工技术流程，进行人工操作质量的岗前培训和现场检验，根据人员操控技术设备的熟练程度和操作能力，将他们分配到各自的施工岗位中。这种做法能够让工人的工作过程，具有完善的流程要求和管理依据，并对项目质量进行团队管理方向的保证，使设计环节和施工环节不产生沟通形式上的冲突。EPC总承包模式对采购团队的管理，可以结合其他团队所实行的统一质量标准，检查团队所购入设备与材料的现场实践效果，并通过一定的测试方法对技术流程进行检验。其中EPC总承包模式只对特定环节进行承包的工程项目，可以进行承包人与团队成员的直接沟通，依据项目合同中的成本要求和质量要求，做好一系列的团队管理相关工作。
结语
EPC总承包模式下的工程项目管理，应当结合此模式的重要优势，开展不同项目环节的管理工作，对项目人力资源进行内部团队形式的科学管理。这样能够确保项目承包公司的责任主体，维护工程质量和约定成本投入，让项目的设计、采购与施工环节存在质量标准的一致性，防止工程施工技术流程出现任何形式的失误，做好采购内容的实际核对和施工中的要求。
参考文献：
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