身份证号码：23100319790210XXXX 海南海口 570206
摘要：对住房需求的加大让越来越多的人开始关注建筑行业，当 然对建筑的质量也是很多人非常重视的问题，建筑工程的质量 是离不开良好建筑工程的管理的，建筑工程具有很长的工程周 期，这无疑加大了建筑工程管理的难度，提升建筑工程质量的一 个有效途径就是分析影响建筑工程管理的因素，并根据这些因 素在建筑工程管理上采取对策进行有效的改进，从而提升建筑 工程的安全性和稳定性。
关键词：工程管理；影响因素；对策
引言
如今，经济发展迅猛，人们慢慢对建筑工程的质量有所关注。建筑施工 管理的中心是围绕质量展开的，这是施工管理的核心要素，也是直接测试企 业管理水平和建设技术水平的关键点。建设业界的很多企业为了满足顾客的 要求事项，正在为改善建设管理水平和改善项目质量而努力。实际建设项目 管理，是一个非常复杂而又乏味的管理过程，包括建设招标，规划，建设监 测及核算等诸多方面的完整系统。我国建设项目管理方面仍存在许多问题，作为建设企业要改善现状，要有很好的先见之明，制定长期的开发战略，把 管理项目放在首位。在某种程度上，它可以显示出建筑企业的整体实力和综 合能力，帮助企业在国际竞争市场上占据一定地位。建设项目管理要由市场 开发导向，为全面提高建设管理水平，适应市场变化。
1工程管理概述
开展建筑工程项目建设需要作为甲方的业主单位和作 为乙方的施工企业共同合作参与，而业主单位作为项目的 甲方，更是承担了主导地位，在工程管理中也要全面严谨 地开展工作。首先，要做好统筹。建筑工程建设是一项复 杂的系统，这就决定了工程管理工作的繁杂性，不仅要对 企业内部的设备材料人员技术进行管理，还要联系政府部 门办理各项许可、批文等，因此，业主单位必须做好统筹 工作，从大局出发，从长远考虑，对工程管理做出合理规划，对相关影响因素进行控制并进行应急方法设计。其次，要 做到规范。业主单位开展工程管理时，要重视从招投标到 验收运营等全过程的合规性，在规范的约束下才能够促使 各阶段、各环节顺利衔接，提升工作效率。再次，要做到 细致。工程管理工作内容繁杂，稍有不慎就会引发质量问题，因此管理工作必须关注细节，采取精细化管理模式提升管 理水平。最后，要做好计划。建筑工程管理贯穿建设的全 生命周期，必须有计划地开展，这样才能够做到有条不紊，切实保证工程进度。
2对建筑工程管理产生影响的主要因素
2.1人为因素的影响
建筑的施工都需要人参与到其中，如建筑工程需要人进行 决策、组织和监理，这就使得人为的因素成为影响整个工程的主 要因素，但是实际的施工中并不是所有人都具有高素质的，不少 人都缺乏专业的知识和素养，这导致了工程的效率和质量都无 法得到很好的提升，所以施工企业要加大对人的培养，以便为工 程质量提供有力的保障。有些工程的管理者的管理意识不够，思想比较落后和陈旧，没有很好的认清建筑行业的发展趋势，有 些建筑工程管理人员对法律制度的反抗心理比较强烈，这使得 企业的管理仅仅流于形式，管理模式一成不变，缺乏创新，这对 企业的管理效率的提升是很不利的。
2.2建设材料的影响
建设项目工程与建筑材料是不可分离的，建设材料的质量直接影响到建 筑项目的质量，建设材料管理在项目管理中占有十分重要的地位。具体成效 是：有多种相关建材和进场时间不均匀，物业管理压力明显增加。加上一些建设材料质量不到位，规格和类型不能满足建设项目建设的要求，这些问题将 增加建设项目管理的难度。建设项目的质量主要由建筑材料决定，这表明材料选购的重要性。因此，作为工程建设的管理者，我们要注意建设材料的优点和缺点，防止质量和安 全隐患的隐患。为了降低这一隐患，建筑材料的测试要求他们的性能是否符 合国家的要求条件，质量是否符合标准，以及是否满足绿色节能环保的主题。
2.3监督管理因素
建筑工程项目类型繁多，包括房屋住宅、交通工程、水利工程等，与人民群众生活的各个方面密切相关，影响 人民群众生活的便利性、舒适性甚至安全性，同时也是我 国社会经济发展的关键影响因素。为了维护建筑行业市场 秩序，保证建筑工程的质量与安全，国家出台了一系列施 工标准和技术规范等，同时也创立了监理机制。在建筑工 程管理过程中，业主单位往往会组建专门的现场管理团队，或者联系专业的第三方机构对施工企业的施工质量、进度 等进行监督管理。但是实际上，很多第三方监理机构并没 有进行有力的监理，无法使工作落到实处，这就导致很多 项目容易出现安全事故或是难以按时交付工程。
2.4施工进度控制不合理
控制好工程的施工进度对于建筑工程的管理是至关重要 的，如果工程施工队具有高效率和高组织性，那它将更有可能建 造出高质量的建筑。人员安排不合理，人员素质过低以及人员 积极主动性差等问题还常常出现在建筑施工队伍中，彼此间的 协调配合性差，这都是造成工程进度缓慢到的原因，严重的还会 影响工程质量，导致工程在使用中出现种种问题。施工进度过 慢很可能会造成工程预算超支，工程无法高质量完成，施工进度 过快也会导致细节上得不到很好的处理，最终使得工程的整体 质量受到影响。质量受到影响会危害到居民或者建筑者的生命 财产安全，从而严重影响到建筑工程的经济效益。
3建筑工程管理的对策
3.1做好准备工作
在正式开展建筑工程建设之前，业主单位要与施工企 业进行充分的沟通和交接。招标时，业主单位要对资金成 本和进度做出严格规定，保证招标文件内容完整、清晰，对投标企业的报价进行综合考虑，招标评分标准要对报价 和技术进行均衡。做好合同编制工作，在合同中对投资金 额和进度等做出明确规定，避免拖延进度和投资金额过大 的问题。
3.2优化质量责任制
保障质量管理体系高效运转 质量管理责任制是质量管理体系的重要组成部分，也是体系运行的基 础，质量管理体系运转的状态与每个岗位的责权设定有着密不可分的联系。秉承以质量为先的基本发展思想，针对工程质量影响要素优化质量责任制，科学细化质量管理目标及责任分工，划清管理责任界面，促使项目实施主体 质量责任和目标层层分解落实到每个岗位、每个工作细节，并辅以必要的、有效的奖惩激励机制，以保障质量管理体系的高效运转。
3.3加强施工技术与资料管理
在工程管理工作中，业主单位要重视施工技术管理工 作，对施工企业的技术应用状况进行严格的监管，确保施 工企业按照相关标准规范合理应用施工技术，并及时对施 工技术方案做出改进和优化，保证施工质量。管理单位要在施工企业开展施 工活动时对施工全过程进行记录和资料的收集整理，并保存档案以便查看；也可以借助网络技术，将记录和资料上 传到数据库作为电子证据，以防丢失和损坏。
结束语
建设项目管理对整个建设项目至关重要，整个建设项目的质量和建设结 果在一定程度上与管理有关，因此，加强建设项目管理是必要的。这篇论文 首先介绍了建设项目管理的概念和重要性，然后再详细分析人、材料、装备、环境及安全对建设项目管理的影响。最后，希望从四个方面提高建设项目的 管理水平，把重点放在有效措施上，进一步提高建设项目的管理水平。
参考文献：
[1]郑夏飞.影响建筑工程管理的主要因素分析[J].中国住宅设施，2019（12）：127-128.
[2]凌土炎.建筑工程管理的影响因素及对策分析[J].住宅与房地产，2019（36）：117.
[3]杨晓东.影响建筑工程管理的主要因素与对策[J].安徽建筑，2019，26（12）：226-228.
[4]张明霞.探究建筑工程施工管理的影响因素及解决对策[J].门窗，2019（24）：97-98.
[5]杨洋.建筑工程施工管理的影响因素及解决对策[J].地产，2019（24）：58