长春黄金设计院有限公司 吉林长春 130012
摘要：矿山工程建设全过程中，投资及成本控制是一项非常重要的工作，涉及到各个环节的多个方面，为确保矿山工程建设投资及成本控制效果，必须在充分考虑质量、安全等因素的基础上，加强对潜在风险的控制，避免外界干扰因素、意外事件给工程成本控制带来的不良影响，保障矿山工程能够在规定工期内按质按量完工。
关键词：矿山工程；工程建设；投资；成本控制
一、矿山工程建设项目勘察阶段投资成本控制
1.1勘察设计单位的择优选择
矿山勘察设计单位的择优选择可有效的降低矿山勘察经济风险。早期阶段矿山开采管理体系较为封闭，相关的勘察设计单位主要由当地的专业勘察机构组成，勘察水平得以保障。而现阶段的地质勘察及矿山勘察设计单位涉及项目较多，相关企业结构复杂，且数量逐年增多，综合性勘察能力及勘察水平参差不齐。所以有效的对项目勘察企业进行筛选便显得尤为重要。矿山勘察设计单位的优选主要注重以下两个方面问题：首先，矿山勘察设计单位基础勘察设备应用情况，即勘察设计单位设备应用是否齐全，相关设备使用先进性及前瞻性是否符合矿产勘察需求；其次，勘察技术人员的综合勘察能力能否切实的在矿山勘察设计方面发挥实际性作用，在保障以上两项标准的前提下，则可有效的控制总体矿山建设投资成本，为后续阶段的矿山开采等相关工作奠定坚实基础。
1.2合理规划勘察工作
勘察工作的合理规划，是指在合理的时间内科学的安排矿山勘察项目，保障矿山勘察数据信息符合矿山开采需求。后续阶段矿山开采流程设计开采内容设计，均需要参考矿山勘察规划标准，因而矿山勘察计划的合理制定，实际上具有一定的导向作用，可有效的规避后续阶段矿山工程建设投资的经济风险，使成本控制不仅是一种形式，更是能够有效发挥控制管理作用的管理机制。
二、工程设计阶段的投资及成本控制措施
2.1建立审计队伍。矿山工程的工期、寿命相对加长，做好工程成本审计工作，对于工程的长期发展管理有着重要的作用。为了做好审计工作，相关人员不仅要掌握专业知识、具备专业能力，更要具备丰富经验，可以在综合考虑矿山勘查数据的基础上，优化工程成本管理工作，使其更加符合工程资金使用标准。因此，应采取各种渠道，建立专业的审计队伍，以确保成本审计工作的效果。首先，以专业优势为标准，对审计人员进行细致的分类，同时由相关专业人员针对矿山工程的投资及成本控制工作提出建议及意见。其次，组织研讨会讨论，确定多个矿山工程投资及成本控制方案，并进行方案对比，从中择选出最优方案，即由技术施工人员进行现场实验、验证，以验证结果为依据，选出成本最低的方案。
2.2成本预算评估。矿山工程建设过程中，环境复杂，且野外作业较多，安全系数低，安全事故一旦出现，则会导致巨大的经济损失，给工程投资及成本控制带来风险。因此，成本预算评估过程中，应注意控制潜在风险。就矿山工程现阶段的实际情况来看，其在很大程度上受到地质环境因素的影响。而部分地区的矿山，地理环境并不稳定，即使前期对潜在风险进行了有效控制，也无法将经济风险全部规避。面对这样的情况，矿山工程设计阶段，应加强对成本估算的重视，以资金支出比例为根据，提前预留部分资金，以便于经济风险、安全风险出现之后，可以及时弥补资金漏洞，避免由于资金不足而导致工程停工、超期等问题。
2.3施工内容设计。矿山工程建设过程中，施工阶段的成本所占比重较大，合理计划、设计施工内容，做好对施工细节重视，避免资源浪费，减少工程成本支出，从而有利于减少矿山工程的施工成本，实现对工程投资及成本的有效控制。
施工内容设计中，应充分考虑施工难度、施工强度等，针对不同施工环节，安排专业的管理人员，不仅可以实时监控成本支出情况，同时也能加强对施工质量的管理，从而有利于提高施工质量，使得施工内容设计的作用得以充分发挥。
2.4合同风险控制。矿山工程建设全过程中，会涉及到诸多利益方，同时利益内容十分复杂，因此，合同风险控制中，应充分考虑各方的实际利益，使各方的合法利益得到满足的前提下，删减不符合成本控制要求的合同内容，积极与各利益方协商，做到通过沟通解决问题，最终实现互利共赢。
三、矿山工程建设项目施工阶段投资成本控制
3.1提升工程施工人员成本控制意识
工程施工人员通常薪资福利待遇较低，所以基础成本控制意识不强，即便采用多种成本控制管理，也难以充分的发挥成本控制作用。所以要对现有的企业资金管理及劳务费结算体系进行调整，将企业矿山工程建设成本控制与施工人员劳务费相关联，并非是要扣除施工人员的劳务费用，而是通过有效的进行施工成本控制，增加施工人员基本薪资水平，使其在施工阶段对成本控制能够形成既定的概念，并以提高自身经济收入为基础，配合及积极参与到施工成本控制工作，以此便有效解决企业施工阶段基层施工人员成本控制意识不足问题。
3.2重视成本分析及资金流出流向控制
矿山工程建设施工成本的产生来源于多个方面，针对不同的成本控制构成，要能够深入对成本结构构成进行分析，积极做好施工现场成本支出调查，采集相关的施工成本信息，结合企业矿山工程建设成本控制要求，对不必要的工程项目费用支出及施工流程筛除施工体系。在施工项目的规范方面，应将多种施工项目做好归类划分，尽可能的同一种类工程项目进行合并，在影响工程施工质量、进度及施工安全的前提下，采用多岗多用机制，解决人力资源应用效率不高问题，使施工阶段的施工建设投资成本控制不仅在理论方面有所作用，同时在实践方面亦可发挥综合性管理优势。
3.3注重物资准备及施工准备管理成本规划
工程施工物资准备主要包括矿山施工设备准备、材料准备及人员准备等，矿山工程建设规模及资源储备量对施工准备成本控制有直接影响，因此在施工准备阶段，要在进一步深入了解矿山工程施工环境及地质环境等相关数据条件下开展合理的工程准备成本控制规划，避免工程施工资源的浪费，降低意外事件对于工程成本控制的影响。例如在矿山施工方面，部分企业采购木质、铁质及钢筋混凝土作为基础框架对矿山结构进行支撑，虽然在单次工程施工方面具有一定的成本控制优势，但就长期而言难以使用成本过高，且不具备多次使用的特点。可选用液压机械支撑模版，做成矿山工程施工的支撑框架，一方面可有效提高工程施工安全性；另一方面由于液压机械设备使用效益较高，具备多次使用特点。因此，能够更为有效的降低矿山工程施工长期作业成本，使工程施工成本处于可控范围内，进而为矿山工程建设投资成本管理做好有关施工管理准备。
四、结语
综上所述，矿山工程建设全过程中，勘查阶段采取优选设计单位、做好勘查规划等措施，设计阶段做好建立审计队伍、成本预算评估、施工内容设计、合同风险控制等工作，施工阶段采取做好施工准备、提高施工人员对工程投资及成本控制的正确认识、加强成本分析等对策，才能切实提高矿山工程建设投资及成本控制质量，从而为矿山工程建设行业的持续发展提供有力支持。
参考文献：
[1]张翠翠.矿山工程建设投资及成本控制研究[J].工程技术研究，2018（12）：102-103.
[2]梁刚.建设工程投资成本控制研究分析[J].现代装饰（理论），2016（01）：276.
作者简介：
张晓兰（1983.04.10），女；吉林；汉族；本科、学士；高级工程师；研究方向：工程管理。