杭州临安融成置业有限公司 浙江杭州 311300
摘要：建筑业是劳动密集型的、纪律严明的、复杂的、劳动密集型的和劳动密集型的。高效、易于使用和安全的建设项目需要信息技术，以改进建筑管理，从而引进现代技术，改进科学管理，加快信息处理。我国的信息基础设施尚不完善，经济、技术手段和技术应用领域的信息利用不足以制约建筑信息管理的发展。为了建立和加强建筑项目中的网络时代信息管理，将信息技术的当前发展与科学方法相结合，以尽可能完善当前的信息管理，推动建筑企业的发展。为此，我们需要研究工程信息技术的应用，以便找到一个科学的管理解决方案，适应建筑企业的增长。
关键词：建筑工程管理；信息化应用
引言
在现代工程项目中应用信息管理，既能提高工程管理质量，又能有效地保证工程造价，为工程的发展奠定基础。尤其是近年来，随着信息技术的飞速发展，信息的使用范围不断扩大，许多实际经验表明，信息管理在建筑上的应用可以产生理想的效果。建筑业的加速增长带来了重大的内部管理问题，因此，利用现代技术对信息管理至关重要，是工程管理技术的补充和现代化，也是改善企业管理的关键。
1信息化手段的概述
信息技术首先是提高生产力的重要一步。它以基于主机软件、硬件和大型数据技术等新技术的现代智能工具为基础。在建筑安全管理领域，合理应用信息技术有助于提高监督效力，改进安全管理。从建筑管理机构的角度实施信息管理工具，不仅促进了管理的改进，而且还为建设项目的援助方案提供了参考，从而促进了管理的数字化发展。通过在实际管理过程中对信息平台进行管理，对施工进行持续控制对于确保施工的安全性、质量和进度至关重要。这使决策者能够高效、及时地完成设计数据，并更好地进行工程管理，从而实现更高效的管理。
2建筑工程项目管理信息化应用的困难分析
2.1我国项目管理信息技术比较落后
我国与其他发达国家相比，在建筑项目管理信息化建设上，还是存在一定的差距的。有关信息管理系统的建设工作，可以更好地帮助整个管理工作顺利开展，而且该系统的建立也可以极大地提高整体的管理效率。在实际的发展过程中，各种系统软件的使用才能更好地完善整个信息化系统，但是由于我国对系统软件的资金投入不多，在软件开发上还存在一定的问题，大部分依赖于进口的技术和软件，导致我国企业建立的信息管理系统不能很好地满足现代时代发展的趋势。而且对软件的更新速度比较慢，不能很好地满足实际工作，对于该系统软件的要求。这些问题都是需要企业以及有关政府认真思考的内容，应积极地采取措施，对有关技术进行进一步的开发和研究。
2.2施工人员对信息技术接纳困难
在建筑产业发展期间，施工人员综合素质偏低属于普遍的情况，企业也相对缺少定期的规范化安全教育培训，使得施工人员往往仅凭主观意识施工操作，导致施工安全隐患问题频发。虽然部分施工单位已经采取信息化技术，但是因施工人员的传统施工观念、管理者传统的管理理念根深蒂固等因素的影响，使得个人的思维模式保守，不主动的接纳新技术，导致推广和使用先进的信息化技术受到一定阻碍。
2.3实施信息化技术管理应用方面存在局限性
多数施工企业利用信息工程管理，通过应用信息技术、工程图纸、技术文件等方面的数据报告，实现网络连接和文件传输的网络化。
但是，信息技术的好处不足以协调组织工作、质量监测测量、工作流程规范、资源分配和控制设计过程各个领域的成本，因为信息传输没有得到有效利用，信息处理中信息的使用也不足以在当地进行，即使有些信息只是在公众中孤立存在。信息技术与工程相融合所产生的管理信息系统，就像“信息选取”一样，无法有效地传递技术内容和命令。因此，所涉公司和部门之间的数据整合和联系是项目实施效率低下的障碍。因此，使用信息技术需要将建筑项目视为一个整体，利用方案分析建筑项目，并通过转让和共享信息技术促进信息技术的传播。
3优化建筑工程项目管理工作信息化建设的具体措施
基于以上内容的认识，我们了解到在目前建筑工程项目管理工作中所存在的难题，需要有关人员不断地完善，从而更好地发挥出项目管理工作的价值和作用，提高我国建筑的水平。以下将针对开展项目管理信息化建设的具体措施进行论述。
3.1实名制管理信息平台
实名制管理信息平台是建设工程安全管理与信息化手段整合的重要体现，通过建设信息化平台，随时掌握建设工程相关人员的基本信息，如施工总承包、施工劳务人员等，以有效提升人力资源的利用效率。在实际工作开展过程中，经由专职人员负责实名制信息的录入和管理，保证所有人员身份信息的真实性和准确性，同时要完善这些人员的教育经历、考勤记录等详细内容，及时将实名制信息传输到安全管理信息平台中，管理人员对这些信息进行核对和检查，从而为工程项目岗位人力资源的合理划分做好铺垫。除此之外，对施工现场的进出人员做好实名制的登记与核实，从而规避无关人员进入施工现场，避免材料流失或损坏工程等问题的发生，使施工现场更加安全。这样一来，构建实名制信息平台可以实现动态监督和管理，根据施工环节的难易程度及工艺质量要求合理分配岗位工作，从而营造安全的施工环境，提升施工安全。
3.2施工材料和设备的信息化管理
管理建筑工程环节，管理好工程施工的材料和仪器设备尤为关键。材料的管理者一方面应该对于不同类型施工材料的使用效果充分的考虑，另一方面也要重视采购建筑工程材料的工作，避免在采购的期间，施工材料产生过多的投入资金，或者是产生工程施工经济预算偏差较大的现象。所以，实施管理建筑工程的材料期间，应该科学的应用信息化技术，将建筑材料于社会市场中的实时价格进行充分的分析研究，合理的选取具备更高性价比的工程施工材料选购应用，促使建筑工程单位的经济效益有效的提升。例如，采取先进的BIM技术，能够促使将建筑工程的管理质量提升，能够及时的找到不同的施工设备，在运行期间形成的不良问题，而且可以对于信息化管理工作有效结合，维护好工程施工设施设备，将各种施工设备应用成效显著的提升，减少设备运行的故障率。
结束语
简而言之，随着建设需求的增加，企业需要引进相应的信息技术，以提高生产率，完善企业工程领域的信息管理机构，充分发挥信息技术的作用。管理人员必须及时认识信息建设面临的挑战，从多个角度解决这些问题，更好地确保我国建设项目的发展，改善我国的信息流动。
参考文献：
[1]杜振羽信息化在建筑工程管理中的应用探究[J]地产，2019（23）：63
[2]吴志凯浅析信息化背景下的建筑工程管理[J]居舍，2019（32）：147
[3]陆海建筑工程管理中信息化的应用探讨[J]居舍，2019（32）：154
[4]邓新娟信息化在建筑工程管理中的应用初探[J]建材与装饰，2019（28）：161-162
[5]曾潇信息化在建筑工程管理中的应用探讨[J]中外企业家，2019（25）：83