国网廊坊供电公司二次检修中心 河北省廊坊市 065000
摘要：班组是企业生产经营的核心阵地，也是增强凝聚力的关键性基础元素。在电力班组运行中，企业文化的落地起到关键性作用，利于充分发挥企业文化软实力，不断增强企业核心竞争力。因此，本文从不同角度入手客观阐述了国网统一企业文化在电力班组落地实践的重要性与有效途径。
关键词：企业文化；电力班组
1.企业文化与班组建设的关系
供电企业的班组，是企业管理中最基层的单位，由班长、安全员和生产人员组成，班组内部的人员在工作中分工明确、配合密切，共同完成某一项检修、试验、维修或故障处理等工作任务，班组内的每一名员工，其精神状态、工作能力都是相互关联的，每一个员工的素质、行为和安全防范能力，关系到整体工作的工作效率和最终结果，是责任与利益共同体。
企业文化是在企业发展过程中的条件下，在生产、经营与管理活动过程中，创造的具有时代特色和企业特点的精神财富和物质形态；包括：文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中的价值观念是企业文化的核心，对社会是一种企业的形象，对企业内部是统一的管理理念和行为准则，企业文化随着社会发展、进步不断更新的文化内容。
2.企业文化与班组建设融合发展的基本原则
2.1围绕中心，服务大局。一直以来，电力企业始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为引领，切实落实好企业文化建设工作责任制，以宣传工作促发展，以文化引领助提升，促进企业文化与企业工作有机结合。同时不断强化基层班组文化与员工队伍思想建设，力争打造一支高素质、高水平也具有纪律性和责任感的优质团队，为企业的发展提供源源不断的动力。同时为推进企业高品质发展提供强有力的精神动力、思想保证和基础支持。
2.2以人为本，崇尚和谐。电力企业坚持把“人”作为文化建设的第一要素，把员工队伍建设作为班组建设的核心。充分调动员工参与企业文化建设的积极性、主动性和创造性，为企业发展注入不竭的活力。在日常生产活动中有选择的穿插班组建设内容，加强企业文化理念和班组工作制度的宣教工作，督促职工树立严谨的工作作风和务实的工作态度。逐步引导其关注细节，强化自身约束，使班组逐步成为企业文化建设的重要载体。其次，严肃班组纪律，健全班组工作制度，通过制度约束班组的工作行为，逐步在班组之间逐步形成一套约定俗成的行为准则，确保班组建设有章可循、有据可依。
2.3循序渐进，创新发展。文化建设工作内容涉及较多终端操作，工作内容复杂繁琐，对人员的专业水准和知识结构有一定要求，而不是简单的体力劳动。在电力“忠诚、安全、创新、责任、关爱“的文化核心理念指引下，电力企业坚持做到统筹规划企业文化建设，按步骤、分阶段、有重点地不断推进，统一规范整合视觉、理念、行为等文化，在核心理念方面保持与电力的统一性，坚持创新发展、与时俱进，在发展实践中不断赋予企业文化新的内涵。
2.4领导带头，全员参与。文化融合是一个铸基塑魂的系统工程，也是一项群体性的工作。在该厂各级领导干部，特别是主要领导的大力倡导、身体力行基础上，各职能部门积极协同、有效实施，全体员工广泛参与、共同培育，在坚持电力优秀企业文化系统的指导地位基础上，进一步传承、引申和具体化，不断丰富、提炼出具有护电力企业特色的企业文化理念，结合地域文化和自身特点，在视觉、理念等方面培育特色，把共性与个性有机融合，促进文化建设有机融合。
3.企业文化在一线班组落地实践
企业文化是企业的灵魂，是一个企业的精神支柱和纽带。企业文化落地工程是企业文化建设三项工程之一。推动企业文化在班组落地，并以文化软实力助推班组管理水平提升，是各单位企业文化工作的重点和难点。
3.1坚持班组基础管理推进“家文化”建设
将“家文化”建设与班组基础管理紧密起来，将社会主义核心价值观、“责任蒙电”文化紧密切合在班组管理中，以创建“五型”班组为落脚点，将规范班组管理、夯实班组基础、梳理班组标准等具体工作融入“家文化”创建活动。创建标准精细班组。将班组“家文化”建设紧密结合到标准化建设中，自下而上进行技术标准、管理标准、工作标准的梳理工作，以“基础资料规范化、专业管理流程化、现场管理标准化、团队建设和谐化、数据资料信息化”为着力点，识别班组核心业务，遵循PDCA管理模式，优化班组专业管理及现场作业流程，将岗位风险点融入管理流程，努力实现制度约束与文化导向优势互补。
创建和谐友爱班组。通过班组“家文化”全面打造“文明和谐型”班组。强化班组民主管理，组织进行“班组爱心谈话•八项关爱”活动，从员工的“思想、生活、困难、安全，健康、工作、学习、进步”八个方面注重员工思想动态分析，营造和谐友爱的工作环境，增强员工对企业的归属感。创建本质安全班组。班组安则企业安。生产类试点班组开展岗位能力胜任培训，将“做最安全的自己”的号召通过刚性的制度执行和柔性的安全文化植入培训工作，在班组成员之间展开安全反思活动，集体学、一起学、交叉学，“同心同行、我要安全”，进一步提升班组成员之间安全互保意识，使员工在浓厚的亲情感召下养成安全作业的良好习惯。
3.2抓核心，“四方面”融合
“倒金字塔”模式的核心，是让班组主动作为，把企业文化落地与中心工作相融合，发现和提炼文化成果，并用这些文化成果指导和推动班组工作。因此，融合中心工作，是践行的主要载体，也是“倒金字塔”模式的重中之重。
与安全生产相融合。安全是企业的基础，没有安全，就没有一切。各班组坚持从小处着手，将企业统一企业文化与安全生产相融合，将“相互关爱、共保安全”理念融入安全生产中，深入挖掘好的经验和做法，总结提炼了“安全正己镜”“我来讲安全”“小故事折射大安全”等管理成果，并将其转化为文化成果推广应用，使班组文化与企业安全文化相融共济，在潜移默化中影响每一名员工，员工自我安全意识逐渐增强。
与建设相融合。坚强是企业发展的基石，没有，就没有企业的发展和进步。各班组坚持从服务地方经济发展着手，将企业统一企业文化与建设相融合，将“建设坚强智能”理念融入建设中，深入挖掘好的经验和做法，总结提炼了“综合式检修”“打造精品工程”等成果，并将其转化为文化成果推广应用，使班组文化与公司建设要求相融合，促进了企业系统建设进度和质量。
与经营管理相融合。管理是企业永恒的主题，是提高企业素质和质量效益的根本途径。各班组坚持强基固本，持续“翻地”，将践行企业“两个转变”宗旨要求与经营管理相融合，从小处着手、从细节着手，精益管理，总结提炼了“仓库标准化看板管理”等成果，并将其转化为文化成果推广应用，有效堵塞了管理漏洞，提高了班组管理效率效益。
与队伍建设相融合。企业发展，根本在人，队伍素质决定班组素质。各班组坚持以人为本，将践行公司“员工与企业共同发展”理念与队伍建设相融合，严格队伍管理，加强全员培训，倡导“干事、干净”理念，总结提炼了“1+N帮扶”“员工成长积分制”“卓越之星评选”“张榜揭单搞创新”等成果，并将其转化为文化成果推广应用，有效激发了班组队伍潜能，提升了队伍整体素质。
4.结语
总之，将企业文化通过班组这个“小细胞”进行渗透，其实就是将其抽象、理论的东西具体化、可操作化，经过由大变小、再由小变大的过程，这绝非一蹴而就、一劳永逸的事情，而是需要一个循序渐进、动态发展的深化过程。只有成百上千的“细胞”被激活，才能使企业的基础管理得以夯实，基层团队活力得以激发，促进企业文化落地，企业才能真正成为根深叶茂的常青之树。
参考文献：
[1]赵琪.抓班组文化建设促企业文化落地[J].中国民用航空，2019（4）：72-73.