杭州临安融成置业有限公司 浙江杭州 311300
摘要：房地产行业的激烈竞争，必将淘汰一些竞争力较弱的房产企业。那么在如今优胜劣汰的行业背景下，房地产企业在保证质量的同时，不得不对从开发到销售各个阶段的成本控制进行研究，项目设计作为过程的前沿工作，其成本控制的好坏直接影响到整个工程的经济收益，甚至影响到整个房地产企业行业竞争力的强弱，因此，必须将其作为重中之重。本文基于房地产工程造价管理中的成本控制分析展开论述。
关键词：房地产工程；造价管理；成本控制分析
引言
企业的成本核算和管控就更是企业间竞争的核心竞争力的竞争，这同时也是企业的一项长期的需要持续改进的重要工作。只有这样，才能凸显房地产行业及房地产企业的内部管理，特别是成本核算和管控工作的重要性，进而加快房地产市场的兼并重组，推动房地产市场健康有序、科学发展，为国民经济的发展贡献真金白银。
1房地产企业成本核算与控制的重要性
房地产产业发展至今，经历了起步、发展、高速发展的几个过程；在国家的多层次、多角度、反复的政策调控下，房地产行业进入深度调整期。对外，如何认识住房商品化；对内，如何真正夯实企业管理基础，特别是如何花大力气抓紧、抓好成本核算和管控显得迫在眉睫和尤为重要。在同一个区域，相邻的地块，宣传的口径相似，土地成本几乎一致，不同的企业经营房地产开发最终的经营成果可能天壤之别。因为，不同的企业对成本核算和管控认识不同，工作力度、深度不同，其结果不同就显而易见。但是，在房地产企业整个管理链条中成本、费用、利润始终、也将永远是房地产企业管理的核心，降低成本、控制费用、增加效益就成了房地产企业管理活动中重中之重的头等事项。然而，降成本、压费用、增效益都需要专业的、优质的、高效的会计核算工作。因此，成本核算与控制就成了房地产企业核心竞争力的较量。目前几乎所有的房地产企业在成本核算和管控方面普遍存在一些不足，还有许多需要优化和改进，甚至持续改进。
2房地产工程造价管理项目成本控制常见问题
2.1成本控制意识缺乏
成本控制意识缺乏属于房地产工程造价管理中的项目成本控制常见问题。在设计、施工等阶段，责任不明的成本控制问题往往在设计、成本、工程等部门均有所体现，如设计部门一味推崇保守设计、成本管理部门不参与设计方案的探讨、工程部门拆改及变更施工方案，以及成本管理部门在洽商变更滞后情况下仅负责事后核算，这些都将使成本控制意识缺乏的问题日益恶化。此外，项目成本控制手段不够精细也会导致出现成本失控的问题，而设计、工程部门的“置身事外”所带来的负面影响也较为深远。
2.2缺乏风险控制体系
房地产企业每开发一个项目，一般都会建立新的团队进行全程管理。而从拿地开始到项目结束，不仅要在拿地前做好风险评估的工作，在日常经营中也要建立完善的风险控制体系。一些企业在拿地前，相对重视项目的风险测评，而在具体开发过程中，却忽视了风险控制体系的运用，导致企业在遇到突发问题时没有及时有效的解决机制，也无法在事前做出有效的风险规避决策。这种做法很可能给企业带来巨大的损失，使得企业的成本控制成果付诸东流。
2.3设计阶段成本控制体系不够完善
据相关调查显示，我国很多房地产企业并没有形成完整的成本控制体系，尤其是在项目设计阶段，而且在进行项目设计成本控制工作中存在重心后移、重视力度不够、管理交互性不强等现象，这直接导致了项目设计中成本控制问题的出现，即：成本控制维度单一，手段不成熟；信息不对称，数据缺乏完整性；成本控制措施缺乏有效性与实时性，且未形成整套反馈、预警和处置的方法等一系列问题严重阻碍了对项目设计阶段成本控制措施的有效实施。
2.4房地产工程成本控制方法落后
除上述提出的问题，在市场进行此方面调研工作时，还发现从导致房地产工程经营落后的主要问题是：当下大多数房地产开发商尚未能关注到技术在成本控制方面的重要性。因此导致成本控制工作的实施与市场实际需求相差较大，致使在企业单位控制成本行为执行过程中，难以发其施工中潜在的问题，以此导致开发商即便实施了控制行为，也未能将行为落到成本控制实处，最终造成成本核算体系的价值不能全面发挥，影响产业在市场的可持续建设。
3相关措施
3.1提高项目设计阶段成本预算的精确度
通过在房地产工程成本控制体系中引入全面预算概念，保证通过房地产工程成本控制体系能够细化房地产工程成本支出，进而保证房地产工程中每一笔成本支出都有据可循。提出采用在房地产企业中成立专项工程项目控制小组的方式，将成本控制工作的实施落实到成本控住的各个环节中，以此确保工程成本控制工作的实施落实到实处，实现并完成对成本控制体系的建设，做到对成本控制多个环节的深化。提高各设计节点的成本预算精确度是确保整个项目设计阶段成本有效控制的关键。以此可以采用智能化设备与人工的相结合的方式进行数据的采集与精算，建立设置成本控制管理中心，进行多层次、多维度的信息收集与处理，由此来提高成本预算的精确度。因此首先要建立成本控制管理中心，并完善管理制度；其次，加强参与人员的沟通与协作，严控设计关于成本关，确保信息与数据的真实性，并加以分类整理；再次，从多方位、多角度进行设计成本报告的测评，保证各项数据的关联性与准确性；最后，根据结果做出必要优化建议与措施。
3.2目标成本动态管理路径
在房地产工程目标成本动态控制中，其基本流程可概括为：项目实施方案→目标建立→项目实施→实际成本→检查对比→数据调整→目标成本→实际成本→目标建立。超目标成本的出现源于目标成本动态控制与纠偏的缺失，由此应根据上述流程实时对比动态成本和实际成本，保证偏离问题能够及时发现。纠偏处理既可依托科学措施来进行，通过动态成本和目标成本的对比，开展PDCA循环管理，可有效预防和应对超出目标的成本，也可保障及时采取预警措施，有效控制成本偏离。结合目标成本动态控制，房地产企业还需关注下游企业的整合，以此保证价值链成本的有效实现，增加积极投入、控制综合成本、开展数据化等层面创新，既可不断深化精细化的成本控制，在开源和节流的同时也能不断提升产品质量，不断提高综合效益。造价管理的精细化可对房地产工程的成本控制进行更好的优化。
3.3完善企业的监督和考核机制
通过完善企业的监督和考核机制，加强各项制度的实施和落实。该制度一定要有具体的考核方法和奖惩措施。可以设定具体的考核周期，制定具体的成本控制目标和任务，对每个部门进行量化考核，当然任务目标要切合实际，具有可实现性。通过制定这些制度，激励和鼓励全体员工都要积极参与到成本控制的具体工作中，对于在实施过程中出现的问题，一定要做到责任到人，不可责任模糊不清，考核人一定要做到公平公正，这样才利于制度的实施，切实保障成本控制制度的推进。
结束语
为房地产工程能够获取利益，因此，就需要成本控制的配合，保证房地产工程实际支出成本不超过预期。但在现实控制过程中存在一定的问题，影响控制效果，基于此，通过分析存在问题，并提出应对策略，保证控制有效性。
参考文献：
[1]许东升.有关房地产工程造价成本控制管理的认识与思考[J].居业，2020（12）：167-168.
[2]胡佳.论项目开发成本控制的重点与措施[J].住宅与房地产，2020（35）：90-91.
[3]王金丽.浅谈房地产企业成本核算[J].中国乡镇企业会计，2020（12）：118-119.
[4]张瑞云.房地产企业成本管控研究[J].纳税，2020，14（35）：171-172.
[5]张灿莲.房地产工程管控中如何有效加强成本控制及其策略[J].四川水泥，2020（12）：203-204.