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摘要：建筑工程项目建设下需要投入大量的资金成本，做好项目成本管理，能够保证成本效益的最优化，这也是工程项目建设管理的重要内容。文章通过对建筑工程成本管理的重要性进行分析，探讨项目成本管理存在的问题与优化措施。
关键词：建筑工程；项目成本；成本管理；管理优化
引言
由于在中国经济快速发展的背景下，建设项目投资的成本也在一直上涨，工程造价也不断增加，这一现象的出现，使工程造价不断增高，并且导致建设项目总工程造价也持续增加，这一系列的问题造成了商业投资风险的增大。实际成本消耗超过了建筑工程成本目标，影响了工程质量，并且减慢了工程进度，这都是没有严格控制建筑工程造价。
1建筑工程成本管理的重要性
建筑工程成本管理是指建筑工程企业施工建造过程中对各个阶段采取合理有效的调控管理方案，在不影响施工进度和施工质量的基础上提高工程各项造价水平，节约各个方面的经济开支的一项经济行为。科学合理的建筑工程成本管理，不仅与施工单位的经济效益获取息息相关，还与整个行业的利益分配有着密切联系。近年来，随着市场经济不断向前发展，建筑领域的竞争日趋激烈，建筑类企业要想在竞争日趋激烈的环境当中占据一席之地，就需要在保证施工质量的同时，加强工程的造价管理，节约经济成本，真正实现经济利益的最大化，以此来提升自身在竞争激烈市场当中的竞争能力。对此，研究建筑工程造价管理的优化策略具有十分重要的现实意义。
2建筑工程造价管理问题分析
2.1造价数据信息处理效率低下
当代工程建筑往往项目规模较大，数量较多，其施工时的要求也越来越繁杂。在工程建造期间，各项工作要求各部门全方面协作，往往要采购数额巨大的建筑材料和对种类较多的材料产品进行高质的选择。同时也要购入较多大型的工程机械。而在采购过程中各项材料的价格差异巨大，品质效果也大有不同。面对巨大的建筑材料数额，要求成本管理部门拥有高效的信息处理水平，对各方面的经济采购信息进行收集、处理、整合和分析。但是传统的造价管理并没有使用智能信息系统，对于各项材料价格的信息处理效率较为低下，市场询价的真实度并不很高。
2.2设计与设计变更因素
设计环节是建筑工程施工的关键环节，该过程对于后续工程造价具有直接的影响。首先建筑结构设计与工程造价直接相关，其工程设计是概预算的基础，设计过程中综合考虑成本因素，能够确保后续工程造价得到有效控制。施工开始后的设计变更也会引发工程造价变化，设计变更通常需要对工程量、工程价款等造成影响，而且工程组织也会发生相应的变化，工程造价往往超支。从当前的建筑工程设计和设计变更来看。建筑工程设计注重功能性、安全性，对于技术的经济性考虑不足，导致概预算与实际工程造价出入较大，也会导致后续工程变更，工程造价超出目标成本。
2.3造价管理机制不完善
我国市场经济虽然处于持续发展状态，但依旧是在政府调控的基础上发展市场经济，政府管理中涉及的部门较多，部门管理无法全面满足市场经济的发展要求，无法及时对市场变化做出科学有效的调整，尚未建立完善的动态管理机制，人员的动态管理意识十分淡薄，这些因素均降低了工程造价的科学性与合理性。我国有关部门在政策制定和执行方面也有待完善，无法严格按照规范要求执行政策，违法违纪行为惩处力度不足，导致部分企业出现人为调整工程造价数据的问题，降低了工程造价的准确性与可靠性。此外，市场上经常出现不正当竞争现象，扰乱了市场竞争的公平性和公正性。如企业无法采取有效措施及时解决上述问题，则会阻碍企业内部的平稳运行。
3建筑工程造价管理优化措施
3.1建立工程造价管理信息平台
建筑项目施工中，对于施工的信息流通速度要求较高，企业必须保障各项造价信息能够得到及时的传播交流。为了保证施工各项成本、材料、效益信息能够传达至各个造价负责人，工程企业应建立良好的信息平台，让各个地区的造价信息数据在平台中逐层进行传播。避免信息的滞后性给施工工程安全带来成本预算隐患。在建筑施工的前期就做好全面的造价信息记录，对于施工成本环境中的各项隐患进行分析研究，落实各方人员的责任。在平台上保管造价数据信息资料，有利于让工程的造价进度和成本把控良好进行。通过信息平台能够获得全面的施工造价管理，减少风险隐患。
3.2优化设计方案
在规划方案环节，注重参考历史较优方案，全面分析可售比、地库占比、外墙系数、户型种类、业态种类等。在工程施工设计环节需要分析施工图纸，工程量清单内容，通过深入施工图纸，计算得出各项成本按量指标，对于含量偏高且并非必须规范要求，同时应该结合实际情况优化施工方案，了解施工作业量以及项目建设要求，开展针对性项目成本管理与防控工作，对工程量浩大的建筑项目需要掌握施工重点，进行针对性防控。通过造价控制与管理，提升项目整体质量，在建筑施工前需要查看项目所在地的周边环境，掌握相关参数，结合建设单位提出的标准综合，多方面信息科学考量，保证工程量清单，准确全面分析相应参数，并在此基础上设计施工图纸，提升施工方案内容的合理性、科学性。
3.3优化设计变更处理
在建筑企业的建筑施工过程中如果出现建筑设计的变更就会对整个建筑成本的动态管理控制造成显著的影响，同时这也是在建筑过程中不可避免的一种行为。在这一过程中工程成本管理人员就应该对其进行积极的应对，使得整个项目的费用能够得到控制，项目成本管理人员在进行控制费用的过程中可以有效地结合以下操作方式。首先可以在设计阶段来使的时候对定量和价值评估进行考虑，然后结合市级单位的计算价格来进行数据的校准。其次在进行招标之前，工程项目管理企业还应该积极地组织好相应的考核。除此之外，一些参与建筑工程的当事人还应该积极地做好评估，并分析好整个建筑工程的可行性。最后，在清算结束之后，还应该认真地考虑一下工程设计所要变更的内容、费用以及程序。也只有这样，才能够在做好质量把控，降低施工成本，改进施工成本管理和改进施工成本效率的基础上做好施工成本活跃的管控。
3.4建立健全的项目全成本管理机制
我国建筑企业在发展过程中出现了明显的工程预算管理体系建设问题，这与管理体制不完善关系密切，为此，有必要建立健全的管理机制。成本管理部门在日常工作中要适当调整管理理念，优化管理手段，高效渗透管理工作，完善部门设置，以解决上述问题。工程成本管理者还需不断提升自身的综合素质，在改变工作态度的同时，不断增强自身的工作能力。相关部门也可结合当前实际情况不断修订和完善法律法规，而这需要较长的时间，且需要不同社会群体的共同参与。在日常工作中，必须严肃惩处建筑企业的违法违规行为，强化工作人员的执法意识，从而达到约束建筑工程企业的目的，使其不逾越法律法规，维持工程项目预算的公平性和公正性，全面保证企业的经济效益。与此同时，政府部门也应对工程概预算管理工作制定细致、完善的管理细则，确定覆盖面广泛的检查和监管制度，加强工程预算、概算和决算的动态监管，以此彰显建设工程预算的科学性与合理性。
结语
综上所述，在竞争激烈的建筑市场中，企业一定要重视工程成本管理，并且和成本管理制度进行有效结合，同时还要对项目成本管理人员进行定期的专业培训，提高工程成本管理人员的职业素质。同时，要不断地完善和优化工程造价管理体系，加强信息技术的应用，从而提高建筑工程成本管理水平，在保证工程质量、安全的同时，获取更大的经济收益。
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