中国有色金属工业第六冶金建设有限公司 河南省郑州市 450006
摘要：建筑工程项目成本一般是指在建筑单位内，工程建设过程中所花费的费用总额。随着市场竞争激烈程度的不断加大，建筑工程项目管理中如何做好成本控制，是建筑企业需要严格把握的关键性问题。基于此，本文将对加强工程施工成本控制提高经济效益的有效策略进行分析。
关键词：工程施工；成本控制；经济效益
1 工程施工成本控制内容
现阶段，建筑工程项目管理的成本控制包括很多内容，通常是由预算成本、目标成本、实际成本以及成本核算和成本报告等构成，管控工作的开展需制订科学合理的计划，有序实施。首先，相关造价人员针对建筑工程的设计和要求，对总成本进行预算，编制详细的预算报告；其次，根据成本需求合理安排资金支出计划，将支出限制在预算范围内；最后，按照实际建设进度和施工现状以及预算计划动态调整，落实各项成本控制措施、手段，实现工程效益的最大化。
2 工程管理中成本控制存在的问题
2.1 没有健全的成本管理制度
许多的建筑工程管理人员都忽略了建立健全的成本管理制度的重要性。一方面，许多企业和施工单位觉得建筑成本是建筑工程的必要开支，不需要被刻意控制；另一方面，对建筑成本进行管理和控制需要注意的细节太多，往往需要根据实际的施工工作对制定的制度进行调整，操作起来比较麻烦而疲于管理。这两种情况，都是企业和施工单位缺乏成本控制意识的表现，在实际的工作过程中，成本控制意识的缺乏也会给施工的正常开展带来诸多不便。此外，许多企业和施工单位也没有建立相关的奖惩、追责和监督机制，导致其即便具有成本管理控制制度，也会让制度流于形式，无法落实。人员的积极性无法被调动起来，许多实际的工作内容也只是走流程、走形式，给建筑工程管理和成本控制造成十分不利的影响。
2.2 成本管理意识有待提高
在当前建筑行业市场竞争激烈的环境条件下，企业要想占据更大的市场份额，在建筑行业中脱颖而出，就要同时加强对工程质量和经济效益两方面的管理。要想在庞大的建筑市场中占有一席之地，就要做到知己知彼、百战不殆，在当前信息技术发达，互联网平台发展迅速的时代，了解竞争对手的方式和渠道多种多样，企业很容易就能搜索到对象的基本信息情况，全面了解竞争市场和竞争对手。
2.3 成本开支问题
建筑工程项目管理的成本控制存在的显著问题还包括成本开支失控。当前，多数建筑企业仅从成本管理的角度出发，单纯认为减少资金支出就能提高利润和效率，忽视了与项目管理的紧密融合。在此情况下，就会出现成本管理与项目建设要求出现较大偏差，致使成本开支出现失控，影响建筑工程的整体质量和施工效率低。
3 工程施工成本控制提高经济效益的有效措施
3.1 健全管理制度，提高管理水平
企业都是以扩大规模为发展目标的，在这个过程中，其所管理的建筑工程项目施工规模越大，建设成本也会越高。在当前行业竞争激烈，经济利润可上升的空间越来越小的市场环境下，要想实现经济利益的最大化，进行成本控制管理尤为重要。因此在企业经营发展的过程中，如果没有建立一套相对科学合理的健全的管理制度，势必会影响其在经营过程中对成本控制的效果，不完善的管理制度也会导致在后期的发展过程中许多环节找不到有针对性的管理方法，管理过程将失去控制。
3.2 以人为本，培养成本管理意识
人员是管理控制活动开展的主体和决定性因素，因此在建筑工程项目管理中，对成本加强控制的重点是提升员工的成本意识。
基于此，建筑企业需要采用相应的教育培训、外出交流学习、专家宣讲、内部经验分享、案例分析等方式，提高员工的成本控制观念，并更新其管理技术和方法，采用现代化管理措施，对成本控制业务开展精细化工作，提高成本控制效果。
以人为本的管理理念是目前许多企业都十分推崇的，企业在发展过程中也越来越意识到人的重要性。无论是人员的意识、能力还是素质，都会影响建筑工程管理和成本控制。例如，在招投标过程中，如果设计规划人员没有良好的成本管理意识，将极其容易出现报价或者设计不合理的情况，造成资源的浪费，无端增加了建筑工程的投资成本。可见，要想实现企业成本控制的最优化，就要树立以人为本的管理理念，让每一个人参与成本控制工作。
3.3 做好成本核算与项目预算工作
工程项目成本管理工作的实施不仅要强化项目开展之前的成本管理，同时还应该重视施工过程中的成本管理，该项工作主要体现在投标以及招标等环节。因此，企业在工程项目开展之前需要科学规划招投标工作，并且要明确成本预算预案，有效保障成本管理工作的合理性。同时，企业还应该强化会计核算工作，通过分析财务数据来为企业的决策工作提供可靠的依据。此外，成本核算还能够有效监督工程项目的施工情况，从而尽可能减少施工过程中的浪费现象，起到节约成本的作用。
3.4 明确项目成本
成本控制工作的开展需要灵活的确定建筑工程项目的目标成本，有利于从根本上控制成本支出，增加经济效益。建筑企业应当将总体的成本预算细化分解，逐级落实到各个单项工程部门中，同时要签署责任合同，实现责任制管理方式，确保各项工程成本都有专门的负责人进行管控。此外，建筑工程项目管理人员定期对单项工程成本进行审核，对比目标成本，如发现存在偏差，及时进行纠偏，可适当调整目标成本，满足实际建设施工需求。另外，应加强工程项目的运营管理，深入把握成本控制细节，通过施工现场管理、约束人工、材料和机械设备的非必要支持，尽可能节约成本，以此提高管控水平和效果。
3.5 加强施工前的规划与风险评估工作
在开展项目施工作业之前，建筑工程企业应该做好充分的准备工作，施工图是工程施工去企业拿到的第一手资料，提前进行项目策划及施工图预算，对施工图问题及时跟设计院进行沟通。相关部门在实际落实施工作业之前，需要积极建立相应的成本管理机制，并且要制定完整的管理制度，提前做好会计核算和成本管理工作。在开展施工管理工作的过程中，项目管理人员应该做好施工记录以及施工安排，尤其是和会计核算相关的机械以及材料的使用情况，以便为后期会计核算工作的开展奠定良好的基础。
3.6 加强工作人员的培训
首先，所有的工作人员应该接受岗位培训，确保其满足考核标准要求之后才能够正式入职。其二，工作人员应该定期参与开会讨论，掌握存在于团队内部的问题，并且要分析个人工作的不足之处，采取针对性的改革措施，尽可能减少对全过程工作带来的不利影响。其三，应该聘请专业的第三方培训机构，强化对工作人员的综合训练，确保其能够在不同的工作条件以及工作环境下更加高效地应对各项问题。
4 结束语
综上所述，成本控制是建筑工程项目管理中的重要组成部分，其对于整体工程的建设质量和效率具有较大的影响，直接关系建筑建成后的经济效益和社会效益。因此，相关建筑企业应当明确成本控制内容，结合当前存在的问题和缺陷，做好针对性的改善策略，提高成本控制水平。
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