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摘要：在大部分的土木工程建筑施工公司中，根據各种土木工程建筑施工工程的特点合理分配各种内、外部资源和各种生产要素，完善土木工程建筑施工中的管理体系，优化管理流程，这就是土木工程中的项目管理。通过这种方式，可以提高项目在使用后的经济效益，并且可以促进社会效益，满足人们对生活的需求。
关键词：项目管理；土木工程；建筑施工
在新时代的背景下，我国社会经济不断发展，土木工程建筑行业也逐渐进步，但是在实际的施工过程中，还是存在着许多问题，导致了土木工程建筑施工中存在着不小的安全隐患，这不利于项目工作的进一步顺利开展，对建筑公司的经济效益也会造成影响。
1项目管理在土木工程建筑施工中的意义
1.1提高施工质量与工程投资
在土木工程建筑施工之前，进行项目建设的前期阶段需要对该项目进行招标工作。在此期间，相关的投资人员往往会出现盲目投资的行为，这会导致项目成本的增加。所以，只有通过有效的项目管理，让投资者可以更好地了解整体投资情况，掌握相关的投资内容，减少在投资过程中出现的问题，从而提高成本利用率和减少资金的使用。
1.2专业化方向发展管理团队
土木工程建设施工过程是很复杂且具有特殊性的，因为它有着许多方面的各种要求。所以说，要通过专业化的手段，来建立发展管理团队并加强对其的培养，可以让管理团队进行不同方面的管理学习，还可以定期举行交流会，加强对施工管理团队的专业学习培训，为他们提供一个相互学习的平台，加强团队成员之间的沟通交流，以此使得项目的管理工作可以更好地进行。
1.3对施工过程中的问题进行解决
在土木工程建筑施工中出现的问题，一定要及时地发现并解决，在施工过程中的每个环节运作时，就要求管理人员进行严格的监督。在施工的过程中，结合先进的施工管理技术和各种材料指标，对将要使用的施工材料进行严格的检查。防止材料出现质量问题而导致土木工程的建筑施工出现质量问题。
2工程建筑施工应用项目管理的重要性
土木工程建筑具有一些特征性和复杂性。项目管理过程要求所有组织和单位认识到项目管理的重要性，并了解项目管理的各个方面。因此，在建筑施工中进行项目管理将有助于促进团队朝着专业化方向发展。此外，进行项目管理可以及时解决许多复杂的问题。在施工工作中，有必要及时论证许多施工计划，以消除施工计划中隐藏的危险和问题，有助于顺利提出解决方案。另外，可以有效地控制项目的质量并控制对项目的投资。在项目施工过程中，項目管理部门可以对施工过程中存在的问题进行跟踪，尤其是在施工过程中，如果施工质量达不到标准，需要快速做出反馈，并且进行二次返工重建，另外，由于施工过程中存在许多不确定因素，难以控制施工投资，因此需要通过有效的项目管理，深入分析和调查不确定的施工因素来制定解决方案，控制好项目的投资，降低建筑成本，提高经济效益，提高了建筑施工的质量，确保了建筑安全，并促进了土木工程的发展。
3项目管理在土木工程建筑中施工中存在的问题
3.1项目管理人员专业化程度不高、经验不足
以前的建设项目的管理中，管理人员对于建设项目的管理缺乏有关认识，他们认为项目管理是监督单位的工作，因此，管理过程中缺乏管理意识，且没有专业水平，其次，在实际的管理工作中，管理人员的工作行为不积极，工作具有很大随意性，管理工作也只是留于形式，没有发挥重要作用。此外，有些管理人员忽略了管理工作的重要性，而另一些管理人员则不了解施工过程，也没有项目管理经验，所以在项目管理中出现了许多问题并影响了施工质量。
3.2建筑工程的施工质量存在问题
施工过程中，施工质量非常重要。管理人员应该将施工质量作为管理核心，但是由于一些管理人员的疏忽造成了建筑项目质量存在许多问题。如果在施工过程中建筑材料和施工设备的质量不合格，这将影响建筑的质量。此外，施工人员在施工过程中未采取安全措施，或未执行有关施工的要求都会影响施工质量。例如，不戴安全帽，不穿工作服，则可能导致施工过程中发生事故。如果员工不根据有关要求进行施工，在施工过程中偷工减料等行为都会构成潜在的安全隐患。
3.3建筑工程的施工进度受到影响
当管理者未正确分配施工周期时，那么在施工过程中由于施工单位之间缺乏沟通导致施施工进度不均衡，与预期施工进度相反，这影响了施工过程的顺利进行。
4项目管理在土木工程建筑施工中的应用措施
4.1提高项目管理人员的专业化水平
土木工程管理人员的技术水平与建筑质量直接相关。因此，为了提高项目管理的质量，有必要不断提高项目管理人员的专业管理水平。建筑单位需要为项目管理人员提供高质量的专业培训，使他们意识到项目管理的重要意义。此外，建筑单位应组织管理人员按照当前的管理标准来提高其专业技能，建筑单位可以聘请其他专业和经验丰富的人员为施工管理人员提供培训，并为管理人员描述项目管理的方法和技巧，让员工明白他们的职业责任，让他们保持良好的职业道德，积极工作，并为项目管理做出贡献。
4.2重视施工质量管理
严格的施工质量控制才能做好项目管理工作，有必要严格控制项目的质量。在开始施工之前，对施工图纸，具体材料，施工过程和施工管理等进行探讨，并制定科学而合理的计划，必须根据项目施工计划进行施工。其次，管理人员应做好确保员工进行标准操作，按照操作要领进行操作，除此之外，施工期间施工人员必须采取保护措施，比如戴安全帽和穿工作服。
4.3加强建筑工程的施工进度管理
为了做好项目管理工作，有必要加强对施工进度的管理，并按照先前的建设计划来进行施工，确保项目的总体进度。首先，在创建施工计划之前，必须创建与建筑的实际情况相匹配的施工计划，应考虑影响项目计划的因素。例如，某些建筑工地受到天气的影响，使建筑无法进行。在建筑工作中，必须采取保护措施，以免影响施工进度，另外，必须适当安排施工人员的施工工作，以使每个施工人员都了解他们的职责和责任，并且在实际工作中不会发生人员重复和工作人员缺乏现象。要想确保施工计划不受外部因素的影响，可以进行交叉工作，这样可以确保每种类型的工作都可以正常工作，大大提高了工作效率，还可以优化员工配置，并避免员工闲置现象。改善不同建筑部门之间的沟通与协作，并确保建筑人员按照规定完成任务。此外，如果在施工过程中出现突发情况，则建筑人员必须立即报告上级，然后提出解决方案，以免影响施工进度。
5结语：
总的来说，由于现阶段建筑业的迅速发展，在土木工程的施工过程中出现了许多问题，这些问题对建筑质量有很大影响。因此，有必要仔细分析和考虑这些问题，从提高项目管理人员的管理水平到加强项目的资金运用管理，以及建设工程的质量管理，确保中国建筑行业实现健康发展。
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