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摘要：随着社会经济的发展，建筑企业获得了很大的发展空间。建筑企业在市政工程建设中采用的施工技术更加先进，管理水平得到了很大提高。然而，虽然大多数施工企业都制定了较为完善的管理制度，但在施工过程中缺乏合理的实施，不能体现现场管理的效果和作用。施工企业在市政工程施工中不重视现场管理，不利于提高市政工程施工质量。
关键词：市政工程；施工现场管理；问题；对策
1市政工程施工现场安全管理概述
1.1市政工程施工现场管理特点
对于市政工程施工，施工现场管理是施工的首要任务，只有保证工程现场的安全、质量和进度，才能为顺利实施后续工作提供良好的基础。对于施工现场的主要特点，有以下几个方面。首先，市政工程建设周期较长，风险因素会大大增加。市政工程施工一般需要较长的时间，同时在施工过程中会涉及到广泛的施工工序和施工技术的应用，这将增加安全风险。特别是在工程施工现场，由于施工环境十分复杂，施工人员、施工机械和施工材料等方面受到影响，会导致安全隐患、质量问题。此外，由于缺乏相关的现场管理制度，一些管理问题不断出现。因此，施工企业需要更加重视现场管理，明确管理重点，对安全隐患进行合理分析。其次，市政工程参与主体多，安全监督管理任务较重。在市政工程建设过程中，涉及到多个建设主体和参与者。由于缺乏相应的联动机制和科学的管理机制，现场管理的效果大打折扣。所以施工现场的施工管理。
1.2市政工程场地建设的重要性
在我国市政工程施工过程中，现场施工是一项非常重要的施工要求。这就要求施工企业管理者更加重视安全、质量、进度和成本，把安全、质量、进度和成本作为项目施工管理的重点，提高项目施工管理水平。通过合理的现场施工，可以保证市政工程的性能，满足人们生产生活的需要，提高整个市政工程的施工效果。由于市政工程不同，建设内容和建设规模也不同。然而，施工管理对整个工程的重要性是一样的。对项目工期要求高，要求项目在规定时间内完工，对管理人员造成一定压力。作为施工企业，我们需要更加重视现场施工管理。通过合理的施工管理措施，可以有效降低工程安全事故发生的概率，保证工程的施工进度，提高工程的施工效率。另外，现场施工管理可以有效避免施工企业额外的经济支出，提高整个工程的经济效益。由于工程预算有限，施工企业有必要加强安全施工管理措施，确保工程的安全施工水平。
2市政工程施工现场管理存在的问题
2.1管理制度不完善，落实度不高
施工管理对市政工程有着直接的影响，据调查，部分施工单位对项目管理重视不够，没有结合自身实际情况制定管理制度，而是借鉴了相邻其他工程单位的管理制度，这就导致了企业自身管理制度的诸多缺陷，使得一些管理制度难以实施。如果管理制度不能落实，就无法及时发现施工现场和具体施工人员的隐患，严重影响工程的施工进度和质量。因此，针对这一点，市政工程单位首先应结合自身企业的实际情况，制定一套完善的管理制度。同时，管理人员要严格执行管理工作，特别是一些细节。为了最大限度地避免施工过程中出现的问题，确保施工安全，应及时纠正施工人员在一些细节上的错误，确保施工质量达到相应的标准。
2.2施工人员管理存在的问题
据调查，在我国现阶段，许多市政工程是由承包商承包的。同时，现场施工人员也是承包人带来的，没有经过专业培训，所以在技术方面没有保障。甚至有的承包商为了自身经济价值的最大化，会专门挑选一些施工技术水平低、工资低的工人，特别是在一些风险系数高的作业环节。如果施工人员的技术水平和综合素质不高，其施工质量就得不到保证，甚至可能引发安全事故。同时，由于工作人员的综合素质不是很高，为了减少麻烦，我们会刻意减少可有可无的施工作业，并出现一些偷工减料的现象。这对市政工程的施工质量有着非常严重的影响。
2.3缺乏专业管理人员
在某市政工程中，施工现场有30多名员工，但只有一名真正的管理人员，而市政工程现场又分为工段，每个工段之间的距离约为3公里。在这样的环境下，只有一个管理者能管好工作，不可能及时发现整个施工现场的隐患，这就给市政工程的质量带来了很大的挑战。而一旦施工中出现突发事件，由于管理人员综合素质的缺乏，给施工现场造成了很大的麻烦。许多建筑工程在施工现场发生安全事故，工程质量不合格，很大程度上是由于管理人员的缺乏造成的。
3 加强市政工程现场施工管理的对策
3.1 实行施工现场管理分管责任制
目前，为调整施工管理形式，许多施工企业实行了以项目经理为项目总负责人的施工现场管理责任制，并根据每个建设子项目和环节细化各项管理职责，确保每个项目的每个环节都配备一名管理负责人。这一措施可以有效地完善传统施工中项目经理全责制，避免施工现场实际管理的制约，将管理责任分散到不同部门，促进施工现场管理水平的提高，促进施工质量的提高施工工作的进度和效率。从长远来看，实行施工现场管理责任制，既能保证市政建设安全，又能有效促进市政工程项目的顺利进行，进而促进施工企业的全面发展。
3.2提高施工现场人员的安全意识
每个建设项目都要把安全放在第一位。只有确保施工安全，才能有效保障施工顺利进行，确保施工质量达到预期标准。加强现场管理，要注重施工现场安全管理的发展和监督，确保施工现场管理的安全；还要注意不断提高施工人员的安全意识，把安全意识融入到每一项施工工作中，要求工人在施工过程中注意安全第一，然后进行规范化操作。通过开展安全知识讲座，培训施工人员的安全操作技术；定期举办安全知识竞赛等活动，提高作业人员的安全意识；举办应急演练，确保施工现场在发生事故时能建立良好的反应机制安全事故，确保施工质量不因安全事故而受损。
3.3科学运用现代施工现场管理制度
随着科学技术的发展和机械化程度的提高，市政施工现场管理逐步向信息化、技术化方向发展。由于市政管理过程较为复杂，涉及工程物资较多，智能化管理系统能有效控制各类物资的质量和数量，对管理技术的提高起到重要作用。合理有效地利用现代信息技术，优化项目管理，强化项目管理效果，确保施工中使用的材料设备质量满足施工需要，从源头上控制施工质量。先进的管理设备体系还可以起到上下协调的作用，及时向上级反馈施工现场存在的问题，调配高级技术人员及时解决施工问题，保证施工的顺利进行。数字化、自动化、智能化的机械设备还可以提高施工标准化和产品标准化水平，优化管理流程和管理方法，全面提高管理能力。智能化管理系统有助于合理管理现场人员、机械设备和建筑材料，优化资源配置和现场规划保障，提高现场管理的效率和准确性，提高施工质量。
结语
目前，市政工程存在工期不稳定、施工人员能力差等问题，严重影响了市政工程的施工进度。因此，要加强对建设工程总体结构的管理控制，完善施工现场管理制度，加强监理部门的监督管理，把责任落实到施工人员身上，发现问题直接找相应部门或人员，采取公正的处罚制度，约束企业和施工人员的行为。市政工程建设也离不开成本管理和资源管控。通过工程造价技术，对整个工程造价进行预计算，科学规划工程支出，对设备、材料、能源进行综合管理和控制，避免浪费，提高资源和资金的利用率，确保市政工程科学高效运行。
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