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摘要：随着建筑行业竞争日益激烈，促使建筑行业管理模式愈来愈精益化、标准化。工程造价控制在在建筑工程管理全过程中作用十分关键，而施工阶段的工程造价是整个工程项目造价管理的重要组成部分。
关键词：建筑工程；施工阶段；工程造价；控制
建筑工程施工阶段是指根据设计图纸和合同要求，运用人力劳动和技术手段将建筑材料变为建筑实体的一个过程。建筑工程施工阶段不仅其成本投入占项目全部资金比重最大，而且施工阶段的造价控制工作难度也最高。施工阶段工程造价控制具体是指在建筑施工阶段，以保证项目施工质量和最低工程造价为目标，指导和控制建筑施工所需的人力、建筑材料及其他方面投资，并对其具有监督职责。
1 建筑工程施工阶段的造价控制要点
1.1 合同签订与管理阶段
在造价工程施工阶段，施工合同是造价控制的重要依据，合同能够对甲乙双方权利及义务进行明确，同时对工程的变更及进度款的拨付和索赔提供保障，通过合同书面形式的双方责任明确，能够有效的避免在施工过程中出现纠纷，避免双方之间存在的风险。在进行建筑工程合同管理的时，需要确保合同签订合理、可靠地进行，并要做好对相关条款的咨询分析，尤其是对于一些可转化经济责任条款的明确，并对相应的经济责任进行区分。合同在设置上还需要考虑多方面的因素，例如条款是否严密、是否存在歧义，是否明确结算方法等。在项目造价控制的时候需要做好相应的准备工作，必要的时候要做好施工现场的深入考察，做好工程量清单、招投标文件、施工图纸等纸质文件的查阅。
1.2 施工组织设计阶段
施工阶段的工程造价需要考量全过程造价控制体系。要对施工过程中存在的各要素进行深入的分析，并做好工人、机械等方面的管理，通过合理的分配人员，避免人员出现缺工或者扎堆问题，提高施工阶段的人工效率。在人员管理上，建筑工程施工部门需要做好相应的管理工作，将经验丰富和技术较高的人员作为重要施工点的负责人员。在进行现场管理的时候，还需要定时的对生产人员做好相应的技术交底和教育培训，以良好的生产制度，保障工人的生产积极性，确保成本在施工设计阶段能够得到有效控制。
1.3 材料、设备的管理阶段
建筑工程的施工周期比较长，而在这一阶段，市场变化往往会导致材料价格产生变化，甚至会使得工程本身发生变更，对工程造价产生影响。从材料角度来看，材料价格是中标价与合同价的组成，在建设过程中，材料价格的占比比较大，因此材料价格往往会决定工程造价，若材料管理失控就会引起工程总造价失控。在一般的工程项目中，材料成本占比造价60%，控制工程成本时，控制材料成本十分重要，对材料成本的管理必须立足于全过程角度进行，需要管理人员具备较强的责任感，以确保管理活动的有效性。在建筑工程实施的时候，甲方材料与设备的管理水平，将从施工质量和施工进度等方面对造价产生影响。注重材料、设备管理能够确保在施工过程中造价控制的成效。
1.4 签证阶段造价控制
在施工阶段造价控制过程中，所面临比较多情况就是：对工程变更以及现场签证和工程造价进行相应的调整。在施工阶段，因为施工周期长，加之施工過程中容易受到外界环境的干扰，使得工程进度、市场物价等因素受到影响。此外，在施工的时候，由于不同承包方对于利益追求的差异，会使得工程施工活动难以完全按照图纸、招投标文件、施工合同来进行开展，这就导致了现场签证问题频繁，而缺乏有效现场签证就会导致工程进度随意调整，工程变更缺乏管理，致使建筑工程施工的效果受到影响。
2 建筑工程施工阶段造价控制的开展步骤和策略
2.1 做好前期准备工作
施工准备的质量好坏，直接影响后续和永久性工程的施工进度、施工质量和工程造价管理。因此，有必要做好预备项目的目标控制。
（1）认真审查施工规划报告，重点是施工总体布局、现场交通网络设计、辅助工程设计、标识部分划分、外部建筑材料规划、永久工程建设方案制定、建设总体进度计划制定等。
（2）其他。准备招标文件、底层招标准备、土地征收、地面物品搬迁、招标、合同谈判等。
2.2 做好造价控制目标计划
为了更好地控制目标系统，我们必须制定详细的目标计划。
（1）由业主编制或监督的计划：1合理的施工总进度计划，包括主体工程施工强度曲线、劳动力计划和图表等；2控制进度计划和阶段目标控制计划和图表等；3部分项目进度计划和图表等；4三个物料供应计划。包括三个物资供应总体规划、年度供应计划，这些都是项目供应计划的一部分；5合理的资金使用计划。包括资金使用总计划、年度资金使用计划，分为项目使用计划的部分。
（2）承包商提交给主管批准的计划和文件。承包商应根据合同要求提交一般施工进度表、年度计划、细分和分部工作时间表、季度计划、月度计划和周计划表，编制报告相应的资金需求计划和物资需求计划；总体施工组织设计、年度施工组织设计；工程施工组织设计，施工技术方案等。在相应的施工组织设计和质量、安全、文明、环境保护等措施计划中，要求实际施工措施、功能等符合要求，并明确提出其他方面的施工措施，并由主管审核。承包商必须立即组织和实施批准的文件和说明。
2.3 审查和协调
（1）主进度计划，年度计划，季度计划，部分项目进度计划以及相应的资金和物质使用计划应由业主审核，协调和批准。
（2）每周计划和相应的资金和材料使用计划应由监督单位审批。目的是每周计划月度计划；按月计划季度计划；每季度计划年度计划；并确保年度计划顺利实现总体规划目标。
2.4 提高技术与经济结合的控制能力
目前，我国的工程技术人员有部分缺乏经济概念，经济工作是预算估算和与自己无关的会计师的责任，而预算估算和会计师认为他们的主要任务是按照相关法律法规行事，并不熟悉工程技术知识，不了解施工过程中的各种活动和问题，往往只是从自己的专业角度来审核费用，很难有效地控制项目成本和目标系统，因此，建筑工程的工程造价不仅仅包括会计技术，其需要工程技术与会计知识的相互渗透，造价师必须要扩大知识面，不断完善和提高自己对目标体系的有效控制和管理水平。
2.5 “网络计划方法”和“香蕉曲线法”用于控制项目的进度和成本。
“网络计划方法”和“香蕉曲线方法”用于控制项目的进度和成本。“网络计划方法”需要将施工过程中出现的各个工序用网络图的方式表示出来，形成关键路径。“香蕉曲线法”则是建筑施工进度管理的重要方法之一。其把最早开始时间安排与最迟开始时间安排清晰地表达出来。只要项目的实际进度和投资在香蕉曲线的范围内，进度和成本都在可控范围内，否则，表示进度或成本存在偏差。根据实际曲线，可以提出香蕉曲线范围内的偏差趋势，以防止偏差。
3 结语
随着现代经济的不断发展，我国建筑施工市场竞争越发激烈，施工企业要想在激烈的竞争中实现市场的占有就需要重视对造价的管理，尤其是对施工阶段的造价控制，本文从施工阶段造价控制要点进行阐述，并提出了施工阶段造价控制的步骤和策略，以期本文研究能够为我国造价管理提供有价值的理论参考。
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