中国石化销售股份有限公司山东烟台石油分公司 山东省 264003
摘要：目前，随着我国社会经济的快速发展，我国石油企业也迎来了一次巨大的转变，传统的企业管理方式已经无法满足当前石油企业发展需求，进而使石油企业迎来一定的挑战，同时也是一次发展机遇。就我国石油企业发展情况看来，还无法满足当前社会发展形势，因此，需要加强对石油企业的管理。本文就对新形势下石油企业经营管理面临的机遇和挑战进行探讨。
关键词：石油；企业；管理；机遇
随着我国经济快速发展，石油需求量越来越大，石油不仅能够运用到工业发展中，在人们生活中也离不开石油的使用，现代石油企业正处于一种微妙的状态，在新形势下，石油企业不仅有着机遇，同时也面临极大挑战，使我国石油企业管理面临巨大考验。对石油企业来说，在此种状态下，企业自身对市场要具有一定科学性判断，提升石油企业经营管理能力，否则将对企业发展存在威胁。石油企业的发展影响我国经济进步，目前，我国石油开采情况比较特殊，成本也在逐渐增加，致使石油企业自身利益下滑，面对此种发展形势，企业应进一步完善经营管理工作，保证石油企业持续性发展，为我国经济发展做出贡献。
1、新形势下石油企业管理策略改革创新的意义
石油企业是我国国民经济增长的主要支柱，也是我国大中型企业的重要组成部分，所以石油企业的管理直接影响着我国的综合实力和发展。石油企业发展的主要衡量指标为盈利的水平和利润率，但是从当前国际石油企业发展的情况来看，石油的价格在持续走低，各国的石油企业都受到一定的影响。从我国的石油企业管理来看，开采和生产的成本比较高，进而使石油企业的整体效益受到影响，也降低了石油产品的市场竞争力。因此加强对我国石油企业管理的创新和改革具有深刻的意义。
1.1有利于满足企业发展的需求
石油企业由于国际油价的下调使得石油开采和生产的成本都有所增加，石油企业的发展受到巨大的影响。在这种巨大的压力下，如果不及时对石油企业的管理方式进行调整和创新，极容易使我国石油企业在市场上失去竞争优势，影响我国石油企业的发展和国家经济实力的提升。由此可见，调整石油企业的管理策略，能够满足企业的发展需求。
1.2有利于企业管理水平的提升
石油企业管理策略的调整是提升管理水平的有效手段，石油企业对国家经济的发展以及综合实力的提升具有非常重要的作用，在石油企业管理的过程中，需要能够根据当前社会的发展形式，适当的调整企业管理的方式，进而使得管理更符合当前的社会形式。同时通过先进理念以及先进手段的应用还能够使企业的管理水平得到较大的提升。
1.3有利于企业健康的发展
从我国当前石油企业管理的实际情况来看，企业的发展仍然面临着巨大的挑战，但是我们也看到了一定的发展机遇，所以我们必须要能够通过对企业管理方式的改革，来积极的应对社会形式所带来的挑战，并紧紧的抓住企业发展的机遇，推动企业得到快速、健康的发展。
2、我国石油企业管理的现状分析
2.1管理的理念落后
石油企业的创建和发展都需要投入大量的成本，同时如果石油企业经营得当，其后期所获得的的利润也非常丰厚。特别是近年来，随着机动车数量的增加以及石油产业链的建设，使得我国对石油量的需求不断的增大，而这也为石油企业的发展带来了巨大的发展机遇，同时在管理上也面临着一定的挑战，必须要对传统的管理模式进行创新。当前在石油企业中一部分领导人员和员工的思想还比较落后，在工作上进取心不强，只是单纯的依赖上级的指导和安排，在管理以及工作中思想模式和形式都过于固化，这使得企业的发展面临着巨大的负担。在石油企业的发展中仍然是重视人力的作用，忽视对科技的创新和引进，没用充分的利用科学技术来提升生产力，进而使得石油企业的发展受到巨大的影响。
2.2企业管理与石油生产存在脱节的情况
当前我国的石油企业中还存在大部分企业的管理与石油生产严重脱节，管理人员没有参与到石油的生产活动中，不了解石油生产的程序、发展等具体情况，从而使得企业管理无法与石油生产的实际相符。同时这种管理与生产脱节的情况也使得生产的工作人员无法参与到管理活动中，导致石油企业的管理和生产结构不完善，进而使得石油企业的管理效果无法提升。特别是一些参与到国际项目中的石油企业，国内对这部分企业管理的手伸得过长，但是又不符合相关的程序，进而影响企业的整个生产计划，提升了企业的生产成本，使得我国石油企业与国外石油企业的合作出现问题。
2.3经营管理制度漏洞过多
石油企业在经营管理制度上的漏洞较多，企业缺少自身的文化建设。经营管理制度是企业发展和正常运行的基础框架，如果框架松散，那么企业的发展也会停止不前。经营管理制度漏洞过多，自身的监管力度不够，造成企业的经济效益降低，企业内部员工工作效率低下，整体的管理制度缺乏科学合理性。所以企业在目前行业竞争中就处于了下风，不能也不敢迎难而上，企业的发展受到了制约。因此就要以新时期的市场经济为基础，制定符合企业发展的经营管理制度，让企业可以持续发展，逐渐提升自身的竞争力。
3、石化企业中经营管理上的挑战
3.1全球石油价格下滑
目前，全球性的石油开采过度，导致石油供给与需求不成正比，发生石油价格下滑现象，市场竞争越来越激烈，石油的过度开采增添开采难度，导致在开采过程中成本的增加，这对石油企业来说压力巨大，成本的增加意味着利润减少，想要提升利润，在开采石油过程中尽量减少开采成本，在石油价格下滑的状态中，保证石化企业的正常运作，因此，在今后开采石油的过程中对开采成本提出了相当高的要求，在新形势下的石油市场，在保证石油质量的同时，要做好企业经营管理工作，创建完善的管理制度，保证在开采阶段低成本、高效率、高利润，进而实现石化企业利益最大化。
3.2全球对原油需求量减少
目前，原油的需求量全球性下降，这离不开原油开采过度，导致环境污染加强，随科技技术的发展，科研人员在不懈的努力下，创建出新型能源，新型能源的诞生既能满足人们需求，又不会破坏环境，是当前对能源物质的主要需求对象。因此，导致多数国家对原油需求量大量减少，使石化企业在出口方面受到较大阻碍，影响其在国际市场的发展战略。
针对此类问题，石化企业应将重点放在原油生产量及质量上，通过控制原油产量及质量，完善战策战略，将单一发展模式向多元化模式发展靠拢，同时，及时了解石油市场情况及动态，以此经营管理石油开采量及质量，防止出现供大于求的现象，进而提升石化企业整体经济效益。
3.3国内石油价格稳定
虽然国际石油市场价格呈变动状态，但国内石油价格一直在稳定发展，如此，能够为石油企业经营管理模式的创新创造一定时间，我国工业建设正在逐步扩大，在很大程度上工业建设中依靠石油提供能源，我国很多行业对石油的需求量同样庞大，因此，国内石油价格一直保持在稳定状态。这时，就需要我国石化企业在此抓住机会来建设企业，完善自己的企业经营管理模式，与时俱进的经营管理模式能够有效带带动我国石化企业在新形势下大环境中的发展。目前，国内石油市场发展稳定，从生产原油到实施销售整体模式中，对国内石化企业来说都是具有推进作用的，显然在目前大环境中调整石化企业整体比较困难，但为了石化企业今后更好的发展，就要迎难而上，将企业与大环境相结合，这样才能保证石化企业在今后发展中拥有较强的竞争能力，为石化企业未来可持续发展提供保障。
4、新形势下石油企业管理的具体措施
4.1对市场展开深入及时的调研和掌握
当下的石油市场变化频繁、难以预测，因此石油企业必须提前展开全面深入的市场调研，并结合当下市场经济发展的特点，制定出相相适应的战略。所有企业必须将所有的工作环节落实到实践当中，通过实际的市场调研，对自身的经营管理进行调整。通过石油市场，石化企业能够察觉到将来的发展形势。除此之外，还需要大力地培养拥有足够市场敏锐度的高素质人才，通过这些人员及时有效地把握市场变动的情况，能够促使企业高效稳定的发展。石油企业需要结合当下的石油市场蕴含的机遇，对自身的经营管理方式进行相应的调整，其目的便是为了让企业的不断完善可以符合时代的发展需要。充分地结合各种有效的管理方式，让石油的生产成本大幅度的降低。从而在当下的国际石油市场发展形势之下，有效地保障石油企业经营管理的顺利展开。
4.2不断强化管理理念的创新力度
在企业经营管理过程中，管理理念是核心与关键，在企业发展过程中有着重要的导向作用。要对管理模式予以创新，先要深刻认识到传统管理理念的局限性和现有管理制度的弊端，及时转变固有管理理念。在此背景下，国内石油企业在与国外石油企业进行沟通与交流的过程中，要注重对国外先进管理理念的汲取与学习。在这一过程中，管理人员要发挥自身的引导作用，借助自身行动来激发其他员工的积极性和主动性。要充分发挥企业优秀文化的重要作用，在企业中营造良好的管理氛围。借助考核机制和奖惩机制，使每位员工都能积极投身到工作当中。
4.3积极采用先进信息技术
近年来在网络信息技术快速发展的过程中，信息技术得到广泛应用，石油企业要想促使自身的良好发展，创新管理工作，应该积极使用先进信息技术，遵循信息化与数字化的管理原则，不断提升各方面的管理工作水平。石油企业在自身的管理工作中，采用网络信息技术，可以实时化共享数据信息，使得各个部门之间相互沟通交流，全面了解石油企业内部存在的不足与问题，便于各个部门合力解决问题。与此同时，企业在管理工作中还可以采用网络信息技术分析成本管理情况，做出相应的反应，不再局限于传统的管理模式，打破信息孤岛，形成产业链，进一步提升企业管理工作水平。需要注意的是，在使用信息技术的过程中，应该结合石油企业的自身管理现状，创建管理工作的网络平台，利用信息技术提升各方面管理工作质量与水平，保证可以有效完成各方面的管理工作任务。
4.4重视节能环保工作的落实
近些年来我国经济处于高速发展过程中，其促进了各行各业的进步，与此同时也引发了严重的环境污染问题。随着环境污染负面影响的持续加剧，无论是有关部门还是社会各界均越发重视此问题。对于石油企业而言，其对原油的过度开采和不当行为是造成环境问题的主要途径，所以石油企业需要通过生产技术的创新和优化最大限度降低对环境的危害。此外，石油企业还需结合自身需求就更加先进且科学的环保技术进行积极应用，有利于开采过程中环境污染问题的优化。企业可应用集体培训或者专业人员讲座的方法达成全体员工技术水平持续提升的目的，均有利于强化石油开采过程中废弃物处理的有效性，可最大限度降低对环境的恶性污染，于石油行业和生态环境的统一发展有积极意义。
4.5创新人力资源管理
企业间的竞争归根到底是人才的竞争。因此，在石油企业管理过程中，应将管理工作的核心和关键放在人才管理上。石油企业应加大对人才引进和培养机制或体系的应用力度，以此加强人力资源管理工作。创新竞争机制、鼓励机制以及晋升和监督体系等，使石油企业人才的重要作用得到充分展现，为企业经济效益提升奠定坚实基础。企业经济效益是吸引人才流入的重要原因之一。企业可以以此为载体，形成对优秀人才的强大吸引力，推动人才引进和企业发展形成良性循环。
4.6做好战略决策的创新工作
一般情况下，决策管理与石油企业的发展存在直接联系，传统的石油企业决策管理工作中，主要利用所积累的经验与主观判断完成，难以在错综复杂的环境中做出正确决策。这就需要石油企业在制定决策方案的过程中，积极采用网络信息技术，全面掌控各种信息，制定完善的决策方案，确保决策工作的科学性与合理性，实现决策管理的创新目的。与此同时，在战略管理工作的创新期间，石油企业应该明确自身未来发展趋势，准确掌握市场情况，编制完善的战略计划，以此增强企业的市场竞争力。在战略管理创新工作中，不再只重视生产管理，而是注重技术研发、营销管理，将自身管理工作与市场需求相互适应，在激烈竞争的市场环境中强化技术创新与产品创新力度，促使企业的转型升级，增强自身的竞争能力。建议石油企业在战略管理创新工作中，明确未来的发展目标，设定具体的战略导向，利用创新力量提升自身的竞争力，为石油企业的可持续发展提供帮助。石油企业在创新战略与决策的过程中，应该遵循科学化的原则，编制完善的创新计划方案，鼓励管理人员大胆创新相关的战略计划与决策机制，不断增强各方面的战略决策创新效果，改善当前的工作现状，利用创新性手段提升战略与决策的科学性，促使石油企业管理工作的良好发展。
5、总结
根据上文论述可以得知，在现今的国际形势之下，我国石化企业要想得到长久稳定的发展，其自身必须增强整体实力，我国也需要加强对石油企业的支持。具体来说，企业必须要及时的把握市场经济的变动状况，从容地应对各种挑战，抓住新时代的重大机遇，促成自身长久良好发展。当下的石油市场虽然相对规范，不过由于竞争非常的激烈，给各大石油企业带来了很大的压力，因此企业必须制定出有效的发展战略。
参考文献：
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