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摘要：园林绿化工程的好坏，对于一个城市的建设起到了至关重要的作用，所以，打造出良好的园林绿化工程便成为现阶段的主要目标。园林作为一个城市主要的休闲娱乐场所，便利了人民的生活，对于当时城市的环境也起到了一个改善作用。伴随着园林绿化工程在当代社会占据着越来越重要的作用，其数量也在不断加大，随着经济水平的提高，对于园林绿化工程也提出了一个更高的要求。不过园林绿化工程并没有想象中的那么简单，提到园林绿化，往往与建筑施工、道路铺装乃至绿化种植相伴，多个项目的完美结合再加上准确的定位和设计，才能让本地城市建筑与风景融为一体，成为城市当中一道亮丽的风景线。因为园林绿化拥有着复杂性的特点，所以在进行建筑施工过程中，应该严格进行质量把控，把控好每一项项目的准确无误。该文首先强调了园林绿化施工管理的重要性，又提出在施工管理过程中所遇到的一些问题和难点，最后提出有效的施工管理措施，打造出更加美好的园林绿化工程。
关键词：园林绿化工程；施工管理；建议措施；
引言
时代日益发展，人民的生活也随之改善，所以对于自己的起居环境也提出了一个更高的要求，不仅仅只是追求质量，对于外观、位置、园林绿化的好坏同时考虑在内，这就标志着园林绿化工程进入了一个全新的阶段。不过，因现阶段园林绿化工程施工技术仍不够成熟，对于施工管理方面仍有很多需要克服的困难。
1园林绿化工程施工管理的重要性
城市园林工程的打造，与自身空间布局和城市本身特点相辅相成，二者皆要满足，在符合园林结构设计的基础上同时还要考虑到城市本身的因素。园林绿化工程在施工过程当中任何项目中的步骤不按照规定操作，都会带来部分安全隐患，便会对于下一步的施工工作带来影响。与传统的园林绿化施工技术相比，现代施工技术有了巨大的改变和进步，不管是技术方面、设备方面乃至施工隐患方面都有了质的飞跃，新的施工技术的出现，也打破了常规的施工思维模式，也大大提高了施工效率。相比于过去，现在确实取得了优异的成绩，但是通过研究近几年所打造的园林项目，不难发现还是有许多需要不断努力、不断完善的技术。施工管理的重要性主要是根据现场施工的实际情况不断调整策略、协调各个单位的工作，起到一个协调监督作用。现代的绿化工程拥有了一个较完善的技术，对于施工方面也能够提供一个保障。在施工管理方面，不仅负责现场工作人员的安排，还要进行技术管理乃至建筑工程所需材料管理。在真正投入工程中时，对于现场施工也要分为三个阶段进行把控，分别是事前安排、事中管理、事后评价，对于项目整体有一个统筹安排，以此达到绿化工程项目的效率最大化、经济效益最大化、成本最小化。
2园林绿化工程施工管理的难点
2.1施工管理过程中缺乏必要的技术支持
园林工程的技术应用在整个项目中的提前设计、成本预算、施工安全与防护等阶段，但是往往忽略了施工管理中所需的核心技术研究与开发。一项完美无缺的园林工程，并不是说要拥有多么详细、具体的施工设计方案，而是要在施工技术人员的手上真正建筑出来，而在建筑施工过程中的每一个项目都离不开施工技术的支持，它在施工管理方面起到了不可或缺的作用。
2.2园林绿化工程施工管理不够规范，管理理念相对落后
截止到当前，我国的园林施工管理思维模式多是根据国外发达国家中优秀的施工管理案例上所自我总结出的，但是真正运用到我国实际工作当中，理论与实际并不是特别符合，原因是国内所打造出的园林绿化工程更加倾向于多元化，再加上本身施工管理不够规范，使得一些绿化工程并不能按照规范施工，最终的结果便是部分工程质量不过关、后期保养维护也不到位，便造成了很多不必要的浪费。所以说，园林绿化工程施工管理措施是否规范、是否完善，直接影响到工程的质量、成本高低、经济效益以及建筑效率方面。
2.3工程人员的专业水平有待提高
在园林绿化工程中具体操作的现场施工人员，大部分缺乏对相关领域中相关知识的培训，理论学习较少、实践经验较少，仅仅使用一些工科学科的经验，所以，在具体操作工程中容易出现操作失误、操作不当，便会导致工程质量不过关，容易出现安全事故，增加了建筑成本，降低了生产效率，再加上项目负责人本身对于施工管理不能够引起重视，在实际工作当中也缺乏科学正确的理论知识作为支撑，便造成施工人员在实际操作过程中也缺乏正确的管理和培训，所以在施工过程中以及施工完成之后，会频繁的爆发出质量不过关问题，所以说，努力去提高工程负责人以及施工人员的专业知识、丰富实践经验，提高管理人员的责任感，是现阶段对于项目管理所需要攻克的一个重要问题。
3改善国内园林施工管理的措施
3.1做好园林绿化工程的施工准备工作
工程负责人应该充分认识到在施工之前所需要做好的各项工作，以此提高施工过程中的效率问题。首先，在进行具体施工之前，一个合格的管理人员应该明确了解整体规划、各个项目的具体内容以及各个项目的施工管理规范，对于施工过程中所遇到的各种突发情况做好提前准备，做好各种信息的记录以及施工规划，根据现场情况进行具体安排。其次，管理人员应该充分了解施工人员的真实技术水平和操作能力，合理分配，让每一名施工人员的特长都能够充分发挥出来，把施工团队的整体水平提升，便于下一步工作的开展。最后，园林工程要根据现场具体情况不断调整，科学地规划，对于特殊的现场情况给予特殊的施工方案，确保各个项目中的工作都能够顺利进行。对于园林工程施工现场所需的建筑材料进行合理分类，随取随用，提高材料使用率。同时，管理者应该拥有一套合理的管理体系，这样大大提高效率，节省施工时间，为每一步的建筑工作都能够打下良好的基础。
3.2建筑材料和苗木进场质量
材料质量问题仍然是一个主要关注的问题，要提高材料和苗木的检验和查收工作，提高抽查材料的次数，严格把控质量问题，验规格、验品种、验数量、验质量，避免施工中出现残次品。
3.3组建优秀的施工管理队伍
优秀的施工管理队伍对于园林绿化工程来说有着至关重要的作用，所以，工程负责人在招聘施工队伍时，应本着公平、公正、公开的原则，寻找满足施工需求的队伍，对于一些要求技术水平高超、实践经验丰富的工作岗位，可以提高招聘要求，确保可以圆满完成施工计划。施工队伍管理者还应不断组织培训活动，增加施工人员的技术水平和实践经验，培养责任感，能够灵活运用各种先进施工设备。在实际施工过程中，管理人员也应该根据现场情况，实时更新工作安排，及时发现工作中存在的问题，以提升队伍的整体效率。
3.4选择优秀的施工企业
政府部门对于绿化施工工程对外投标也应本着公平、公正、公开的原则，挑选出满足实际工作要求的施工企业，公开对外投标，施工企业间公平竞争，筛选出施工领域具备一定优秀业绩，绿化工程具备一定规模的企业，劣者淘汰，关注行业口碑和业绩。
结束语
综上所述，园林绿化工程包括多个施工项目，施工管理者应该充分认识到施工管理在施工工程的重要性，了解现场情况，人员合理分配，技术人员在擅长领域发挥自己的特长，努力提升监督、监管力度，把控质量的每一关，提高施工效率，降低成本，提高经济效益，打造更加美好的园林工程，建设出可以改善生态、美化环境，满足娱乐、文化生活需求的生态环境，注重生态效益，提高城市的环境质量，维护城市和环境的生态平衡。
参考文献：
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