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摘要：现当今，我国经济发展十分迅速，我国在水利水电工程领域中取得了很大的成果，然而在工程管理的领域中仍然存在一些疏漏。因此为了提升水利水电工程的施工质量和行业的发展，本文结合了当前存在的问题并结合实际的生产经验来进行探讨，希望通过本文的论述能够提升当前水利水电工程管理的效果，提高我国水利水电建筑水平，为建设项目提供有力的帮助和参考。
关键词：水利水电；工程管理；重要性；应用
引言
在现代越来越强调管理和技术进步的今天，水利水电工程中的施工也不例外，水利水电工程对社会有着巨大的影响，每一项水利水电工程的实施都必然要和相应的技术相联系，同时由于水利水电工程本身的特点，其对技术及管理的要求特别高。
1水利水电建筑工程管理的重要性
水利水电建筑工程管理在整个水利水电建筑工程中占有重要的地位，其工作水平、工作效率直接关系着整个水利工程的施工进度以及施工质量，影响着水利水电建筑工程建成后的运营效果。在各个领域的生产经营之中，管理都是行业发展的重要工作，不能保证健全的管理体制，较高的管理水平，就难以提高生产经营的效率，影响着工作质量，进而制约行业的发展。在水利水电建筑工程之中，水利水电建筑工程管理主要是对工程进展、施工环境、施工工艺、技术等综合情况加以分析，在确保工程质量达到设计标准的基础上，进一步提升水利水电建筑工程项目的建设速度。另外，在管理工作中，还要对工程内所有参与者加以管理、调度，根据上级部门提出的技术标准与要求，开展新型技术工艺的培训工作，让基层工人的业务水平、综合素质得到提升。水利水电建筑工程管理必须严格遵守国家提出的相关规定以及政策，科学合理的安排工作，明确施工人员、技术人员、管理人员的岗位职责，这样才能保证水利水电建筑工程的顺利竣工，保证工程项目投入使用后能够更好地造福于民。在这个管理过程之中，需要为工程项目制定多种施工方案，根据实际情况从中挑选出最优的方案，进而保证水利水电建筑工程中各项资源的合理分配、有效利用。水利水电建筑工程中，最重要的就是施工质量，所有工作的基本原则之一就是保证良好的施工质量，在此基础上，才是关注加快施工进度，缩短施工工期，加强对施工成本的控制工作等。水利水电建筑工程的施工进度、施工质量与水利水电企业的经济效益有密切的关系，缩短施工工期，可以减少人员成本；确保每个施工环节的施工质量也能避免质量问题引起的返工问题，进而减少不必要的施工资源浪费。另外，在水利水电建筑工程中涉及了许多技术交叉作业及多工种同步作业，对这些工作关节的妥善协调管理，考验着水利水电建筑工程管理人员的管理水平，加强对施工技术、各工种的管理，确保各个工序的顺利完成，也有利于提升水利水电建筑工程的整体质量。
2水利水电工程管理中存在的问题
2.1管理观念落后
现如今，水利水电工程管理中受到社会经济的影响，管理观念与方式不能满足经济发展的要求。从管理现状来看，工作人员只是按照上级领导者的指示进行管理工作，属于比较粗放型的管理方式，这种管理方法的工作效率并不高，在管理中未能充分考虑经济效益。也是由于管理较差，所以造成水利水电工程综合效益下降。
2.2建筑施工项目的管理人员综合素质不高
而当前的施工管理过程中，很多施工管理人员和监理存在很大的认知不足问题。对于质量管理认知不足，往往存在着照本宣科，注重流程的弊病。对于整个施工的质量认知不够深刻。认为按照规定就是保证了施工的质量，而在实际施工过程中，不同的场地往往存在着不一样的问题。因此创新管理不足也是一大需要思考解决的问题。
2.3质量问题
相关监管部门对工程的审查范围较小，不能有效保障工程质量的安全性。
相关质量管理机构存在职权不明确的现象，没有把监督机构和工程质量管理机构进行分离，在质量检测工作时缺少专业知识，审查整改不到位，导致工程出现质量问题。
3现代化的管理和技术在水利水电工程中的应用
3.1转变管理理念
为了更好的提高水利水电工程管理水平，需要加强对水利水电工程管理力度，最重要的还是要看领导人员的管理理念。想要加强水利水电工程管理需要领导者先及时更新传统落后的管理理念，从实际情况出发做好管理，利用全新的管理理念，彻底转变传统的不适合社会发展的管理理念，从以往的单纯关注工程建设过渡到管理与建设一同前进；从以往的单纯利用行政手段过渡到运用法律、经济与技术等手段展开综合管理。积极主动探讨社会管理新机制，为水利水电工程管理工作提供好的思想基础。
3.2提高人员综合素质
提升管理人员和团队的综合素质，可以从以下几个方面进行。首先，要对管理人员进行长期的培训，而后用考核的方式来进行检验；其次，适当邀请建筑行业有经验的人员，进行工作上的指导和经验上的交流；最后，一定要和相关的兄弟企业之间加强沟通和交流，使员工了解到同行业中比较先进的技术和经验，不断增加自己的视野。
3.3加强维护检修管理，加强技术监督
在“质量第一、安全第一”的前提下，结合本厂实际进行挖潜，技术更新，技术改造工作。逐步把恢复设备性能转变到改进设备性能上来，延长检修周期，缩短检修工期，保证设备的检修质量。要努力学习新技术，掌握新工艺，熟悉新材料的物理、化学性能及使用方法；改革传统的检修方法和步骤，充分利用网络计划技术，制定检修网络图，使检修质量提高，工期缩短，耗材降低，人力减少。运用各种科学的试验方法进行技术监督，对各种设备进行定期或不定期的检验和检测，了解掌握设备的技术状况及在运用中的变化规律，保证设备有良好的技术状况。加强仪表监督、绝缘监督、金属监督和技术监督。技术监督还是一个薄弱环节，有待于进一步加强。
3.4加强对招标过程、招标合同的管理
业主方应当重视水利水电工程的招标过程和招标合同，提高合理性，为水利水电工程施工质量奠定基础。首先是招标过程，业主方要建立合理的招标秩序、环境，严禁不公平竞争现象的出现，提高招标效果，引进专业资格达标、过往经验过关的优秀施工团队进入工程，不给缺少资格的施工团队进入工程的机会。其次是招标合同，合同是现代社会约束性较强的契约，工程的各项细节都被列入合同，工程问题的解决方式也被列入合同，一旦出现合同中提到的工程问题就可以按照合同来解决，从而有效提高工程施工进度，维护各方利益。
结语
综上所述，水利水电建筑工程管理工作冗长复杂，对水利水电建筑工程的创新需求越来越大，我国的工作现状并不完善，所以，作为一个水资源大国，必须加强工程的管理，加强创新能力，加强专业性人才的投入使水利水电建筑工程管理工作有序进行，水利建设健康发展。一般来说，水利工程的发展直接影响着人们的生活质量，两者是密不可分的关系。水利工程的施工管理是一种非常重要的工作，且存在一定的挑战性。因为这项工作不仅包含了许多法律法规以及人为和不可避免的自然因素，还包含着许多行业的专业知识。项目经理需要不断积累经验，要不断吸取教训，提高自身管理水平，采取宏观调控，监督管理，信用评价和职业培训等多种措施，加强对工程项目质量的科学控制，以确保项目质量的良好性。
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