河池市宜州区水利建设管理站 广西壮族自治区河池市 546300
摘要：我国具有丰富的水能资源，水资源的利用以及水利水电工程的建设，不仅可用于发电、供水和灌溉，还能发挥其防洪、调水、航运、改变生态环境等作用。水利水电工程建设的质量以及工程成本直接受施工技术及工程管理的影响。因此，为确保工程项目的整体质量，必须全面深入地研究相关施工技术，并对工程管理措施进行严格控制，使工程项目的建设质量得到进一步提高的同时降低工程成本，以产生更大的经济效益、社会效益和生态效益。以下阐述水利水电施工技术与工程管理控制的意义，针对水利水电项目相关施工技术进行研究，探讨工程管理控制以及电站技改增效的措施。
关键词：水利水电;工程设计;项目管理;方法及应用;研究
引言
随着城市化建设进程的不断加快，水利行业也蓬勃发展，各级政府持续加大水利基础设施管理投入，加快水利建设改革发展。在水利工程建设过程中，一个基本建设项目往往涉及面广、规模大、情况复杂、建设周期长等问题，在实际建设中受到诸多因素的影响，因此，只有严格执行水利基本建设程序，加强建设单位财务管理，才能更好地发挥水利工程的经济、社会双效益，实现水资源的可持续发展。
1项目管理概述
项目管理是以项目经理（Project Manager)负责制为基础的目标管理。一般来讲，项目管理是按任务而不是按职能组织起来的。项目管理的主要任务是项目计划、项目组织、质量管理、费用控制、进度控制等五项。项目管理活动是围绕这五项基本任务开展的。项目管理与传统的部门管理相比，最大特点是注重综合性管理，且项目管理有严格的时间期限。项目管理必须通过不完全确定的过程，在确定期限内生产出不完全确定的产品。日程安排和进度控制,常对项目管理产生很大的压力。主要特点是：一是项目管理的对象是项目或被当作项目来处理的运作；二是项目管理的全过程贯穿着系统工程的思想；三是项目管理的组织具有特殊性；四是项目管理的体制是一种基于团队管理的个人负责制；五是项目管理的方式是目标管理；六是项目管理的要点是创造和保持一种使项目顺利进行的环境；七是项目管理的方法、工具和手段具有先进性、开放性。
2水利工程项目设计管理的特点
水利工程项目设计管理具有诸多的特点，其主要体现如下。第一，特殊性。水利工程项目管理包含整个工程生命周期，包含招投标、签订合同、施工阶段以及竣工验收和后期维护等诸多环节，这就使得水利工程项目管理具有较强的特殊性。第二，多变性。水利工程施工周期较长，而且施工环境较为复杂，在施工过程中很容易受到内外部各种因素的影响，使得工程管理呈现出多样性特点。第三，复杂性。水利工程项目会使用大量的人力、物力和财力，施工环节较多，常常会涉及交叉施工，这就增加了工程的复杂性，使得施工过程中难免遇到一些风险，进而提高了水利工程项目设计的管理难度。
3水利水电工程设计项目管理
3.1项目合同的管理
项目合同管理是做好设计项目管理的基础，项目的要求、费用、质量、进度有着密切的联系。合同的主要内容要告知项目设总或项目负责人。合同的主要内容包括项目基本情况、主要工作内容、进度要求、质量和技术要求、设计费用、业主联系人、联系电话等。这就要求，在合同签定过程中，必须由设计负责人全程参与，以便更好地管理好合同。
3.2项目材料管理
在水利工程项目管理中，还需要加强对施工材料的管理，这是保证水利工程施工质量的重点内容。首先，严把材料采购关，在进行原材料的采购时，需要保证采购人员的责任心和道德素养，不断的优化采购的流程，进行采购时需要进行多家对比，选择质量优、信誉好的厂家。其次，加强材料质量监管，对入场的材料进行抽查和复检，并且合理的存放和使用材料。在施工过程中加强监管，避免施工人员出现偷工减料等不良行为，避免材料的浪费。
3.3项目规划管理
在本水利工程的项目管理中，为了确保管理工作的实效性，提前完成了质量监督工作的规划，要点内容如下：按照分级监督管理原则展开项目质量监督，对上报的工程质量监督申报资料和安全监督备案资料展开复核，完成项目质量监督工作计划的设定；明确质量监督的主要职责、任务、监督范围、监督内容等，根据工程施工的具体情况，不定期派出质量监督人员到施工现场进行监督检查；工作方式以抽查施工现场质量情况和工程建设检测、评定资料为主，配合施工单位、建设单位、监理单位的质检，最大限度维护水利工程的质量,完成工程项目划分。
3.4项目实施管理
项目实施管理，也就是在项目实施过程中进行动态管理。在项目实施过程中，可能出现诸多问题，如资料收集困难、技术难题、人员变动、进度滞后及不可预见的其它问题。1）资料收集困难。可能是收集渠道不畅，也可能是资金问题。根据不同情况分别处理，确保资料的完整性。2）技术难题。在设计过程中，经常遇到一些难以解决的问题，这就要求设总或专业负责人及时提出，由各专业的主任工程师或专业副总工程师及时解决。3）人员变动。设计过程中，很可能人员出现变动，我们要经常过问人员情况，如有变动，及时与相关职能部门商量替换。4）进度滞后。一经发现某个专业进度滞后，要马上找出原因，根据不同情况，采取有效措施，争取将进度赶上去，实在不行，要调整设计计划，并与管理部门或业主单位协调，重新确定项目完成时间。
3.5项目安全管理
水利水电项目建设过程中，安全不容忽视，是整个施工过程中最为重要的一环。因此，应做好安全保护措施。首先，施工方应对所有人员进行安全教育，同时发放安全知识的宣传手册，确保人人都具备安全意识，明确安全施工的重要性。其次，严格落实各项安全防护措施，如佩戴安全帽、穿专用防护鞋等，防止发生安全事故。最后，认真履行各项安全规章制度，加强施工过程中的安全巡查，在保证个人安全的前提下保质保量完成施工。
3.6项目验收质量自检
在本次水利工程管理中，施工单位落实了质量自检操作，具体内容包括：①施工原材料质检。依托第三方检测单位，在监理人员的配合下完成施工原材料的取样与质检。其中，检测内容有3组水泥样本、3组砂样本、3组碎石样本、2组砖样本、13组钢筋样本、13组PE管材样本、25组混凝土样本等；②施工设备设施的质检，包括流量计、闸阀、潜水泵、铸铁闸门、启闭机、离心泵、潜污泵等。质检结果显示，所有原材料、设备设施均满足该水利工程的质量要求。
结束语
综上所述，当前水利工程基本建设中仍旧存在着一些问题，比如，财务管理人员水平不足、内部控制制度不完善、考核激励机制缺失等，鉴于这些问题的存在，致使财务管理工作时效性难以得到提高，所以，为了促进水利工程行业工作发展，我们应加强财务人员技能培训，也要完善内部控制制度且加强工程事前、事中、事后控制，同时要优化内部激励考核机制，进一步调动各级人员工作积极性，进而真正意义上提高整体项目建设质量和财务管理实效性。
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