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摘要：我国近几年来的经济发展促进了建筑行业的飞速发展，这就使得我国的建筑工程规模不断地扩大，而且在建筑施工的过程当中也会面临着更多的不确定性因素，这也就使得我国的建筑工程在施工过程当中安全事故越来越多，且种类较多。建筑施工现场，一旦发生安全事故，就会导致工程施工的进展缓慢，甚至会造成施工人员生命安全问题，或者是造成极大的经济损失，因此，加强建筑工程施工现场安全管理的实效性是非常必要的，我们对其进行简要分析。
关键词：建筑施工现场；安全管理原则；应对措施
前言
建筑施工现场安全管理工作的有效落实，既能够为工程体系构建提供更合理且科学的管控平台，增强建筑施工质量的可控性，同时凭借施工流程与细节的监督，更能够维持较安全的施工环境，避免对施工人员的生命与财产安全带来损害。故而，在论述建筑施工现场安全管理相关问题期间，必须明确各类问题的诱因，并拟定一套完善的施工监管方案，才能使建筑施工质量得以较全面的保障。
1建筑施工现场管理的主要原则分析
建筑施工现场管理的主要原则具体如下：
1.1经济效益原则
施工企业追求的目标是以施工质量为前提来实现经济利润的最大化，这也是企业长远发展的重要辅助。由于建筑工程相对复杂，建筑产品具有庞大的体积，对每一细节的浪费加以累积，则会发现其是一项巨大的开支，如某一施工现场缺乏合理的工序设定，往往会使得不同工序的施工队伍进行交叉作业，损坏前一道工序的成品，需要通过再次施工补救来保证施工质量，致使人力、物力和财力的浪费。此外，施工设计图纸作为施工的前提和基础，如果实际图中出现错误，则会导致施工不合理或施工紊乱，造成不可估量的经济损失。
1.2标准化和规范化原则
对建筑施工现场管理而言，需要以施工现场的实际要求为依据，优化管理与合理使用建筑材料，实现规范化和标准化的管理。一般建筑材料在施工现场的使用会受设备和地形的制约，这就要求结合设备和地形来科学改进和规范处理建筑材料，使其满足施工的需要。值得注意的是，在标准规范化处理施工现场时，需以实际工程需要和施工方案技术要求为依据，采取规范和标准的处理措施，合理布置施工现场，从而使施工工程有序开展。
1.3合理性和科学性原则
在建筑施工现场管理工作中，需要严格遵循合理性和科学性的原则，合理布置施工现场，满足建筑工程的实际要求，便于施工工程的顺利实施。总之，合理与科学的施工现场管理制度，可以有效保证工程施工的质量和进度，合理布置施工材料，进而提高工程的整体质量和使用性能。
2建筑施工现场管理问题
2.1忽视施工现场管理
部分施工企业没有充分、明确认识到现场管理对施工的重要性，认为施工现场管理是不必要的负担，并且对施工工具和材料随意丢弃和浪费。此种方式不但会使施工现场管理无秩序和松散，同时也会导致施工操作缺乏计划性与标准性，施工人员无法严格遵守相关规范与流程开展作业，一方面降低了施工效率及质量，另一方面也会使施工人员的生命安全受到影响。
2.2没有严格管理现场物料
建筑工程现场施工中通常会使用很多物料，为此，物料监管者应对物料进行全面有效的监管，保证物料资金可以落实到位，避免浪费。因批量建材分散性小，物料管理人员只需核对书面材料，检验产品质量就行。然而，大多数施工操作中，应用到的材料都存在很大的离散性，比如，砂子和砖块、石头等，且施工现场碎石都要应用这部分材料，一旦没有严格管控施工现场的物料，则这将导致管理人员难以全面有效地控制材料，在材料质量检查中可能会出现漏检，降低材料质量。
2.3人员素质低
如今，建筑工程施工人员大都来自农村，其文化水平及专业素质较低，且缺乏一定的施工技术人员，特别是那些中、高级的专业技术型人才。企业在聘用施工人员时，也并未对其进行严格且正规的岗前培训，从而是的施工人员专业文化水平与技术素养严重缺乏，在一定程度上不利于施工效率和质量的提升，最终会对建筑施工形成一定影响。
3建筑施工现场安全管理措施
3.1提高现场安全管理意识
安全管理相关人员应树立正确的施工管理观念，充分意识到安全生产在施工过程中的重要性，进而不断形成正确的安全生产意识。为提高现场管理意识，施工企业应落实现场管理的相关标准，重视施工现场的管理，才能有效地安排施工现场。第一，企业领导要积极树立现场管理意识，通过现场管理制度强化人员的现场管理意识，提高人员的技术水平，有效约束其施工活动。同时，企业领导要深入基层施工现场，明确禁止施工现场管理混乱、松散，采用先进的管理手段和理念，实现企业施工管理的系统化、科学化。
第二，管理人员需要对施工现场进行定期巡检，并严格遵守有关责任制度将相关工作落实好，并且做到及时发现施工现场中存在的问题，及时进行妥善处理，还要定期总结管理经验，从而为施工活动的顺利开展奠定基础。
3.2施工现场作业安全管理实现信息化
在施工企业现场施工安全管理中，必须加快施工现场作业安全管理的信息化管理。即在施工作业过程中，施工管理人员需要对现场进行实时监控，观察作业现场周围环境的安全干扰因素。其次，施工区域的工作人员需要将施工作业中出现的所有事故或者是安全隐患上报，相关的管理人员在看到这些问题时，需要及时安排专业的技术人员按照施工作业安全管理要求对这些问题进行处理。
3.3明确安全目标，编制专项安全施工方案
项目部应按照工程实际状况，科学制定可行性高的安全目标，明确现场安全管理的标准，如安全资金投入、文明施工目标等，使安全管理有明确的方向。同时，项目技术负责人应对相应的安全专项施工方案科学编制，正确识别重大危险源，重点控制风险较大的分部分项工程，做到有计划计划、严格检查、有效实施。
3.4创新安全监管工作的方法
施工企业在进行施工现场管理时，应构建完善的安全管理制度，责任到人，明确规定施工现场的文明施工，坚持生产与安全同步，加强对现场施工安全管理的领导，有效发挥生产保障和促进作用，确保现场施工安全。与此同时，施工企业要始终坚持以人为本，向人员开展安全教育，使其具有文明施工和安全生产意识，并与各部门有效沟通将施工交底工作做好，另外，还要派遣专人对施工现场的管理工作进行负责，并及时纠正违规违章行为。通过这样的方式，最大程度确保施工人员的人身安全，尽量避免产生安全事故，切实实现施工现场管理水平与质量的全面提升。
结束语
总体而言，随着时代的快速发展，我国各行各业都遭到了土匪的袭击，尤其是建筑业。建筑业本身处于危险之中。若相关规章制度存在不足，会增加施工风险发生概率，所以，施工人员需要结合具体实况，建立健全规章制度，以此约束人员施工操作，实现施工效率与质量的提升。并通过分析前期的部分施工案例，使施工管理者可以明确知道安全管理的重要性，没有进行有效的安全管理，不但会使整体施工质量受到严重影响，带来严重的经济损失，甚至还会对施工人员生命安全形成威胁。故此，有关高层管理者需要科学合理的制定有效的管理规章制度，深入开展管理工作，进而能够最终为建筑的安全管理工作顺利开展提供保障。
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