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摘要：土木工程是一项较为复杂且系统化的工程，其中包含了许多专业知识并且对技术要求较高，还很容易受到外界因素的影响。尤其是随着社会的发展，人们的生活水平不断提升，对于土木工程的质量也有了更高的要求。
关键词：土木工程；施工项目质量管理；难点
引言
土木工程项目的保质保量完成，离不开完善有效的质量管理与控制工作，从现状来看，我国仍有许多土木施工项目的质量管理工作并不尽如人意，这就更需要不断规范统一标准，加大对工程质量管理工作的重视程度，构建更加完善的一体化管理机制。只有保障我国土木项目的质量，才能为我国社会和经济实力的进步打下良好基础。
1土木工程施工特点
1.1环境恶劣
大部分土建工程是在户外环境下进行的，因此，整个施工过程受到地理环境、天气变化因素的影响较为明显。在实际的土木工程过程中，土木工程计划经常由于诸如雨，雪，风和沙等天气因素而改变或中断，这不仅影响施工进度，而且影响土建工程的质量。为了制定可行且可预测的施工计划，有关施工单位必须密切注意土木工程的当地天气变化，制定科学合理的安全保护计划，并对突发事件的应急响应做出良好应对。
1.2流动性较强
土木工程项目的建设通常是高度流动的，许多建筑工地不是固定的。大多数建筑工人来自农村地区，缺乏专业的建筑技能，整体素质较差。此外，土建施工单位的劳动力流动性较大，施工内容常常不确定，因此，工人容易出现热情和主动性不足，会影响土建工程的效率和质量。
1.3复杂性
土建工程是一个非常复杂和综合的项目，具有不同功能的各种土木工程项目，对土木工程提出的要求愈加严苛，中国地域辽阔，地理环境广阔，这种差异也给民用建筑的施工造成很大困难，往往找不到可以参考的前例，这对建筑技术提出了更高的要求[1]。
2土木工程施工项目管理现状
当前，尽管我国土木工程施工作业的水准处于全球领先地位，但基于现状来看，仍有一定的提升空间，比如，有些企业不论是管控机制，还是管控方式，都存在明显的滞后性。另外，在施工活动中，很多企业在开展管控工作期间喜欢使用老旧的模式，思想固化导致不愿意运用信息化的手段，这些都制约了施工管控水准的进一步提升。还有些企业在对土木工程进行施工管控期间，没有采取动态化的模式，只是将硬性的指标作为标准，这对于施工管控的成效同样十分不利[2]。
3土木工程建筑施工过程中的项目管理要点
3.1创建完整合理的质量监管体制
在土木建设整个过程中，质量是极为重要的一个核心。因此在整个工程建设阶段要以质量为第一的原则，并始终坚持和落实好质量管理，将质量管理放在工程首位，同时设立专项的质量监管部门进行专门的质量监督与管理，在质量监督管理时要及时发现质量问题和潜在隐患，同时还要制定工程的质量管理专员，分配职责和责任到位，质量监督监测工作不能忽视，对于检查出来的质量不良一定要及时通报并采取合理方案解决，尤其是在施工环节的质量监控要加大力度。同时，在创建质量监管体制时还要结合时代发展特色，不断更新质量监管手段，在实施创新与多举并施的方式下做好工程质量的监管。在现实质量监管工作落实中，在结合实况来反思旧制和尝试创新，拟制出最优化的质量监管方案。
3.2合理计划施工进度
为了避免施工进度受到影响，土木工程管理人员需要结合工程设计方案和现场实际情况制订相应的施工计划，按照年度、季度、月度、日计划的形式合理安排各项工作。为此，管理人员需要对施工设计图进行详细分析，并做好现场地质勘察、场地测量等相关工作，确保制订的计划具有可行性。
此外，管理人员还需要定期组织各项目施工人员对计划完成情况进行讨论汇报，及时解决影响进度的技术难题或设计缺陷，确保工程项目按期完成，避免对企业效益产生不良影响。
3.3保障材料选择的科学化以及规范化
通过科学化、规范化地管控能够将施工材料选择的效率和质量水平提升，同时有助于控制材料采购成本，有助于材料选择工作的要求和标准的优化。为此，相关工作人员要将科学标准原则落实到土木工程材料选择工作中，保证在选择材料时要充分尊重工程的要求和实际情况，严格按照工程需求进行材料选择，不得和整体标准相脱离，尽量将材料选择的合理性提高。为了实现规范化管理，管理部门需要做好材料选购计划的制定，并且根据工程整体情况规划好材料的进场、质量检测等工作。
3.4加强机械的管理
土木工程逐渐朝着机械化方向发展，越来越多的设备应用到土木工程施工作业当中，并且设备类型也在不断增多。为了保证在施工阶段设备能够正常运转，施工单位应当加强日常设备维修养护管理，根据施工特点和技术要求合理选用机械设备，做好机械设备运转和检修记录，在管理中贯彻落实机械管理制度。设备操作人员要持证上岗，必须接受正规的培训，定期考察其操作能力，避免在操作机械设备时由于操作不当出现质量安全问题。此外，对于租赁的设备也要定期检修，尽量降低设备损耗，在完工后及时退还，避免浪费资金[3]。
3.5加强施工技术管理
由于土建工程的复杂性，包括多重施工程序，以及在不同子项目中使用不同的施工技术，许多施工人员对土建工程设计的要求并不熟悉，也不严格遵循施工技术操作规范。有一些建筑员工认为，土建技术很简单，不需要按照相关规范进行操作，这些误解和行动影响了土建技术应用的有效性。因此，有关建设单位要结合土建施工现场的实际情况，加强施工技术管理，完善施工技术管理体系，通过严格的管理制度确保土建技术的应用，并加强对工作城市的监督。并且应该定期进行。在检查过程中，管理人员必须及时指导施工人员的异常或错误操作，以确保土木工程施工技术应用的有效性。
3.6加强土木工程施工的安全管理
针对安全管理工作，管理人员需要对制度进行完善，并在施工人员入场施工之前进行教育培训，经考试合格后方可参与施工。其次，管理人员需要安排人员梳理总结现场存在的各类危险源，并在相应位置设置标识用以警示。再次，管理人员需要针对各项施工制作相应的安全提示卡，有效提升人员的安全意识。最后，管理人员需要加强对现场施工安全情况的监督检查力度，严厉惩处各种违规操作行为，促使施工人员按标准制度要求开展各项施工。
3.7提高施工及土建人员的综合素质
在关系到建筑和土木工程质量安全的诸多原因中，建筑施工人员文化素质较低，也直接影响到建筑施工质量。总的来说，工程一线人员的综合能力还不够，因此应注意提高施工人员的综合业务能力，为施工单位提供可靠劳动力，是一项有效且切实可行的措施，关系到新员工的引进和老员工的全面系统培训。必须考虑以下几个方面：引进高质量的工程师和技术人员，强化对施工人员的培训，促进项目组之间的交流和学习；加强对施工人员的技能培训，同时传授施工人员的施工技能和新方法；加强对施工人员的监督和考核，进行技术阶段考核，对工人进行实际操作控制，创建人才支撑体系，激发施工人员的主观能动性[4]。
结束语
土木工程施工中容易受到多种因素的影响，施工单位应当加强施工质量控制，制定完善的管理制度，提高施工人员和管理人员的专业能力和素质水平，不断改进创新，积极应用现代技术，从而提升土木工程质量管理的效果，将土木工程的效益提升，推动施工企业持续健康地发展。
参考文献
[1]陆洋旭.加强土木工程施工项目质量管理的对策[J].建材与装饰，2018（51）：154-155.
[2]李英红.关于加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析[J].民营科技，2018（1）：3822.
[3]李冬梅.加强土木工程施工项目质量管理的路径探索[J].住宅与房地产,2020(18):155.
[4]王菊霞.项目质量管理及实践[J]世界广播电视，2016，20（6）：94-96.