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摘要：最近一些年来，我国社会经济日新月异飞速发展，科技不断进步，为此，建筑智能化也得到了广泛的应用和发展，然而，在一定程度上施工管理中也不断凸显出一系列问题。智能系统的建设在很大程度上与我们的生活及生活质量息息相关，现如今建筑智能化管理层面急需要解决的一个重要问题就是怎样高效的开展建筑智能化施工管理，确保工程质量。现今，在科学信息技术水平持续提升背景下。也带动力建筑智能化水平的不断向前发展，为此，也导致施工管理难度持续增加。为此，文章首先对建筑智能化施工管理现状做了分析，并提出了切实可行的提升策略，以供有识之士参考。
关键词：建筑；智能化施工管理；现状；策略
引言
技术的迅速发展和各种高度智能产品的出现促进了经济生产和人类的日常生活。在建筑领域，建筑的建造和发展逐渐适应了时代的要求，朝着智能化的方向发展。由于建筑的智能化性质和严格的施工技术要求，施工管理在建筑施工中具有重要意义。而建筑智能施工的顺利开展，亦为建筑质量得以保证的关键。在我国目前正在进行的建筑智能化建设管理中，这项工作具有特殊性，以下就提出与我国建筑实际情况相关的问题。除此之外，在建筑智能化的道路上，迫切需要确定我国建筑智能化建设的管理工作。
1建筑智能化施工管理现状
1.1技术人员的素质有待提升
造成这种情况的主要原因是缺乏专门从事智能建筑建设的技术培训机构。即使在几所主要大学，智能建筑建设的培训也只是在自愿的基础上进行的。其结果是智能建筑施工技术人员的专业素质存在差距。
1.2缺乏智慧在智能建筑的建设过程中
建筑开发商、施工人员、设计师、技术人员、管理人员等对智能的深入了解，可以促进智能建筑工作的顺利进行。但目前对智力的认识还不够。最显著的表现是建筑开发商对合格员工的任命不太积极。缺乏技术人员是智能建筑的主要障碍。
1.3缺乏对管理的关注
事实上，这个问题经常出现在许多建筑工程的施工中。管理工作实际上和建筑工作一样重要，两者都是相互依存和相互加强的。目前在智能建筑施工中对管理的重视程度较低，这主要反映在管理者之间的任务分工和管理努力上，同时，这也是如今管理层需要解决的一个难题。
1.4建筑智能化管理水平不足
因我国智能化施工技术，基本是从他国引进的，为此，使得本土工程施工中缺乏完善且配套的管理措施，进而使得核心施工技术的自主独立专业性缺乏。此外，对于建筑智能化而言，在技术集成整合中，对集成施工人员的施工经验和专业技能有着十分严格的要求。当前时期，施工人员的经验不足，在一定程度上影响了建筑智能化最终的施工质量。
2完善建筑智能施工管理策略
2.1加强相关工作人员的综合素质建设
建筑工程智能管理的基本载体就是管理者，亦为建筑工程管理水平提升的关键载体。在智能建筑管理中，管理者的积极性与管理水平直接相关。因此，必须不断提高管理人员习机会，定期举办交流智能应用、培训课程、讲座等，分享经验，以营造一个学习智能化的良好氛围，促进工作人员对智能化技术或知识的兴趣。习机会，定期举办交流智能应用、培训课程、讲座等，分享经验，以营造一个学习智能化的良好氛围，促进工作人员对智能化技术或知识的兴趣。
并且也能够对企业内部管理者开展在培训，确保其能够对管理职责进行更好的履行，进而切实提升建筑智能工程建设质量。此外，对技术人员开展有效培训，能够实现技术人员综合素质与整体水平的全面提升，在施工过程中通过培训以及例会的方式，对技术人员进行技术上的培训以及促进技术人员之间经验的交流。从而促进技术人员技术能力相关素质的提高，技术人员经验的交流，对施工中遇到的问题能够及时地、正确地解决。
2.2及时更新管理理念
1）建筑智能化施工管理者需要参照建筑具体要求，科学制定现场施工管理方案。并对建筑智能化施工领域、建筑工程规模和应用需要等因素进行全面考虑，从而能够有针对性的改善与优化现场施工管理方案。2）建筑智能化施工管理者需要同建筑设计人员、其他专业人员开展有效且积极的沟通。并立足客户需求，对各类信息技术进行有效集成，从而可以最大程度确保建筑智能化施工每道工序质量均满足施工标准要求。3）智能化行业持续发展的基础就是建筑智能化工程管理，所以，解决当前智能化行业发展现状，建筑智能化管理者需要进一步深化技术研发、科研设计等，更具如今建筑智能化施工理论，多积极参加和建筑智能化施工相关的研讨会等，进而能够进一步实现自我完善和提升。
2.3注意施工的协调和管理
建筑智能化工程涉及的领域较为广泛，如装饰、结构、给排水、建筑燃气等。因此，在实际施工过程中，无论是初期阶段还是施工进行中和最后检收工作，都应该协调管理，使各部门工作，行业可以更好地协调关系，并及时做好相关的沟通和反馈，一方面，可以使工程有序保质保量的进行，另一方面,通过提高建筑智能化工作的效率，增加其带来经济发展。
2.4智能系统的合理设计
智能建筑系统施工质量同设计人员设计方案的质量存在着密切的关联性。不正确的智能系统设计或缺乏详细的操作说明可能会导致设计问题，而设计细节并不到位。有些建筑物业主盲目期缩短设计以获得更多的经济效益，同时，构筑不进行全面的规划和设计项目的智能建筑系统，从而导致了早期的设计解决方案。此外，市场竞争愈演愈烈，在近年来的建设，但相关建筑规范仍不成熟，没有明确的制度来监测市场违法行为和监管不力有很大影响施工质量。因此，作为项目起点的平面图设计工作必须经过精心设计，才能在起跑线上取得成功。
2.5严格做好监督管理工作
为更好地解决智能化施工过程中出现的一些非标准性问题，相关管理人员应主动加强各方面控管水平，例如材料进场、施工管理、施工技术交、施工现场检查等。采取科学有效的措施，优化施工现场管理，提高施工现场的有效性和科学性，管理者不但管理好现场工人的操作，还需强化对施工机械的管理。深度考虑施工的不同方面和环节，资源合理配置，最大限度地高施工资源的利用效率。此外，管理者应按有关规定指导施工人员的施工，加强对施工人员操作细节的监督。让施工人员规范化操作，全面提升施工人员综合技能及施工水平，不仅如此，在施工现场，材料管理人员还应严格遵循项目设计要求和施工规范相关规定，明确规定材料的进场和使用，无论材料大小都要求相应的交接手续。并且在调试智能系统工作中，需要全员参与，一旦在某一环节存在问题，应及时发现并解决其施工漏洞，更好的完善整个施工作业结果。
结束语
总体而言，随着城市化进程的速度加快，大中城市正逐步走向智能化建设的繁荣。为了有效地保证建筑施工质量，必须对建筑智能化的施工管理进行严格有度的管理，落实建筑智能化施工管理的相关工作。同时，建筑智能化施工管理涉及到的范围较大，所以施工管理团队要意识到技术人才复合型人才培养的重要性，从而解决建筑智能化施工管理中存在的问题，保障其长远发展。
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