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摘要：目前，在建筑业不断发展的条件下其已慢慢成为社会发展的重要支柱，建筑工程施工质量应得到有效保护，为建筑智能工程的正常使用打下一定的基础。在推进城镇化建设的形势下，结构的规模和数量都有所增加，人们对建筑物的功能性需求也出现增加的趋势。因此，现阶段需要结合先进的科学技术进行工程建设，全面提高建筑智能化工程质量，以保证其功能的有效发挥。
关键词：建筑；智能化；施工管理；现状；策略
1建筑智能化施工管理现状
1.1没有制定完善的管理体系
当前阶段，因为建筑智能化管理方面没有结合实际情况制定完善的管理体系，因此使得施工环节中无可以遵循的依据，导致施工安全管理环节过于混乱，矛盾增加。受此种因素的影响，阻碍了建筑智能化工作的开展进程，再加上单位管理层接受程度较低，关注不全面，所以不利于将管理制度的执行效果发挥到最高。
1.2专业性人才缺失
从建筑智能化管理工作实际开展现状看出，相关的人员大多数是以建筑工人为主，这些人员的文化水平较低，掌握的知识点不全面，虽然积累的经验极为丰富，可是理论方面较为缺失，难以符合新时代背景下电子信息提出的高要求，使用的施工技术一般是从国外引进的，和我国社会方面提出的高要求相比较来看还有着明显差别。
对于相关建筑施工作业人员来讲，工地地点有着不确定性特征，人员流动频繁，对人员吸引和固定程度有着决定性影响。当前阶段，为了吸引人才，我国政府部门和相关企业纷纷开展的相关的培训课程，目的是对施工人员培训有关于智能化技术方面的知识点，在这些培训的课程中，不管是理论知识点到实践操作，还是机械设备的应用到技术软件引进等，都是采取短期培训方式完成的，实质上有着很大的笼统性特征，也没有了解到施工人员是否能够深入了解和掌握，受以上因素的影响，导致效果无法体现出来。
1.3没有构建规范的交流平台
伴随着建筑行业的稳定运行，我国和建筑智能化相关的企业形成，不过由于缺少规范性的智能化交流平台和机构，因此导致这些企业无法获取相互交流经验的机会，技能也难以提升，企业运营效率低下，无法在激烈的市场竞争中脱颖而出，从而在一定程度上约束了建筑智能化领域的正常实施。
1.4建筑单位内的信息过于单一和复杂
建筑工程施工作业自身有着一定的复杂性特征，同时建筑施工还涉及到了多环节的要点，具体表现为施工成本、质量和进度等。将这些内容相互整合到一起，可以形成规范性的网络，在这其中，最为重要的一项内容便是信息方面的监督和管理。从实际情况看出，大部分建筑企业并没有正确了解到信息管理在建筑施工中产生的重要性，依旧是以滞后的管理技术为主，部分单位甚至重视程度不高，所以，使得相关内容得不到彻底解决，增加了信息管理混乱和复杂出现的概率，难以确保信息的准确性。
2建筑智能化施工管理策略
2.1规范施工行为
因为智能化建筑的开展需要通过管理模式及技术设备的参与，只有两者相互协调配合，才能保证建筑工程整体的安全性与施工质量。比如，监理、控制、施工协调管理模式的产生，对智能化工程施工行为要进行规范化管理。协调指的是对于行业规范及合同条款有关的内容，对智能化工程项目进行合理协调控制，包括成本控制、质量控制、安全控制及进度控制等。管理主要以现场管理、合同管理、资金管理、技术管理及材料管理为主，采取事前、事中和事后相结合的监理方式，进行约束工程施工人员的行为。
2.2完善政策规范
现阶段，智能化技术和智能化管理仍然处在起步和探索阶段，还没有建立和智能化建筑相匹配的规范与政策。
要想实现智能建筑的健康稳定发展，一定要加强市场调研工作，并且在这个基础上，完善和健全智能化建筑有关的政策与规范。首先，从政府部门来看，当地政府要积极带头对智能化建筑展开市场调查和技术分析，并组织各大院校的工程师与建筑行业相关人才进行合理调研，从而为制定完善的政策规范提供较好的资料支持。其次，从行业来看，在已经明确了智能化建筑施工管理存在的问题，以及积累足够的智能化施工技术后，必须加大对完善政策法规的力度。
2.3做好细节管理
在施工过程中，管理人员对设计图纸要进行详细管理，不能放过任何一个小细节，特别是重视施工布线环节。在管理智能建筑时，针对用到的施工布线必须满足有关标准，还要考虑各个器材的参数标准与性能，看器材是不是具有兼容性。管理人员对于施工细节的管理，应精确地掌握各个细节，比如，在施工时，对需要的管道及管道预留孔等小细节也要展开管理，这样才可以确保建筑工程的顺利实施。所以，在进行工程施工管理的过程中，管理人员必须重视细节的把握。
2.4更新管理理念
为了确保建筑智能化工程现场施工的质量，一方面，施工管理人员要严格根据建筑的具体要求来制定现场施工方案，并考虑工程施工的地域、应用需求、建筑工程规模等因素，对于现场施工方案要进行完善和改进。另一方面，施工管理人员还要加强与设计人员及其他专业人员的交流沟通，以顾客的需求为核心，确保工程施工的每一道工序质量都符合施工要求。并且要结合目前智能化领域的发展情况，施工管理人员要从技术开发深入研究科研设计，根据现有的工程施工理论，积极参与到智能化的技术交流研讨会中。
2.5提升施工人员的素质
施工人员是建筑智能化管理的重要载体，同时也是提升建筑管理水平的重要载体。在进行智能化建筑管理的过程中，管理人员的积极性与管理能力直接相关，所以，必须提高施工人员的素质。施工单位要为干部提供学习和培训的机会，定期开展讲座、交流智能应用、培训课程等，并相互分享经验，创建一个智能化的学习氛围，推动施工人员对建筑智能化技术和知识产生兴趣。
2.6确保施工安全问题
首先，智能化管理技术可以保证工程的顺利施工，安全管理不仅是确保每一名施工人员安全的前提，而且可以确保施工企业的经济效益。在具体操作的过程中，应采取科学的安全防范手段，不管项目大小，都要确保工作人员的专业技术水平和素质，施工企业应严格履行安全生产制度，针对施工人员开展安全教育和考核，保证施工人员合格后才能上岗；其次，施工工地应根据新的管理法来实名制管理内部的工作，确保硬件设备与施工现场是全封闭状态，应配置门禁系统，利用人脸和指纹识别技术才可以上班打卡，施工人员应配合相关部门落实内部的实名制管理，与工地签订劳动合同，接受安全教育培训，管理工作人员要积极维护施工现场，防止发生意外情况和纠纷。
2.7加强监管力度
我国建筑智能化市场因管理方式落实不足及理论知识匮乏等原因，使得管理效率并不能达到预期效果，甚至造成了一些业主利益受损。鉴于此，必须加强建筑智能市场监管的力度，这也是现阶段提高工程施工质量的关键。通过实际的调查结果发现，在监管智能化建筑期间，由于智能化建筑涉及的专业比较广，如信息业、建筑业、通信业，使得一些监理人员“束手无策”。而管理系统、电子传感、网络部件及弱电设备等设施的出现，需要由监理人员进行量化分析，才能保证智能化建筑施工的质量和安全。
3结束语
总之，智能建筑工程越来越重要。在建设需求越来越多的这种情况下,确保工程建设质量,有必要对相关问题进行分析,提出相应的对策来解决这些问题,以确保智能工程建造过程的质量问题可以达到满意的效果,促进建设质量,确保建筑工程本身的有效建设。
参考文献
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